未来不再有纯手机公司？大胆的OPPO终于开始自我革命

提到OPPO，各人也许就会想起那句经典的告白词——充电五分钟，通话两小时。依附着一个又一个深入民气的告白语，OPPO在手机行业的影响力也日趋晋升。不外，最近，OPPO却想要做出一些改变。

12月10日，OPPO举行将来科技大会，首创人CEO陈明永时隔6年出来表态，而且高调公布将在3年内投入500亿，正式进军进口级IOT营业，进级内容与处事开始切入。

在陈明永暗示将来不只是OPPO，整个行业将不会再有纯粹意义上的手机企业后，更是让人感想唏嘘不已。在华为、小米、苹果等企业都已经纷纷从手机营业早早地往IOT营业成长的环境下，包罗百度、阿里、腾讯在内的诸多互联网巨头也进军IOT营业后，OPPO后知后觉地做出改变，确实也代表了整个行业的趋势：将来大概真的不会再有纯手机公司。

那么，在庞大的竞争眼前，OPPO的IOT之梦会这么轻易通过500亿告竣吗?不行否定的是，OPPO已经开始一场自我革命，手机的玩法放在IOT的新期间里,大概不会那么合用，OPPO也好，其他的手机厂商也罢，都将必要在自我革命的阵痛中找寻本身的将来。

三年砸下500亿 OPPO 辞别手机公司拥抱技能公司

在将来科技大会上，首创人CEO陈明永谈到了OPPO将来的成长计谋，提出“万物互融”的四点内在，和环绕四点内在，OPPO将来要做的三件大事。

将来三年，OPPO要砸500亿研发，研发投入除了5G，尚有6G、VR、人工智能、云计较、大数据等规模，投入更多资源在硬件底层技能，以及软件工程和架构的手段。其次，OPPO还想要构建多进口的生态。可以这么说，在万物互融期间，手机作为最焦点的进口也许照旧不会改变，但这必然不是独一的进口，乃至有跟手机并驾齐驱的进口，多进口并列成为趋势。

在这次大会上，OPPO初次宣布了本身研发的AR眼镜，将来，OPPO会延续推出智妙手表、智能耳机、伶俐屏、智能呆板人等差异场景的进口终端，焦点起点为了提供全方位的处事。

除了技能之外，内容支撑也是一大发力点，5G到来，不行能是是一个简朴的“换机”。这是一个契机，是各大平台公司更好地处事用户的机遇，内容处事天然是极为要害的竞争力。

按照官方发布的资料，OPPO在4G期间，提供的内容用户点击量已经高出150亿次。客岁上线了一个OPPO本身的小视频应用，此刻活泼用户已达6000亿次。另外，OPPO的用户天天在OPPO内容上的逗留时刻已经高出1个小时/天，凭证均匀每人互联网5小时/天的逗留时刻看，OPPO已经占了20%。

从OPPO本次大会透露的环境来看，辞别纯粹的手机公司，着实与其说OPPO要成为一家IOT公司，更不如是说OPPO将全面拥抱技能，成为一家能依赖技能和内容双驱动的企业，这现实上至少从计谋上来说是一个很是精准的卡位。

OPPO想要做AOIT生态，必定不能只是做智妙手机，在将来的时刻里，科技仍旧是引领环球的一种焦点力气。没有科技力气的公司，在一个财富链始终是没步伐足够硬气的。OPPO已经从手机终端这块完备彰显出强盛的运营手段，怎样拥有更强的技能力气，健壮本身技能的护城河，将是他在更多的财富链上拥有焦点话语权的要害抉择。

自我革命的背后 OPPO的转型之路坚苦重重

从今朝的环境来看，OPPO能迈出这一步必定是最好的，但任何一次自我革命，对任何人和任何企业来说，着实都不是那么好受。OPPO是一家在产物和营销方面都做得很是乐成的手机企业，我们可以将其领略是一种单品极致的思想。

也就是说，在小我私人场景中，在智妙手机上，OPPO险些已经打造了超等终端。从快充到相机美颜、布局光应用、音乐等等，OPPO做智妙手机简直可以说是一种极致，将来，在OPPO智妙手机方面，智妙手表将成为智妙手机的延长，成为高效的传感器。智能耳机则将成为智能语音的重要进口，这三者将会带来1+1+1大于3的场景。

按照IDC 2019年环球第三季度智妙手机市场数据统计，OPPO以3120万台的销量排名环球第四，市场份额8.7%，对比客岁的同比晋升4.1%。数据表白，OPPO在海内以致环球仍具有一批粉丝可能说追求者，依赖智妙手机在用户群体中蕴蓄了不少口碑。

尽量依托于OPPO的用户体量，其也俨然是一种生态。但从手机公司进级成为IOT公司，要么能一连打造极致的单品，要么就得从单品思想进级成为生态的思想。而生态的话，我们今朝并不能讲OPPO界说为一家生态型企业，OPPO假如是要选择在更多进口级的规模打造生态，其公司整体的思想可否实现转变，转变的速率会有多快?其拭魅这是布满必然不确定身分，但却会是影响成败的。

在4G达到顶峰，5G即将遍及之时，OPPO将眼光投向了6G，这确实可以声名OPPO眼光久远，而且对自身技能有必然的自信;无论是100亿照旧说500亿研发，对任何一家科技公司来说都不是小钱，可是这500亿研发背后所发生的贸易代价，大概会远远高出500亿;出格是那些“金字塔尖”的焦点技能，其行使代价、技能代价可谓是一个天文数字。

值得留意的是，客岁，OPPO在深圳创立研究院，下设环球六大研究所，同时在软、硬件及尺度这三个规模举办技能试探。除了六大研究所，OPPO还在深圳、东莞、成都和印度海得拉巴设立四大研发中心，首要是研究通过人工智能、云处事、大数据这些前沿技能，驱动智能终端产物、软件产物和互联网处事的开拓。另外，OPPO还在环球拥有九大智能制造中心。也就是说，OPPO已经机关了从idea到专利、再到制造的完备财富链，这是OPPO的底气和气力。

但同时，必需认可，技能的打破，偶然辰并不是靠钱就能办理。500亿3年，我们能感觉到OPPO的刻意，但太多的技能从单店到系统的打破，现实上都必要漫长的研发和市场守候时期，而且假如没步伐领先于敌手，这样的技能即使投入大量人力和物力，着实也是一堆无勤奋。

OPPO是一家很是注重用户体验的企业，其推出的快充这些成果，现实上就有引领行业的味道。但在环球各大巨头一家早早地抢掠了诸多人才，而人才上风科技技能研发重要力气的环境下，500亿可否所有花在刀刃上?500亿的研发用度能给OPPO带来多大产值?这也是不确定的事。

从这个角度来看，我们不得不服气OPPO的勇气,这确实是一家足够斗胆的企业。已往，OPPO只是一家知名的手机公司，在用户心内里，OPPO就是一个卖智妙手机的。不管是生态公司，照旧技能公司，听起来都跟OPPO不沾边，都不是OPPO是代名词，要做好这两块的工作，OPPO确实不轻易。

迈出这一步才最要害 将来市场不再有纯手机公司

（编辑：湖南网）

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