阿里零售通总司理林小海：小店最值钱的是它的位置

场的延长，一家小店做12小时，晚上怎么办，只能做三百米，轻微远一点的怎么办，我们给它提供了零元租金的无人售货机，第一个呆板免费，点位免费，购物链免费，一个呆板只要卖到60块钱就可以，这样小店老板可以早点关门晚点起床，可以让小店的整个策划场景获得延长。

一家平凡的小店，我们装了pose机，举办货架改革，线上买通，通过pose机接3500多的品牌资源，在门口做一些无人式货机，这个小店就酿成很是低本钱的伶俐门店，的愿望是但愿我们知道便利店做的最好的是7-11，我但愿把7%的本钱实现70%的手段，这些小店效益可以翻许多倍。

我们在成都改革的一间小店，改革之后整个增添也有百分之三四十，品牌的背书商品布局改变，我们此刻已经开通外卖小店，各人不要以为外卖没有场景，我在我们园区四面开会，想吃瓜子，搜刮的第一个处事商是天猫，天下杯时代啤酒卖疯了，我们的小店由于外卖一个月增收两千块钱收入，对小店来讲不少，无人售货机是零租金，他按照我的补货提议，按期给呆板补货，对我讲贸易机遇也很大，它是确定性的分销，一个小店在周边，布五到八个，根基上给无人售货机补货就可以了。

门店数字化进级我们要带来精准组货，拓展处事界线，辅佐它毗连线上阵地，将来全部小店最值钱的必然不是这家店，而是它这个位置，由于这个位置这么贴近社区这么低于本钱这么有温度的老板，组成这个身分，这个店要卖什么商品提供什么处事，平台可以给到他们最简朴的处事，它只必要在平台的保举下面做决定做选择，小店就会酿成一个伶俐门店。

（编辑：湖南网）

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