创业路上的五个大“坑”：老板不好当，且行且闪避

谜底虽然是否认的，懂懂条记就曾在《在Fool越来越少的成本市场，这些FA还在繁忙什么》一文中描写，跟着成本市场的“退烧”，优越的创业项目匮乏，导致很多FA机构无法像早期那样，快速对接融资，快速Closed项目，快速发生收益。

为了维持机构的运作，确保本身的收入程度，很多FA参谋徐徐“无良”起来，很多滥竽凑数的项目，在尽职观测时睁一只眼闭一只眼，只为可以或许在投资机构眼前蒙混过关，让项目拿到融资，FA才气够赚取佣金。

一个个烂尾的项目，一家家倒下的企业，一批批被烧光的资金，FA赚足了昧心钱之余，却给投资者和创颐魅者留下了无数烂摊子。很多投资机构变得越来越审慎，多以张望的立场看待创业项目，很多创颐魅者也在盲目标烧钱之后，被逼走投无路。尚有部门优越项目在大家自危的创业情形下，得不到应有的资金支持，而最终白白灭亡了。

曾经躁动的创业大潮中，相等一部门有Idea却没有资金的项目，在经验了大浪淘沙和FA机构的“贪心”之后，只留下民生凋敝。

股权众筹：请神轻易送神难

曾几许时，满天下的众筹平台澎湃澎拜，媒体谈众筹如救世之星。这让许多创颐魅者想虽然领略为，既然成本退烧，融资难求，那么自行筹措资金总行吧?

于是，有不少“机警”的首创人，操作股权众筹的步伐，为项目筹措起步资金。

“假如让一些投资者一下子拿出几十万、上百万来敦促项目，确实有难度。但假如让多少投资者每人拿出两三万块，那倒轻易接管。”用股权众筹的方法，在丽江古镇开了一家民宿的Sandy汇报懂懂条记，这个民宿项目总投资额高达 120 万元，就她小我私人而言，天然是吃不用的。于是，她将整个民宿项目拆分成了 50 股，每股2. 4 万元，并在某众筹网站大力大举宣传，同时招呼身边的亲友挚友一路恭维，最终把这间民宿开了起来。

由于地处古城景点内，位置又是在半山腰，观景结果极佳，以是前来住宿的游客络绎一直，刚一年时刻众筹股东们就拿到了响应的分红。

但因为众口难调，在民宿后期的策划上，股东们一向有差异的意见。仅仅是民宿装修气魄威风凛凛等细节题目，股东们就曾争执不休，但碍于另有红利分红，并没有撕破脸皮。

然而，让Sandy没有想到的是，跟着云南其他旅游景点的成长，丽江古城这几年旅客一连镌汰，民宿的策划效益上，也呈现必然的下滑，“很是担忧本年分红的时辰，各人会打起来。”

而早前，懂懂条记所颁发《“缺钱”的创颐魅者：股权众筹是天使，也是妖怪》一文中，主角胡杰可就没Sandy那么走运了。

作为一家净化器创企的首创人，他运用股权众筹的方法，在公司最“缺钱”的时辰，引入了大批成长资金。但持续好几款产物都没能在市场上敏捷引爆，也使得浩瀚股东颇有微词。每位股东都代表了各自的好处，对付策划上又有差异的观点，加上项目迟迟不能红利，分红目睹遥遥无期，于是便将公司的策划不善，迁怒于首创人胡杰身上。最终，项目清盘、库存被股东搬空。

而另一位接连开了三家“魅咖”众筹咖啡馆的邱志达，也由于股东浩瀚，众口难调，而导致咖啡馆的运作陷入逆境。在股权占比上没有上风的他，饱受众筹股东们的胁迫，部门不公道的策划条款也只能妥协。最终在“拆东墙补西墙”之后，仍旧无法维持正常策划的环境下，只能宣告破产，也因此惹上了好几起“官非”。

“两三个小股东城市成天闹，况且几十个。”深圳某创客空间认真人小雄汇报懂懂条记，创业项目要想乐成，股东们必需齐心，假如每小我私人都没有舍小取大的精力，那么整个首创团队就将会在短时刻内分崩离析。

不外，海内股权众筹运作方法极不成熟，所涉及的题目不只仅是几十名股东必要形成共鸣，还包罗众筹项目股权拆分详尽，轻易导致部门小股东“抱团”参与策划决定，最终导致项目往不行控的偏向成长。

总之，股权众筹模式环节缺失难以实现投资流程的闭合，不完美的投资退出机制无法低落投资者退出本钱等，最终成为很多众筹项目最终走向失败的“通病”。

互联网+传统：步子迈得太大，轻易扯着蛋

有人说，留给创颐魅者的互联网项目并不多了。

网游、电商、APP、自媒体......任意走进一个互联网细分市场，就会发明，稚嫩的创业项目无独有偶。电商火的时辰，全部创颐魅者都扎堆做电商，无论2B、2C照旧图开心，感受没有做电商就欠盛意思说创业，而当收集游戏各处“吃鸡”时，又有大量年青人涌入行业，为了抢占下一波位置盈利而争的誓不两立......

要问为什么有那么多创颐魅者云云执着互联网，只因在这几年里，互联网的成长简直为乐成的企业家们，带去了大量的盈利与机遇，并成绩了他们一番奇迹。

这样的例子尚有许多，因此，就有部门挤不进“纯互联网”的准创转而瞄上了“互联网+”，并称之为改革传统行业。

“以是，无互联网不创业，最低的底线，就是要和风口沾点儿边。”家里承包策划了多个停车场的洪盛，自小就与汽车结下了不解之缘。

他汇报懂懂条记，由于大学结业之后无心谋事变，他同心用心想要在互联网规模创业。然则，父亲却故意让其接办几个大停车场的策划权。但他一听就烦了，由于在他看来，纵使有多喜好车，但看车子、看场子简直不像互联网“创业”，的确是太传统了。

于是，他绞尽脑汁，从网上许多停车场的创业案例中探求灵感，但愿和风口沾上边。受到其时“互联网+”思想的开导，他抉择做一个“互联网+泊车+洗车”的项目。

“我认为用APP可以预定车位，交停车费，乃至在停车场里预约洗车处事。”停车、洗车，看似异常传统的行业在互联网+的团结下，简直显得高峻上了很多，跟着请人建造的PPT在内地一些小型创业路演上被几回看好，他开始招兵买马组建团队，“必然要在安卓和iOS上都做好APP，再把智能化和物联网的观念加进去。”

但让洪盛没想到的是，团队开拓出APP之后，他们在内地许多大厦停车场做推广时却碰着了困难。由于缺乏行业背书，而且APP的缴费方法“危险了”物业打点职员的好处，以是很多停车场不肯意与平台相助。而部门谈好的洗车作坊在开始相助后，又捏词外出洗车处事本钱较高为由，拒绝提供上门洗车处事。

（编辑：湖南网）

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