盲目扩张、业务停滞、转型失败...GoPro创始人自述公司起伏之路

就在无人机召回之后，公司开始了第一轮裁人。 2017 年 3 月，也就是Karma完成修复从头问世之后的一个月，公司又开始了第二轮裁人。相干数据表现，总共辞退了约莫 500 位员工，占公司员工总数的四分之一。其它，娱乐部分彻底封锁。打点层也不破例，高出40%的副总裁及以上职员去职。

总之，曾经那家红遍环球的行为相机出产商，因为首创人的错误决定和独断专行，走上了一条无法转头的下坡路。固然Woodman举办了深刻的反思，也拟定了一些越发切合实际的成长筹划和使命方针，但总归公司是伤了元气。

最后，分享四点Woodman从残忍实际中总结出来的履历教导：

(一)瞻望将来时必然要审慎警惕

关于公司将来的走向，你必然要审慎再审慎。事实公司不是你一小我私人的，而是与每位员工痛痒相干的。没错，你在不经意间的决定，是也许让公司走向乐成。但同时，也也许让公司走向失败。将来是布满不确定性的，以是必然要审慎。

(二)一样行并不代表样样行

许多时辰，因为本身在某一方面很是专业，你就会想虽然地以为在其他方面也同样可以或许胜任，因而对本身过于自信，以至于低估其他工作的难度。可究竟是，你不能拿本身在焦点营业上的突出示意，去类比在其他营业上的示意。行为相机做得好，不代表无人机也能做得好，更不代表娱乐节目也能做得好。

(三)僵持将重心放在本身喜好而且善于的事物上

此刻转头看看，着实，Woodman本人不见得有多喜好娱乐营业。之以是抉择重金投资，首要就是由于它看上去有成长前程。以是说，不管是小我私人照旧公司，不感乐趣的工作，照旧不要做了。

(四)越简朴越好

一小我私人怎样布置本身的一天，会影响服从。同样，一家公司怎样布置本身的团队，也会影响服从。公司作为一个整体布局，着实越简朴越好。只有这样，各类信息，尤其是重要信息，才不会在层层通报中失真。

（编辑：湖南网）

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