巨头祛除！内斗不绝，股东互撕，沉溺到只能卖地自救，却再亏12亿，他半条命都没了！
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来历：创日报(chuangribao) 作者：Cecilia 37 年，它险些在各个方面都不占上风，却还能在世，顶着巨亏在世。 最早知道康佳的名字是在 1998 年，那年一部叫《还珠格格》火的一塌糊涂，除了再也无法复制的62.8%收视率，救活了许多几何濒临倒闭的印刷厂，它也让许多家庭多了个出奇同等的方针——赚钱换个好电视。 就在那一年，康佳彩电海内零售市场占据率初次跳跃式的攻克了中国第一，乐成逾越长虹，成为其时的“一哥”， 105 亿的贩卖额，成绩了康佳电视那年可怕统治力。 但这几天，一份不行思议的半年报，猖獗卖地，和它完全的让人摸不到脑子的贸易模式，把一代彩电巨头“康佳”又推到了风口浪尖。 跟着中报的出炉，半年营收上百亿，扣除很是常损益后，净利润再次吃亏 4446 万。
请留意“再次”这个词，由于继 2010 年， 2011 年， 2012 年， 2013 年….直至 2016 年，主业年年吃亏之后，本年上半年，康佳照旧没有逃过吃亏的魔咒。 除了吃亏，康佳在变卖资产的阶梯上也基础停不下来。
营收和净利润反差云云之大，持续 7 年主业一向吃亏，整个团体就靠变卖资产度日，一代家电制造业龙头企业，是怎样走到本日断臂求生的境地? 老牌彩电巨头， 8 年时刻 80 个亿。 陈伟荣，是谁人给康佳带来了最壮盛的时候的汉子，也是教育康佳一起走向吃亏的汉子。 康佳的崛起占尽了 80 年月改良开放的天时地利，陈伟荣，就是人和。
在其时，陈伟荣和TCL李东生、创维黄宏生同为华南理工大学无线电 78 级门生，他们就读统一个班级，从事统一份奇迹，被称为“华工三剑客”，三人名气相等大。
1982 年，陈伟荣结业后，被分派到广东光亮华侨电子家产公司就职，也就是康佳的前身。从最基本的工场技能员，到工场厂长，他毫无牵挂的成为了康佳团体总裁。 昔时，长虹电视曾经在海内是霸主一样平常的存在。而就是在陈伟荣掌舵康佳之后，他雷厉盛行，参加公司改制，加大力大举度投入技能开拓，一举拿下三十多个彩电技能的世界第一。在 1998 年，康佳彩电产量第一次乐成逾越长虹，成为其时的“一哥”。 只用了 8 年时刻，陈伟荣就将公司的总资产从5. 49 亿元增进到89. 13 亿元。
然而，陈伟荣给康佳带来了最壮盛的时候，却也导致康佳电视扩张过快而库存累积。接连不绝的巨额吃亏成为了陈伟荣引退的导火索。 最为致命的是，康佳最为动荡的时候，却也是国产电视市场转型成长最快的时辰，而当创维、TCL、海信等品牌逐渐逆袭，康佳电视已经战力匮乏。 2001 年，陈伟荣溘然公布告退引退，留下的缘故起因只有四个字：“手段难及”。 三个多月上百次人事务换， 华侨城里的众叛亲离。 康佳是一个被上了魔咒的企业，不怪别人，怪就怪他欠好好干本身老本行，反而跑去挤房地产，这么一挤，挤出一场宫斗戏，也挤走康佳半条命。 从 2001 年，康佳就克制不住涉足地产届的激动，而在这个进程中，康佳第一大股东，一步一步酿成了一个本来两边八竿子打不着，营业上也没多大寒暄的门外汉——华侨城。 当上了第一大股东，华侨城的节制欲望就水涨船高起来，想生手节制老手。这让中小股东和康尤物基础无法接管，小股东们认为，华侨城就安安生生当甩手掌柜就行，别来问鼎康佳策划打点。 30 年康佳做到本日，都是靠本来的康尤物打下的山河，华侨城一没卖场，贩卖家电是指不上了，二也提供不了焦点零件的供给链，总之，根基上没对康佳做过什么实质性孝顺，朋分好处的时辰就跑来了，小股东们虽然一听就炸了。
小股东的红人刘丹 2014 这场战役终于发作了，小股东们借着康佳比年吃亏的捏词，结成“帮派“筹备同等搪塞大股东。 这是缔造中国证券史上第一个“中小股东主导董事会”的案例，小股东所提代表在董事会七个席位中占有四席，而华侨城只保存了两个董事席位，中小股东推举出来的张民任董事局主席。张民基础没有彩电业配景，也没有从业履历，固然财政投资经验富厚，让张民当掌舵人? 华侨城送了小股东三个字：想的美。 原来就不规划善罢甘休的华侨城起劲运作，两周后，剧情逆转，由华侨城提名的刘凤喜接受董事局主席，张民下课。由于华侨城有个再合法不外的来由——我们是大股东啊!康佳这块肥肉，我们志在必得。
大股东的宠儿刘凤喜 一个上市企业，两周内两换董事局主席，不只整个 2015 年都闹得是大张旗鼓，并且在海内上市企业成长史上，也是打着灯笼都找不到的有数。 这还不算完，在刘凤喜抢下张民董事局主席的位子时，小股东们保举的刘丹成为新任总裁。功效不到三个月，刘丹板凳儿都没坐热，就也被大股东华侨城溘然革职，直接撵下了台。 这种往访魅折腾，让康佳内部暮气沉沉。包罗研发、市场、出产、打点，品牌等各个环节都受到严峻冲击，各人苟且偷生，感想前程迷茫，士气低沉。
除了公司停不下来的亏!亏!亏! 股民更是深受其害，丧失惨重。惨到什么境地呢?内斗中，逼的康佳股票不得不于 6 月 12 日停牌， 3 个月复牌后拉开了大跌序幕，持续七个跌停版。 虽然，一脸懵逼的尚有经销商，听说那年，经销商最大愿望，就是厂家什么时辰能不再折腾。 晚年迈， 你一手好牌到底是怎么打烂的? 着实，康佳不是没有挣扎过，但这个天下就是这么残忍。在创哥看来，除了不忍心再吐槽的股东互撕，康佳的一手好牌打烂的一点都不冤： 1. 在焦点技能上抠门，在创新上偷懒。 康佳在技能上的投资是出了名的不大方， 2016 年上半年康佳团体的研发投入仅0. 88 亿元，同比镌汰15.56%，研发投入占营收比例已经持续四年不高出1.3%，跟海信、TCL等偕行比起来，少的不是一点半点。 没有局限、没有科技含量，不创新，不能出产适销对路的产物，没有差别化，只能做炮灰。 2. 没捞着“互联网+”是传统企业的救命稻草。 “互联网+”是传统企业的救命稻草。原理固然都懂，但康佳仍旧过欠好这生平。 刘凤喜掌舵时，创哥真的认为他从生理排出互联网，他以为传统制造企业溘然转型到互联网很难，应先内部有了互联网意识后，再向外部推广。他以为康佳向互联网转型机缘尚不成熟。 但实际环境是，竞争敌手的互联网化已经风起云涌，而且开始尝到长处了。创维率先思变了，以是，创维过得很润泽。 固然 2015 年康佳与阿里巴巴告竣计谋相助，看起来很柔美，现实两边是“各怀鬼胎”。康佳的中小股东意图联手阿里拉升股价，而阿里则但愿得到终端量。听说自相助以来，康佳并没有分到一分钱。 3. 售后黑洞，谁还会为老品牌的情怀买账? 康佳尚有一大抵命伤，就是没有正确定位“售后处事”，这么多年一向被花式吐槽的就是康佳糟心的售后，好比那句，康佳的电视里预计是安装了按时装置。 好一点的报酬是产物呈现质量题目，接洽售后却被奉告需花高价举办维修，要是碰见立场欠好的客服，也许就会撇清关连，乃至直接挂电话。 持续 7 年吃亏，彩电巨头康佳仿佛深陷恶梦，一向难以复苏。显着年年吃亏，却还年年恪守，日子过得很好的时辰，没有倾覆本身、产物创新和迭代的动力，而此刻，应该怎么界说康佳呢? 是被房地产延伸的家电企业，照旧被家电延伸的地产公司? 这个期间，电视机有些寥寂， 可手机和wifi却没有闲着， 或者，只有勇于革本身的命， 才是真正保本身的命! < END > （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
