从零到5000亿美元，13岁的Facebook不断创造增长奇迹的三个秘密

13 岁的 Facebook 还在连续着本身的增添事迹，指引这家公司一连生长迭代的打点要害是什么?

马克·扎克伯格最不能忍受的是公司放慢脚步。

「Move fast and Break things（快速动作，冲破通例）」，这句话多年来被当做公司的动作指南，被印刷在 Facebook 办公园区的墙壁上，四处可见。这同时也是扎克伯格策划理念的最大特点，在这样的思绪指导下，这个降生在大学男生宿舍的交际平台此刻成为了一门第界级科技公司，它拥有了高出 20 亿活泼用户，日活泼用户到达 13.2 亿。

已往 13 年里，Facebook 经验过屡次转型，个中不乏关乎「存亡生死」的惊险时候，但它最终安稳跨过危急，强势的展示出了本身的代价——就在 2012 年公司上市之前，险些没有人以为 Facebook 会成为市值高出 2000 亿美元的公司，而此刻，Facebook 的市值已经迫近 5000 亿美元，而且在一连增添。

但跟着公司体量变大，用户局限遍布环球，Facebook 要面对的题目比它方才降生的时辰伟大多了。即便扎克伯格不再是昔时穿戴寝衣与投资人晤面的毛头小子，但把「快速动作、冲破通例的」原则应用在一家员工高出两万、市值高企的国际化公司中，这并不简朴。

很显然，从公司基因，到维持这个公司运转的要领论方面，Facebook 已经结构起了一套完备的系统，担保本身处在永无尽头的增添中。这套系统在 Facebook 的成长进程中颠末不绝完美，时至今天，依然奏效。

假如从企业生长的维度来调查这家公司，Facebook 一连保持快速生长迭代的手段值得称道。这个中的要害要素是什么？这些履历可否顺遂辅佐 Facebook 进入下一个十年？在 9 月的极客公园的超频之旅里，我们教育海内优越科技公司的打点者，和 Facebook 的打点团队聊了聊。从这家公司已往的打点履历里，我们感觉到了以下三个焦点要素，或者你能从中找到谜底。

当你抉择转型时，必需十分专注 

究竟上，Facebook 对「转型」颇有履历。创立至今，无论是主动照旧被动，Facebook 至少经验了三次须要的转变。

这三次稠浊着用户局限和活泼水平阶段攀升的转变象征着 Facebook 的扩张之路，它们别离产生在 2006 年、2008 年和 2011 年前后。在前两个时刻节点里，Facebook 从校园中的抱负国走向了环球化、全社会化的扩张阶梯。2008 年，Facebook 的用户量打破性的到达了一亿，这时它已经全面逾越 My Space 成为环球最大的交际网站。

但真正的挑衅来自于 2011 年前后。当时，移动互联网鼓起，Facebook 也面对着从桌面向移动端的大考。其时公司内部的数据已经表现，许多用户对 APP 版的 Facebook 体验不佳，他们乃至甘愿用智妙手机上的网页浏赏识器登录 Facebook。

放在其时来看，这算不上什么明晰的信号。乃至对 Facebook 来说，来自 Twitter 的步步紧逼乃至越发严峻一点。但扎克伯格以为：假如不能完成这次向移动期间的转型，Facebook 就不存在了。

而其时公司内部并还没故意识到这个转型的需求有何等紧张。一些员工在开拓移动端产物时，还在钻研桌面产物能推出什么样的新成果。一位完备经验了 Facebook 转型阶段的高层汇报我们，6 年前，在 PC 期间就有工程师提出了开拓视频成果的设法异常欢快。

本质上来说，Facebook 并不是一个凶猛依靠 CEO 小我私人意志而运行的公司。但当时扎克伯格展示出了少有的倔强立场，他对兴高采烈的团队暗示，视频成果的设法不错，可是公司此刻必需聚焦在移动转型的规模上。

为了更安稳的渡过转型期，扎克伯格乃至划定在两年之内 Facebook 不能再举办任何创新，「不要和我评论任何与移动转型无关的项目」，这对其时的 Facebook 来说是个很是冒险的抉择，创新险些是每个硅谷的科技公司的命门一样平常的存在。并且无论公司局限多大，打点者可以或许替换的资源凡是是有限的。

然而在相关到公司存亡生死的时候，选择和放弃必不行少，聚焦、进步服从和存眷营收是最重要的命题。为了进步雷同服从，扎克伯格很早就在公司公布铲除 PPT 文化。他乃至拟定了严酷的培训打算，并暗示在例行产物检察时，全部人必需优先展示手机版本，「不然我会把你从办公室踢出去。」

作为率领者，还必要对团队转达信念。2012 年 Facebook 上市后，股价曾经在 10 天内缩水高出 25%。最首要的缘故起因是投资者对 Facebook 在移动端能缔造的告白代价异常管心。一贯对营收和利润暗示不太体谅的扎克伯格也在当时辰抉择在 NewsFeed 里插手更多告白。

在此之前，Facebook 对 NewsFeed 里的告白位置和内容异常敏感，由于扎克伯格以为不适当的告白会侵害用户体验，但在其时扎克伯格抉摘要成长除交际属性之外的客户，乃至开始向某些产物团队下达收入方针。他想转达的信号是，公司最高打点层很是体谅下层工程师们的财政压力。

功效有目共睹，Facebook 顺遂渡过向移动端的过渡，而且保持住了赚钱的手段。按照 2017 年第二季度财报表现，Facebook 的移动告白营收约占告白营收的 87％，移动营业逐日活泼用户人数为 11.5 亿人，占有了总用户人数的 93%。

（编辑：湖南网）

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