初创企业、生长企业，及巨头公司生长路径有什么差异？

2、拓展界线不绝延展。走过初创阶段后，凯叔讲故事开始延展，从讲故事开始，给孩子们念唐诗、宋词、做国粹声律发蒙，逐渐成长成一个领先的儿童内容品牌。然后人们大白了，哦，原本这不只仅是讲故事，而是孩子们的非教室教诲。要作育孩子们的国粹素养，给他们一个爱听的国粹声律发蒙，可比在教室上死记硬背强多了。

以是讲好故事是何等的重要，人类可以或许克服其余动物统治地球，不就是人类会讲故事嘛。讲好故事，做好儿童内容品牌，让孩子的童年更幸福，这就是一个从切入点到拓展界线不绝延展的故事，而这一次我没有错过。

以是，在企业的生长阶段我想夸大的是：当企业以一个小而锐利的切入点切入，站稳脚跟后，要不绝延展，拓展界线，从小规模的领先做成大赛道的领先。 

巨头公司：从BAT到TMD的宿世此生 

讲完初创企业和生长企业，我们再来看看这些巨头公司，看看BAT和TMD们都是怎么过来的。

腾讯：腾讯的出发点是什么?当时辰乃至不叫QQ，叫QICQ，OICQ是一款网上谈天器材，学的是以色列先行者ICQ。功效这个鼻祖ICQ卖了 4 亿美元，而腾讯的市值已经高出 4000 亿美元。其后IDG投了它，这也是到今朝为止他们投过的市值最大的公司，但在上市之前甩卖给了南非的一家媒体公司，以是这是他们投过最大的公司，但也许也是最失败的了，的确哭死。

ICQ卖4亿美元是由于它一向是ICQ，而OICQ值4000亿美元(注：现已超 5000 亿美元)，由于它早早不是OICQ了。以是，ICQ与OICQ之隔断的不只仅是一个O，可能 1000 个ICQ市值的不同。

腾讯从QICQ起步，延展到告白、游戏、音乐、微信、付出。他仿佛什么都做了，以是他已经是没有界线了，但他有他的焦点，他此刻是毗连统统，在这样一个焦点下构建生态，无界线拓展。

我们再简朴看看其他的一些巨头：

阿里：阿里的起步是阿里巴巴B2B，相等于企业网上黄页，后期延展至淘宝、天猫、付出宝，再到菜鸟、蚂蚁金服、大文娱。阿里帝国的焦点是什么?原本马云说的是让全国没有难做的买卖，到本日他们进级成“五新”，新零售，新制造，新金融，新技能，新资源，他的焦点是要做贸易的基本办法，这样的延展也让他的帝国没有界线。

滴滴：一开始是做打车的，打车刚需而高频，这就是它的出发点，也是它的延展的基本，以是它以高频打低频，延展至专车、拼车、公交车，只要是在出行这个规模，它的拓展就是无界线的。只遗憾没有一开始做单车共享，等回响过来时为时已晚，只能通过相助和投资的方法去包围了。

美团：最早是做团购的，其后开始卖影戏票，做外卖，做观光，最近又开始做打车和付出。按王兴的说法，他是帮人eat better， live better。按我的领略，eat better是第一步，然后延展至live better，在这样一个焦点下，你能找到美团的界线吗?

以是巨头是什么?巨头也是从一个小的切入点开始的，然后拓展界线一连延展，最后就是守住焦点，建生态，无界线的拓展。 

总结 

看过了这些创业公司、独角兽公司和巨头公司，我最后再来做个总结：

初创阶段的焦点是聚焦。要在一个细分规模找到一个小而锐利的切入点。只有做的足够小，巨头们也许瞧不起或瞧不上，才气做的足够的好足够的极致，然后让本身成为这个规模的领先者。

生长阶段重点是要做延展。我们是从一个小的切入点进入的，但这个小的切入点必要能有足够的延展性，能让你从一个小赛道延展近一个大赛道，从一个细分规模的把持者延展到一个大赛道的领先者，不绝的拓宽界线。这才是成为一个独角兽的要害。

巨头的重点是守住焦点后的生态的竞争，无界线拓展。什么是所谓的焦点，这就是企业的义务和愿景，环绕义务与愿景建生态。

最后照旧要说回到人，就是我们的首创人。一方面，我等候我们的首创人可以或许著名堂感与偏向感，能有大的方针，但很重要的是，从你的出发地到你的方针之间，能画出一条或许的成长路径，让你能从一个小的切入点出发，不绝延展，走向你想去的偏向。我们必要可以或许画出一幅导航图，尽量我们在走的进程中会不绝去调偏向做调解，但也正由于你画了导航图，以是你才气实时的去做批改。才气不忘初心，僵持前行。 

最后，假如认为我说的太多了，那就把统统都遗忘，只记着这一句： Think big， Start small，Grow fast!

（编辑：湖南网）

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