盛行CEO周灿：不只做视频和电视，还要毗连渠道和内容

原问题:盛行CEO周灿：不只做视频和电视，还要毗连渠道和内容

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当叫盛行网的时辰，这个“网”就界说了是在做一个C端的产物，做一家视频网站。但我们许多工作已经跳离了网站，我们正在做计谋的转型。

2005年，互联网的风光与此刻迥然差异。

它展露了潜力，有一批公司上市，但比起地产、金融可能通讯运谋买卖，互联网并没有显得何等精通。淘宝刚打败了易贝，QQ还在靠增值处事赚钱，网上看视频总得先停息一会，守候缓冲。

盛行网便在2005年创立，主打的上风是技能好、不卡顿，可以提供影戏点播处事——这些工作此刻看来平平无奇，但其时足以成为杀手锏。

不外，到现在，互联网已经成了人们所说的“基本办法”，乃至有了和能源、交通行业一样的计谋意义，其吸引的成本也越来越多。互联网视频买卖也成了成本游戏，幸存的视频网站纷纷投靠巨头，以得到更多支持。

而没投靠巨头的盛行网，抉择走另一条路。

“北京房价涨得很锋利吧？但比起版权，那真是不算什么。”盛行CEO周灿说，版权大战带来极大的本钱压力，而巨头就那么几家，盛行要继承向前走，“就要和出产资料提供方在一路。”

盛行找到了SMG，这是中国最大的广播传媒机构之一，还找到了兆驰股份，这是海内最大的彩电ODM出产商。颠末屡次营业调解和成本运作，盛行在内容和渠道、软件和硬件等方面都有了本身稳稳健当的驻足之地。

现在，移动互联网期间行将竣事，互联网巨头的留意力已经从小屏幕移开，越来越多地投到电视上：百度计谋投资创维酷开，腾讯、苏宁、京东等巨头入股乐融致新，京东入股雷鸟……互联网巨头竞相机关彩电终端，意在争夺以大屏幕为进口的“客堂经济”市场。

与巨头正面竞争，从来不是一个好主意，而在存量市场，差别化才是好买卖的条件。于是，曾经的盛行网更名为盛行，它不只是一个视频平台，也不只是一个电视制造商。盛行要向整个市场开放本身在技能、运营和贸易化等方面的手段，和整个视频行业相助。

“我们要用本身的焦点手段，去辅佐更多的人做毗连。”周灿说，盛行要做更多的B端买卖，做平台营业，像美国的Roku一样。

Roku既会向亚马逊、Hulu、Netflix和YouTube等内容商开放接口，也会在一些电视品牌出厂前预先安装本身的OS体系，这两者所带来的告白收益利润丰盛。

周灿说，盛行是一家基因极其伟大的公司，由内容、互联网、实业制造、牌照等多种DNA组合而成。而生物学上来说，基因的庞洪水平，每每抉择了个别进化的潜力，而进化，是应对危急的最佳方法。

盛行CEO周灿

以下是36氪与周灿的对话，经36氪编辑清算：

36氪：盛行网创立14年，但外界对付盛行着实并没有一个一连的认知，你认为盛行网是什么？

周灿：有人说盛行是做电视的，有人说是视频网站，其拭魅这些说的都对。并且确实，盛行一向以来没有给外界一个一连稳固的印象，这也和市场自己变革有相关。

2010年可以看作行业的转折点。优酷和土豆差不多在当时辰归并，腾讯视频、爱奇艺视频也是当时辰开始做。在那之前，是一个草泽发展的期间，正规版权还不是一个很重要的出产资料。当时辰拼的就是传输，拼的就是技妙本领。

2010年之后，产生了很大变革，版权酿成很重要的出产资料，成为最焦点的贸易壁垒，各人都必要补短板。补短板有两个方法，起首是要烧钱，北京房价涨得很锋利吧？但比起版权，那真是不算什么。从当时辰到此刻，版权价置魅涨了千倍不止。以是，视频网站就都去投靠巨头，三大视频网站，背后就是BAT，没有投靠BAT的，也去找了小巨头。没能找到小巨头的，最终就被边沿化了。

盛行走的是台网融合这条路。既然买不起内容，那就跟内容提供方接洽在一路。以是，我们就去找到了SMG，他们来提供内容，提供出产资料。电视台可以播，互联网也可以播。

在台网融合之后，我们又达到了下一个阶段。互联网公司开始做电视，把互联网的内容，放到电视上再播一次，手机屏转向了大屏，这是第三次转折，这次转折到此刻也就才方才开始。

在这三个阶段，三个时刻点，我们都有本身的营业形态，都有差异的贸易模子。以是在外界看来，我们一向是在变革的。

颠末尾这个十几年的大浪淘沙，，我们本日还在世是挺不轻易的，这句话不像是夸人，但僵持在视频行业，没有被收购、没有衰亡、没有消散，着实险些数不出来几家。

36氪：在这14年里，盛行变了许多，哪些对象是没变的？

周灿：我们也会思索，我们到底是什么？我们的焦点手段是什么？是基于视频的技能研发、运营和变现。在差异的时刻点里，我们在向差异的渠道展示这些手段，而内容和渠道，这些不是我们很强的焦点手段。以是我们本日但愿把我们这些焦点手段向内容赋能，向渠道赋能。

36氪：怎么做？

辅佐内容去毗连到渠道，辅佐渠道去接洽到内容，内容可以不是我们自有的内容，渠道也可以不是我们自有的渠道。我们但愿不绝向行业里的相助搭档转达盛行新的定位是什么，此刻我们不只处事本身的一亩三分地，也不再专注于本身的内容。我们跳离自有渠道，跳离自有内容，可以辅佐别人去做运营、去做变现、去做财富化，去辅佐他们毗连内容和渠道。

虽然毗连也有差异的层面。我们可以给电视提供本身的操纵体系，虽然也有一些公司不消我们的操纵体系，可是它必要应用处事，好比垂直频道专区。那我们就可以把已经运营的较量好的专区处事和内容，输出给这些公司，这样子也没加害他们的OS。这是小屏上做APP的逻辑，我们在大屏上从头再来一遍就好。

我们的脚色就变了。我们有本身的OS、有处事、有产物矩阵，总有对方能接管的，能给他们带来代价的对象。这就是用我们的焦点手段，去给客户进步服从。

36氪：既然云云，盛举动什么不放弃C端，主打B端？做硬件事实是一个烧钱的买卖。

周灿：做硬件为什么烧钱？这着实是市场上的一个悖论。运营商，包罗大的互联网公司，像BAT，在提供本身处事的时辰，会但愿通过硬件来绑定本身的处事，以是会亏钱提供一些硬件。可是，他们提供的首要是各类盒子，价值在两三百块钱，为什么？由于互联网发生的利润，只能支持几百块钱的对象，这几百块钱只是获客本钱。

（编辑：湖南网）

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