水土不服，国内手机生产厂商的“国外难题”

　　好比，我们在美国市场可以凭证苹果手机的营销推广模式来举办，由于我们不会比苹果公司更相识美国市场;好比我们在英国市场可以凭证沃达丰的营销模式来举办推广，由于我们不会比他们越发相识英国市场……

　　在每一个市场上，我们起主要找到一个竞品，然后我们在凭证同样的推广模式举办推广即可，这样才气让国产手机的本土化营销不会仅仅逗留在口头上，而是有实其着实的对标企业。

　　其它，除了举办本土化的营销之外，我们还要团结内地的斲丧风俗举办产物创新。

　　这一点可以和海尔做对标，由于海尔的模式就是彻底的本土化，从产物计划、产物出产、产物营销等一系列的流程所有都是本土化运作的。以华为、OPPO、vivo为代表的智妙手机出产厂商同样必要这样的风格派头和勇气。尽

　　管在前期推广和运作的时辰会遭碰着许多的坚苦，可是只有举办彻底的本土化才气将内地用户的斲丧风俗、行使风俗摸清晰，只有这样出产出来的产物才气被用户买账。

　　结语

　　以华为、OPPO、vivo为代表的国产手机出产厂商今朝所遭碰着的逆境是全部企业在“走出去”的进程傍边城市碰着的。

　　在海内市场取得相对上风的环境下举办外洋市场的结组成为晋升当前这些企业成长质量的首要本领，而在拓展海外市场的进程傍边，肯定会呈现水土不平的环境。

　　只有将海外斲丧者的斲丧风俗、行使风俗相识清晰，我们才气知道怎样推进才气更好地晋升自我，小心先辈竞争敌手的乐成履历，彻底地举办本土化的操纵无疑是这些国产手机破解当下成长困难的首要方法和要领。

（编辑：湖南网）

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