新乐视拯救乐视

但从 2013 年开始，乐视视频移动端就开始落伍于爱奇艺和优酷，贾跃亭的思绪是靠霸占手机终端晋升乐视视频移动端的市场份额。但现实环境是，手机市场的竞争远比视频行业惨烈得多，在手机上的入不够出成为乐视资金危急发作的初步。

新乐视不再与爱奇艺、优酷和腾讯视泼魅正面竞争，而是依托于电视大屏做了从头定位：提供家庭互联网娱乐斲丧处事。

梁军说，乐视视频移动端的DAU(日活泼用户数目)仅仅是爱奇艺、腾讯的异常之一，也就是说同样花一个亿买版权，腾讯、爱奇艺可以卖两个亿，乐视也许只能卖五万万，入不够出。

聚焦大屏之后，乐视在内容上的调解就是不再购置独家内容，本身的优质廉价内容，对外分销。

（编辑：湖南网）

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