头头是道曹国熊：优越的创颐魅者，不会被看获得的天花板所限定

原问题：头头是道曹国熊：优越的创颐魅者，不会被看获得的天花板所限定

常识付费已经进入下半场？内容斲丧将怎样成长？克日，在由头头是道基金主办的“一起朝阳——头头是道文化&斲丧岑岭论坛”上，头头是道合资人曹国熊、喜马拉雅FM总编辑殷启明、小鹅通CEO鲍春健、十点念书CEO林少等人分享了他们的概念。

头头是道合资人曹国熊 | 押注新匠人新斲丧

2018年我们完成了头头是道二期的召募，不只获得了列位同仁的信赖，也对前期事变举办了检讨，包罗打点的整体类型化、投资的业绩、团队的手段，荣幸的是我们获得了承认。

2018年我们选择新匠人新斲丧作为下一个早期押注的赛道，或者起浪时刻还没有完全到，可是投资或者就是投发杀青长起来的机遇。下一个5年，我们等候会有许多优越公司快速展露。

新匠人有四个特点：具有人品化品牌、切合斲丧进级、能大局限出产、年销量在500万以上。着实我们投内容，是看背后内容关联的人群，新匠人自己也可以看作是一种内容。

我认为内容赛道是一个很是好的赛道，也许有人会认为存在天花板、市场等题目，但本质不是赛道的题目，是人的题目。真正优越的创颐魅者，不会被一层看获得的天花板所限定。

究竟上出生的时辰，各人都差不多，但生长进程中，每个公司因为自身团队基因差异，进修手段差异，选择的差异，今后就成了差别度很大的公司。

以是我们评论“一起朝阳”：就是指从被遮住的处所钻出去，首创人必然不能给本身设限，这不只是在内容创业财富，在全部规模都一样。

其它，内容投资绝对不是为内容而投内容，而是为内容所触达的特定人群。内容要有很高的用户黏协力和购置转化力，就会成为斲丧进级很是焦点的一环。

创业和投成本质上都要对行业和财富有深刻的领略，要害点有三个：行业判定、用户思想和数字计较。基于对行业的判定，框定出方针人群；找到痛点，击穿打透；通过一系列数字，拉新服从、付费转化率、复购率、用户生命周期等，来抉择能做多大盘子。

喜马拉雅FM总编辑殷启明 | 从常识付费到内容付费

本年方才竣事的“123”常识狂欢节，我们业绩差不多是4.35亿。从2016年12月份到本年我们持续做了三年，第一年一天时刻是5000万，第二年三天时刻1.96亿，本年做到4.35亿。从这些数字傍边我们必定获得了振奋，用户的付费风俗已经慢慢养成了，并且用户群体也在不绝扩大。

本年各人以为常识付费进入下半场，照旧进入一此中场苏息的时刻，我认为这个命题自己是伪命题。我们此刻思索更多的是，我们还能提供声音内容付费更多的也许吗？对用户来说，他可以得到更多的一些内容产物吗？我认为这也许是我们此刻在思索的一个最重要的题目。

通过这次整个“123”可能对常识付费近况的复盘，我们归纳了三点，一个是一点欣慰，第二个是一点惊喜，第三个是一点试探。

从“123”这样一个实行来看，常识造节的这样一个工作，至少以后刻来看是做成了。我们从客岁提出的这样一个标语，叫做“双11剁手，“123”补脑”。 这个是蹭双11的热度，可是提出的是反差的文化和代价，是一种代价的逆袭，这种逆袭确实成为了很强的文化标签。加上这两年我们的玩法越来越成熟，包罗本年的大咖免费、会员买一送一等一系列的，得到了很大的用户认同度。以是从欣慰就是，常识付费或文化斲丧在音频常识付费平台有相等的认同度。

惊喜是，本年也让我们从头审阅了此刻整个常识付费的群体傍边，差异年数阶段用户群体的斲丧风俗。我们本身编了相同像顺口溜：“90后最爱有声书，00后却在当真进修，70后都在回味汗青，80后还在修炼情商”。

其它让我们更感想较量惊喜的，是整个本年的“123”傍边，90后的付用度户的群体占比翻了6.3倍；新增的主播数傍边，90后的整个主播群体也得到了很是大的增添。对我们这样的一个平台来说，消用度户的群体在产生变革，内容出产的群体也在产生变革。

回归到音频内容斲丧的底层驱动力，这也是本日的标题，为什么叫从常识付费到内容斲丧。由于我们自身认为，常识付费和内容斲丧整体的驱动力是完全差异的。

常识付费的整个驱动力，正犹如各人一向说的，是一种焦急感，可能都是但愿来日诰日比本日的本身过得更好，能让本身可以或许天天充分在各类百般的常识海洋傍边，可以或许抓住全部的碎片时刻获取更多营养。

音频在整个内容斲丧内里，就在于我提的四个字：精力陪伴。着实许多用户不是为常识而存在的，而是但愿在这样一个时刻段他能得到情感的开释、精力的满意，可能说是一种与相干相关链的一种恒久的链接。基于这样的一种精力陪伴的驱动力， 我们从常识付费到内容付费就有了可行性。

在本年的“123”傍边，我们对产物举办了一些试探，焦点为了破两个题，是此刻常识付费这个规模傍边，两个一向没有破的题：一个是马太效应，喜马拉雅此刻付费内容的SKU或许有138万，对付大部门内容付费产物来说，变现的手段是相对有限的，永久是头部的那些内容占有了最大的流量和变现效应；一个是种别定势，以往我们建构的常识付费框架中，我们所领略的规模无非是包罗像教培规模、人文规模，一些具有很强常识属性的种别。可是内容付费的框架和界线，应该远远不止这样一些内容。

我们要办理两个破壁的题目，第一个破的是娱乐斲丧市场和音频内容的耦合点。就以往我们一向会认为，音频很难去做娱乐，可能说娱乐的观念照旧仅限于相声和段子，可是再往深了做，音频有没有也许去比肩整个视频规模的大剧大影戏呢？可能基于音频的大剧和大综艺？

其它破的一个壁，我们叫PUGC生态和粉丝经纪的耦合点。此刻喜马拉雅也会遇到这样一个生态的题目，当你有较量强的常识付费基因之后，没有人再乐意在你平台上耐性的去沉淀下来做一个恒久的免费节目。这个对付平台的生态来说，着实他是有危急的。其它一方面，着实对这些急于入局做常识付费的内容相助搭档来说，他的入局短期内是很难收到出格好的效应。

对付喜马拉雅来说，我们所领略的内容付费的三驾马车，颠末慢慢的试探之后，可以形成一个较量清楚的脉络，着实要做的就是新出书、新教诲和新广播。

小鹅通CEO鲍春健 | 器材赋能常识

已往一年，我们数据都有4-5倍的数据增添。各人说常识付费的泡沫，着实在小鹅通这儿并没有产生，并且成长得很是好。

一个重要缘故起因也许是各人对常识付费的领略产生毛病，媒体还逗留在早期在线出书物对常识付费的评价，但到本日为止常识付费已经跟媒体、出书、教诲深度融合，它已经不是简简朴单的视频可能是音频节目。

2018年，我们看到了哪些征象？

（编辑：湖南网）

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