创业失败30多次，欠债64亿，他竟然靠让7亿女性集团飞腾赚回330亿！

说真话，有点好笑，科技巨头们哪个不在做软硬件团结的工作，这不只是一种新的趋势，更是产物转型的机遇。一条腿蹦跶终究比不外两条腿机动共同的小步快走，美图宣布手机着实也并不是为了“做手机”，而是为美图应用开发了一条软硬件团结的阶梯罢了。

只有效户到达必然量级以及黏性之后，贸易化才是一件水到渠成的工作，就好比微信之前说不做告白，但此刻也做了，并且做的蛮好，也没怎么影响用户体验是一个原理。

写到这里，尚有一点不得不提，那就是美图的产物做的相等乐成，创哥总结了吴欣鸿的两个要害狠招——

起首，对焦点需求的掌握。

许多公司都是凭证本身的乐趣去做一款产物，可是这款产物焦点需求是什么很重要，它可能来自用户的一个广泛需求，可能是隐藏的未被发掘的需求。

无论对付做产物或营销，对用户需求的洞察，都是很基本的一个点。

其次，就是要凭借大平台。

凭借大平台就像早期火星文在QQ谈天上的撒播，也是一种基于大平台的撒播。包罗后头的微博，到此刻的微信，只要有好的产物，就可以或许敏捷地获取百万乃至万万用户。

好比说美图秀秀的拼图成果，就是由于微博起来往后才延长出来的这个需求，由于微博只能发一张图，以是美图就计划了几个差异的拼图成果。

现在，美图公司的团队有 450 多人，市值靠近 50 亿美元，但吴欣鸿说他最畏惧的工作就是别人叫他吴总，他把本身定位成一个产物司理，而不是CEO，由于他认为最焦点的事不是做打点，而是把产物做好，是把用户需求搞懂。

“真正去把一件工作做得很好，跟用户贴得很近，保持公司焦点的缔造力，这些对付我来说代价更大。”

（编辑：湖南网）

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