南极人向左，优衣库向右

按照中国证券报报道，张玉祥将这个模式叙述为“基于品牌授权的供给链和电商处事”贸易模式——公司按照供给商、经销商需求及营业成长必要，向其提供研发计划、质量管控、流量打点、数据说明与应用等多项增值处事，进而晋升整个南极生态配合体的竞争力。

张玉祥以为，这种贸易模式既保存了南极品德牌的焦点代价，又实现了场、货、人的精准设置和资源的公道分工，从单一打扮品牌运营进级为财富生态处事。更重要的是，办理了传统纺织企业产能过剩的痛点。

这个模式行得通吗？至少南极电商的数据看起来很是靓丽。

公司的2017年年报表现，陈诉期内，公司旗下全品牌授权出产商为846家，授权经销商为3427家，授权店肆达4442家。2017年，公司营收为9.86亿元，净利润高达5.34亿元。

到了2018年前三季度，公司旗下各品牌GMV（网站成交金额）一连增添。公司授权品牌产物的可统计GMV达105.40亿元，同比增添62.50%。

而在本年的“双十一”，数据表现，南极人的销量到达1207.9万件，远超优衣库874.4万件的销量，成为衣饰行业的领头羊。

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看起来，这是一个美满的功效。

云云多的中小企业，通过南极电商乐成“触网”，它们本来也许过剩的产能获得开释，意味着更多的税收以及更多工人停止“被优化”。

按照南极电商的数据，公司的首要收费为授权商的贩卖提成，这个提成比例在3%阁下。凭证这一比例，一家授权商贩卖过亿时，只需缴纳300万元的“品牌费”，而现实上，300万元并不敷以支撑一家企业完成互联网转型。

好比，阿里聚划算有一个商家倚天会，聚积了阿里的焦点资源，其奋发的“入场费”，平凡商家难以企及，南极电商的授权经销商则可以通过品牌授权模式，享受到这些资源。

然则，这个模式真的就云云美满吗？至少有人说不——否则为什么本日的南极人们，会深陷“只卖吊牌”风浪。

从“双十一”事后不多久，越来越多的斲丧者以为，本身只是购置了南极人们的“吊牌”，而不是本身影象中几多年来值得相信的“南极人”、“恒源祥”等品牌自身的产物。

更重要的是，这种质疑“有图有实情”，无数斲丧者在互联网上吐槽，本身买到的这些品牌的商品，质量不如以前。很难不让人们猜疑，这也许是一场对斲丧者“赤果果”的诱骗，以及对品牌的透支。

《南边周末》的统计进一步坐实了这种“诡计”。

2018年制止今朝，南极人已经上了14次国度质监部分及处所斲丧者协会的不及格产物黑名单，从蚕丝被、亵服、棉服、童装、冲锋衣到电推剪、卷发器、推拿棒，其均有产物上质检黑榜。个中，有5次是原国度质检总局、现国度市场监视打点总局举办的国检。

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张玉祥好像对此感想委曲。

他面临来访的记者，情感感动，夸大南极人绝非“只卖吊牌，没有品控”，南极电商一向重视品格打点，而且成立了体系化的巡检、抽检和送检机制。

同时，他也认可，南极人在品控方面必然尚有改造的处所，将来会通过多方面进一步增强质量打点，好比将公司质量打点员增进至120人，以及对全部相助工场及店肆举办质量打点全包围等。

这和他在多年前的亮相并无二致，早在2003年，他在说起产物质量时，就极为推许日本的生手检讨法，这种要领简答地说，就是给生手一个样品，然后照着样品检讨产物，千篇一律的就行，不是千篇一律的就裁减。

其时日本这种做法的践行者，正是优衣库。或者，从谁人时辰起，张玉祥就但愿南极人可以或许成为下一个优衣库。

而中国纺织财富的再一轮去产能，也给了南极人整合财富链的绝佳机遇，无数犹如张兵一样的中小企业主，守着日益镌汰的订单艰巨过活，此时南极人抛过来的绣球，无疑是最后的救命稻草。

据传，张玉祥在私下曾以为，本身理应受到更多尊重，南极人今朝所做的工作，是许多处所当局想做却无法做到的，无数纺织企业在电商期间走投无路，是南极电商给了它们一个配合生长的平台。并且，南极人也勤苦与优衣库同台竞技，在不久的未来，也会开设线下门店。

只是，画虎画皮难画骨。

优衣库在20年前开始将工场逐渐转移至中国大陆地域，并探求恒久相助的供给商时，奉行了“匠工程”，调派大批日本有履历的老专家到中国的工场举办现地指导，一路生长，签定恒久的相助协议才保障了厥后10几年的快速成长。

南极人策划数据的爆炸，则更多表此刻最近十年中国的电商盈利上，假如南极人仍将但愿请托于中国的下一轮盈利——斲丧进级，那么它离它的仿照工具优衣库，尚有很长一段旅程要走。

更况且，没有不失足误的先生，柳井正曾总结了许多“从失败中学到的教导”，他本身就说过，“假如只是仿照先行企业的做法，绝对做不到最好。”

然则，用心做代工的王兵却不得不面对着解散工人的困境——他的工场已经持续几年没有红利了，他再也不应承本身成为十多年前谁人失败的本身了。（本文首发钛媒体）

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（编辑：湖南网）

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