新乐视拯救乐视

“乐视网”消散了。

上市公司“乐视网信息技能(北京)股份有限公司” 9 月 27 日晚间宣布通告，拟改名为“新乐视信息技能(北京)股份有限公司。这家改名后的“新公司”，将与它的首创人、避居外洋、境内债务缠身的贾跃亭不再有任何关系。

新乐视的董事长是融创中国的CEO孙宏斌，CEO是梁军。公司通告称：颠末 2017 年上半年的一系列计谋调解，公司担任了以用户体验为焦点，“平台+终端+内容+应用”的生态理念，打造以智能电视为焦点的大屏互联网家庭娱乐糊口。

“新乐视”的使命，除了切割与已经崩塌的“乐视七大生态”的相关之外，更重要的是挽救摇摇欲坠的乐视网上市公司营业，处理赏罚它的债务、关联买卖营业和形形色色的诉讼纠纷，让“乐视”这个名字，从头变得有代价。

不只是名称和现实节制人，统统都在产生变革。

客岁的“ 919 乐迷电商节”，乐视连系江苏卫视做了一场隆重的直播，约请蔡依林、韩红、郭敬明，尚有洪荒少女傅园慧、刘国梁、张继科、马龙，中国女排郎平、朱婷等浩瀚明星一路狂欢， 15 小时卖了57. 6 万台电视。

那是乐视生态的壮盛时期。在此之前，连系电视台直播电商节狂欢的只有天猫“双十一”。

本年的919，统统都变了。 9 月 12 日，新乐视召开 919 宣布会，没有了酷炫的结果，没有了“生态”和“倾覆”，乃至连媒体都没约请——与其说是宣布会，倒不如说是对供给商和合资人的安慰会。

乐视网CEO梁军在宣布会开始就向供给商、合资人、相助搭档说：各人耐劳了，新乐视的坚苦是暂且的，其要让更多人重燃对新乐视的信念。

得到孙宏斌的投资之后，乐视视频、乐视电视、乐视影业和乐视云这四个乐视旗下的优质资产构成“新乐视”，作为乐视上市公司系统，与手机、体育等乐视非上市系统做了明晰区分。乐视控股已经在资金危急中风雨飘摇，乐视汽车还没有端倪，但这些都与新乐视没什么相关了。

辞别虚张阵容

新乐视的第一场宣布会只有 40 多分钟，却务实了许多。

梁军以为，必必要深刻反思已往碰着的坚苦和不敷，并做出改变，从荆棘和失败中进修，这将是新乐视最大的财产。他但愿全部存眷乐视的人，都能看到新乐视各类新厘革。

厘革的第一步是做互联网用户的风雅化运营——乐视七个子生态时期，固然高喊“生态化反”，但只是个标语罢了，差异营业线的联动只逗留在观念阶段，被网友奚落为“生态画反”。

本年的919，新乐视和乐视的相助搭档——“LePar合资人“相助实验对乐视电视老用户的运营：把乐视电视定位准确到小区，依据用户画像，由LePar合资人在本身认真的区域网格内举办本性化营销，这些当地化的营销收益归LePar合资人全部。

乐视超等电视开拓了一套互联网用户打点体系——观星体系，通过大数据洞察用户需求，分众运营用户。对付LePar合资人来说，他们不再是乐视电视的渠道商，更像是相助搭档。

新乐视通过分别多个网格让LePar处事落地。今朝世界已分别成 600 多个网格，每一个网格都选出一个最具气力的LePar合资人牵头作为网格主，每个网格主可以按照网格地区的巨细，来选择多个子LePar作为搭档一路策划这个网格。

乐视资金危急发作之后，供给商、相助搭档对乐视的信赖感变得很是懦弱，紧靠口头的安慰已经无益于办理题目，新乐视通过宣布会摆出的姿态是，乐意让供给商、相助搭档得到更多收益。

可贵的喘气之机

假如本年电视市场处于上行期，乐视颠末上半年的折腾乃至停滞，险些就没有靠电视翻盘的机遇了。荣幸的是，本年上半年海内的电视销量局限降落了，没有经验资金危急的敌手，日子也并不比乐视好过。

奥维云网的数据表现：本年上半年中国海内彩电零售量局限为 2181 万台，同比降落7.3%。品牌名堂产生了明显的变革，外资品牌份额有了快速的增添，市场份额到达18.9%，而互联网品牌市场份额较客岁同期镌汰 4 个百分点。

海信和创维等传统品牌的市场份额略微降落，乐视电视的份额同比镌汰了5. 5 个百分点，但照旧远高于小米、酷开、PPTV和微鲸等互联网品牌。

电视贩卖低迷，一方面是出产端的压力。截至到 2017 年 6 月，面板同期涨幅均匀在40%阁下，而整机的同期涨幅不到20%，彩电整机企业的本钱压力倍增。这首要是面板出货偏紧，三星、松下面板厂封锁等身分，估量下半年将获得缓解。

更重要的缘故起因是：前几年互联网电视的价置魅战提前透支了市场。奥维云网的统计表现， 2016 年彩电行业共举办 18 次差异局限的促销，较 2015 年增进了 6 次。价置魅战的效果就是，斲丧者接管了“可以以更低的价值买一个更高的格调”的见识，将斲丧者的价值预期拉低。

同时，电视是一个更新换代较慢的产物，改换的周期最少要四五年。近两三年互联网电视厂商的宣传推广，让斲丧者齐集将电视改换为互联网电视，要等下一轮的更新换代还必要熬一段时刻。

对付互联网电视品牌来说，此刻比的是谁能熬得住。乐视在电视上起步最早，有先发上风，市场份额在互联网品牌里也最高。新乐视把深耕互联网用户作为厘革的第一步，生怕与此刻的市场情形也有很大相关——稳住老用户，给他们更多本性化的体验，通过老用户发动新用户进来。

更重要的是，比及老用户改换电视时，他们依然把乐视作为首选。这还必要一两年的时刻，乐视正好可以借此段时刻挣脱资金危急的影响，从头走上正轨。

上天把一个机遇放在新乐视眼前，抓不抓得住就看它本身了。

向烧钱的视频网站说再会

乐视依赖视频网站发迹，在市场还没重视版权的时辰，乐视网靠购置《甄嬛传》的独家版权大赚了一笔。然而，新乐视要向独家版权说再会了。

对付视频网站来说，优质内容的独家版权是晋升用户活泼度、存留时长的重要本领。尤其是在用户从PC向移动端转移的初期，爱奇艺、优酷等各家视频网站都在高价购置独家版权内容，吸引用户。

（编辑：湖南网）

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