一年卖6000亿，马云马化腾急着送钱，12年干成地产界沙县小吃，他却说做这行没有尊严！

从扩张计谋、并购轨迹、创新思绪，都在被不绝聚焦和研讨，它的转型气氛、企业文化和蹿升态势都完全差异于行业内的其他竞争敌手，是一家名副着实的征象级公司。

可是，关于链家的这统统也许都被太过强调了。

左晖有一段很著名的谈吐可以或许侧面发映出链家公司是怎样做大的。

左晖曾说，做到 100 的时辰，人们认为我们是1。做到 1000 的时辰，人们认为我们做了10000。对外界也许是 1 跟 10000 的差距，可是对链家来说，无非是从 100 涨到了1000，外界不相识链家，着实我们始终在线性成长。对一家公司而言，打点的落地、组织、绩效、IT支持，四项一项都不能少，这是根基功。

从计较机专业身世，到其后一系列对政策的存眷，链家本日的这统统，左晖已经机关了许多年。

对创业公司的提议：

1、慢等于快

2、万万不要走捷径

对付这两点，左晖举了两个例子。

左晖：我们家在陕西，我姐姐昔时考大学，考到北京来了。我们哪里是一个小处所，她一个同窗来我们家，我们家是西安前面一站，他们坐绿皮车回北京的时辰，他说能找到座。我就问，为什么能找到座?他说，大大都人一上车之后先往左拐，昂首看看，说何处吧。我永久都是从第一节上，往最后一节走，一个车或许 11 个车厢， 1300 多个座，每个都要看一遍，假如一个座没有就扎实了，每次都能找到。这个工作就是不走捷径。

其它，我们常常举中国工程师和外国工程师的例子，有一个流水线是装肥皂的，总会有空的肥皂盒，老外会做一些算法，发现一个呆板，花 200 万美元。而中国的工程师则会在流水线末放一个电电扇。

我们不做中国的工程师，我们要做谁人老外工程师，由于这个工作不行控，在整个企业打点进程中，十件事中有一件事是可以用电电扇办理的，可是有九件事是电电扇办理不了的。可是，这样的事在中国会有很大的共识，由于许多人都喜好走捷径。哪怕本钱较量高，哪怕很费劲，可是我们是可控的，必然是可以办理这个题目的。

你说到底哪个快?哪个慢?哪个轻易?哪个难呢?

左晖生成对走捷径就有反感。这个社会就是这样，各人都较量急吼吼的要乐成，但许多事是急不得的，对付一个组织来讲，作育焦点手段是最重要的，花很长时刻也要去作育出来。假如本日做的工作，永久是为五年之后做的，这种组织相对来说更安详。

刀哥总结：

创业，慢等于快

左晖没有走捷径，才走出了一个链家。

（编辑：湖南网）

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