新建数据中心的项目管理和经验分享

1质量节制

·落实相干类型及尺度,确定是否新版。在数据中心建树各个阶段,起首必要落实相干类型及尺度,确定是否为新版,是否合用于各阶段的项目。假如尺度不确定或不同一,有也许在验收时发生歧义；　　

·质量交底要到位,不行走情势。好比,此刻许多施工单元在做新建数据中心时,会呈现一些质量交底不到位的题目,“质量”只有总工可能少数打点职员知道,但施工职员不清晰,虽有“质量交底记录”,并都有具名,其拭魅这个“质量交底”的“质量”是很低的;　　

·要重视潜伏验收及重要部位的验收。这内里要出格夸大一下“潜伏验收”,潜伏工程多指装修完成后看不见的工程,好比水电改革工程。水电改革的验收是装修验收的重头戏,正确验收才气担保日后行使的安详性。“潜伏验收”假如没有按措施验收可能欠妥真的看待,假如呈现题目,必要返工,就会导致一些大的丧失或一些大的争议;　　

·质量节制进程中,要重视“僵持三检原则”。哪“三检”呢?一是“自检”—本身搜查;二是“专检”—专业搜查”;三是“交代检”—“下一道工序”来搜查“上一道工序”的质量;　　

·要重视“进程节制”。好比,大到一个柴油发电机的安装、小到一个五金件的安装,全部进程必然要监视。假如进程不监视,你看着外表完成得挺好的,着实有也许会有一些渺小的隐患潜匿在进程中,且短时刻无法辨认。　　

·出场原料、装备出格是入口原料装备的搜查及相干手续。一个好的数据中心,是离不开一些优质的原料和装备的支持。从原料、装备的出产进程(工场实地考查)、追踪整个运输旅程和完整的出场手续,都必需在质量监控之下;　　

·施展监理单元在现场的浸染。工程监理单元该当依照法令、礼貌以及有关技能尺度、计划文件和建树工程承包条约,代表建树单元对施工质量实验监理,并对施工质量包袱监理责任。工程监理单元该当选派具备响应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师具名,构筑原料、构筑构配件和装备不得在工程上行使可能安装,施工单元不得举办下一道工序的施工。未经总监理工程师具名,建树单元不拨付工程款,不举办完工验收。监理工程师该当凭证工程监理类型的要求,采纳旁站、巡视僻静行检讨等情势,对建树工程实验监理;　　

·施工方案要具体、可操纵,思量周全。图2和图3别离给出了空调施工安装流程和机电施工安装流程,其他体系的施工方案可参考执行。

·重视施工单元职员的培训。现场合有的劳务资源,也许来自差异的劳务分包,劳务分包之间是有程度差此外,在劳务分包内里的劳务职员也是有差此外,我们为了收缩劳务职员之间的差别,怎么办呢?就必要晋升他们的手段,最有用的方法,就是举办培训;

·项目内部的预验收。工程预验收是完工验收前的一项筹备事变。一样平常环境下,预验收由项目总监理主持,介入单元包罗施工承办单元和监理单元,还可约请业主、计划单元、质量监视单元等介入。竣人为料要颠末项目司理检察后,在预验收时同步举办验收。预验收必要僵持的一个原则是“己所不欲,勿施于人”,把你的尺度要从处事意识中与业主保持同等。

2进度节制

·落实进度方针。在招标进程中,业主会给一个进度方针,按照这个进度方针,我们要举办“项目解析,拟定公道的施工进度打算”。这里要害是进度打算必需是“公道的”;　　

·节制大型装备的供货周期及安装要求。譬喻,柴发属于大型装备,在到现场安装早年,必需把柴发加以解析,其首要部门都要相识清晰。譬喻,它的动员机和发电机的出产厂家、机能参数等都要问清晰,并落实供货时刻。其他大型装备的供货时刻和安装要求都要逐一落实;　　

·除了节制大型装备的供货周期及安装要求以外,对施工建树中所用的原料产地及近期供给状况要做细致地观测,即我们常说起的“人、机、料、法、环”。个中“料”指“原料”,“原料”的供给对我们的进度有没有影响呢?假如我们的项目在北京,原料供给地在云南可能广东,这个运输时刻必必要举办思量。有的原料的供给状况具有　　

季候性。譬喻水泥,水泥在冬天会出产许多,但受国度的政策影响,供给状况也许呈现一些题目,以是相同水泥的原料供给归属于进度节制中的一个重要影响身分。以是,施工建树中必需设定季候性施工方案;　　

·项目施工前,要深入相识施工职员的市场状况及区域漫衍。适龄工人和技强职员的欠缺所造成的用工荒,必需提前做好应对的筹备。通过积年的用工环境及市场行情的综合判定,提前筹备用工需求,以满意工期要求;　　

（编辑：湖南网）

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