智库大会 | 智能组织：驱动企业数字化转型“三级跳”

我们可以分享下钉钉团队本身是怎样实现液态组织的。起首僵持十分的扁平化，从CEO到一线员工不高出三个层级，不存在打点半径的限定，并且全员做处事，都是钉钉的小二，以是很是划一。其次，僵持做到“营业数据化”和“数据营业化”，全部营业必必要以数据举办沉淀，靠数字措辞，从数据中掘客新的机遇，以是内部很透明。再者，僵持战斗文化，全部成员和团队是召之即来、来之能战、站之能胜，这背后有一个凶猛的自我驱念头制，实现高效的组合息争耦。最后，我们有个“钉钉的一天”，天天有一位主干成员轮番值班，早上九点四十五举办晨会评选；然后通过日记向各人分享钉钉一天内产生的各类工作。每个成员都可以在内里快乐地举办互动。

（编辑：湖南网）

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