盲目扩张、业务停滞、转型失败...GoPro创始人自述公司起伏之路

其后，跟着公司的成长，GoPro才招聘了更多的工程师，推出的产物也才更为美丽伟大。不外，在上市之前，乃至是上市之后，它不知道的对象，照旧不知道。在IPO之前的谁人季度，公司的贩卖业绩同比呈现下滑：前一季度向零售商超额贩卖了相机，导致随后季度的一再购置订单镌汰。针对这个题目，Woodman其后也暗示：“这是因为我们的库存打点事变还不足高效。其时，公司和营业都还只是处于一种基本办法建树的状态。”

但即便云云，对GoPro来说， 2014 年照旧意义重大的一年。仅仅第四序度，就收成了6. 34 亿美元，与上年对比实现了75%的增添。乃至，在Woodman看来，整身形势还要更好，用不了多久他就可以向全天下推出GoPro最为小巧、最为简朴的相机了。

2015 年 7 月 6 日，GoPro正式推出了Hero4 Session。这是一款小巧便携的防水行为相机，仅设置一个按钮，并且没有屏幕。但售价如故定为 399 美元，与之前那款成果强盛许多的Hero4 Silver沟通。最开始，Session的定位只是售价 199 美元的低级入门产物。但用Woodman的话说：“这款产物带来的用户体验，其实令人欢快不已，并且确实很是简朴便捷。我感受，这将会是最为顶级的GoPro。”以是，他便凭证高端产物的尺度给这款产物定了价。对此，他信念十足，而且以为基础不必要太多的市场营销事变，这款产物天然而然会受到公共追捧。

但究竟证明，他错了。纵然他以为这款产物行使起来简朴便捷，但对付新用户来说，学会怎样行使如故较为坚苦。市场营销事变又没做充实，收到的回声相等小。再加上，它的售价是在定得太高了。无奈，公司在 9 月将其售价下调了 100 美元。可结果如故不抱负，以是 12 月初公司又下调了 100 美元。

GoPro公关及当局事宜高级副总裁Jeff Brown暗示：“其时，各人都很喜好我们推出的相机产物。我们的品牌已经深受各人喜欢，基础不必要营销。以是，也就想虽然地以为，只要能给他们提供一款产物，他们就城市掏钱购置，而公司什么都不消做，坐等收到无数个 399 美元就行。”

因为GoPro上市之后身价暴涨，以是Woodman的小我私人财产也随之水涨船高。按照公司对外发布的陈诉表现，Woodman约莫持有公司30%的股份。制止 2014 年 9 月，Woodman的身价已经高出 30 亿美元。在那几年的时刻里，他先后购入了一艘 180 英尺长的游艇、一架Gulfstream G5 喷气式飞机、几处位于夏威夷和蒙大拿的房产以及多辆经典跑车。

除了他本身，整个GoPro公司的斲丧风俗也属于土豪型。C.J. Prober曾经是美国艺电公司(即Electronic Arts，简称EA，环球知名互动娱乐软件公司)的高管，其后进入GoPro认真与软件计策相干的事变，几年后出任GoPro首席运营官。他先容说：“在一年半的时刻内，公司的员工数目从最开始上市时的 700 位扩展为 1600 位。这就让我们认为本身仿佛完满是废人一样。”

据Brad Schmidt回想，自公司抉择斥巨资成长媒体营业之后，这一块的预算支出就增进了十倍。固然Woodman没有披露详细数字，但有人嗣魅这是一笔巨款，其实是太多了。相干数据表现，公司其时开拓建造的系列节目高出 30 档，个中包罗名为Beyond Places的旅游节目、名为Kids Save the World的家庭节目，以及报告纽约市摩托车警员的真人秀。凭证打算，这些节目都将会在公司本身开拓的流媒体平台上播出，针对现场直播这类节目收费。

可是，所谓的流媒体平台最终并没有顺遂问世。而大大都重金打造的电视节目也没能顺遂播出。 2015 年第四序度，公司公布呈现了自IPO以来第一个没能红利的季度。谁人时辰，公司股价下跌到 10 美元，并且在随后相等长的一段时刻内均保持在这个教逑堤度。要知道，与它壮盛时期的股价对比，这个价值可就只有异常之一。到这儿，Woodman终于开始担忧了，思索本身是不是在媒体营业上挥霍了太多钱。他越来越清晰地意识到，在媒体营业上越来越堵的支出好像并未带来预期结果。早知云云，当初还不如把这些钱拿去成长焦点营业呢。

最重要的是，全部的系列节目都没有对Woodman一向以来依靠的良性轮回带来甜头，并没有帮公司多卖相机。Schmidt指出：“好像从一开始，我们就在勉励各人多多购置我们的相机。汇报他们，我们不只可以或许展示更多风趣的YouTube视频，还可以或许提供那种可以让各人自行建造这类视频的相机。但至于娱乐平台，我们就是把内容都提前筹备好了，让他们被动地去接管这些内容。”

到 2016 年，GoPro如故陷于一种无法红利的状态。Woodman开始意识到，工作不太妙了。他暗示：“最开始，我们盼愿进修、盼愿创新、盼愿创新，干事服从很是高，但其后不知怎的就膨胀了。因而，品牌力气就开始逐渐削弱，之前建好的基本办法也开始呈现布局坍塌。”不外，他很清晰，在媒体和娱乐营业上的失败，完满是由于本身的错误决定。作为公司率领人，他有责任在这种环境下和谐好成长重心和投资支出之间的相关，使二者之间的副黄?例更为公道，再次将首要力气放在焦点营业上。

可尽量云云，GoPro如故规划在 2016 年底发布本身的娱乐营业成长打算。在Woodman看来，本身有许多新产物的创意，必定能重振公司的相机营业。那段时刻，GoPro购入了几家小型软件公司，但愿可以或许操作这些软件来低落视频编辑难度，为用户提供一种便捷处事，越发轻松地从相机中导出视频画面。其时，公司有一款具有防水成果的旗舰产物。同时，还在研发Karma无人机，这将能带公司进入一个全新、热点的市场，受到宽大用户的喜欢和接待。

终于，那年 9 月，Woodman正式在宣布会上推出了全新产物。现场不只有观众，尚有公司赞助的运带动，以及一些知名度很是高的博主，他们都免费拿到了相机。已往两年，GoPro的品牌形象受到了较大负面影响，因而公司规划操作这次机遇向全天下公布本身如故是行为相机的第一人。

只痛惜，结果照旧差能人意。宣布会刚已往几个礼拜，就有效户反应全新的Hero5 Black旗舰产物行使时存在题目。由此，公司不得不慌忙探求修复法子，最后新产物的销量其实是惨不忍睹。又过了几天，有效户在YouTube上宣布了一则视频。视频中，全新无人机Karma刚飞到一半就溘然坠地了。该用户暗示，固然电池都已经布满了，但照旧呈现了飞到一半动力不敷的题目。一开始，它是先在空中回旋，然后就直接撞到地上了。随后又呈现了不少相似的案例，公司不得不再一次惊慌失措地召开紧张集会会议接头应对方案。

且不说，新款无人机销量同样灰暗。因为公司无法在短时刻内找到修复法子，以是开会接头的功效只能是所有召回。事实这不像相机无法照相那么简朴，而是也许存在安详隐患的。

（编辑：湖南网）

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