前传：分开IDG｜36氪独家

“一种是一连小而美，像红点创投，每年的盘子就是4亿美金，情愿让合资人去抢子弹也不开构造枪。另一种就是向后、向大了走，VC市场资金容量是很有限的，而公司融资各个进程中都有相等大的泡沫，资金局限越大，打点费也越多，这是相对easy的模式，也是很天然的选择。”

章苏阳说：“在美国，VC、PE、M&A都是细分规模，都有做到极致的玩家，而中国的机遇险些是一刹时发作的，一个机构做得好，它就会越做越多，越做越大。”

可以这么说，中国蕴蓄了必然年份的VC机构都已经或即将碰着一个从未有过的变局：跟着移动互联网的高速成长、当局对付创业的支持，中国市场的机遇在一连增多，也在吸引越来越多的巨量资金。

作为VC机构，到底要不要向后走，转酿成复杂的投资平台？

IDG是来得最早、走得最前、最先蕴蓄名声的那一个，也是第一个碰着题目、被质疑朽迈的那一个。当变局光降，IDG又成了不起不第一个解局、化局的那一个。

“IDG在VC行业，不只仅是开山鼻祖、黄埔军校，说是中国乒乓球队都不为过，影响了一代投资人。IDG的余温很大，从哪里走出来的人也都有IDG的烙印，又会影响下一代人。”一位分开者说，他认为，IDG已往几年的疲态可以领略为打了二十多年仗的老先进“小睡一下”，终将在将来发作。

那么，IDG会成为“纷歧样的IDG”，并像25年前为中国市场界说VC一样，界说新的资产打点形态吗？

在这个未知的疑问下，至少有一点可以必定，1600亿局限的IDG不会再有1993-2003这十年的试错期了。

无论怎样，已经选择了这一条路的IDG早已不再是纯真的VC机构。在敌手不断歇的前行中，许多人们等候它“从小睡中醒来”，用全新的机制答复谁人题目：此刻的IDG到底要成为什么？

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五岳成本蒋毅威：投资无答案 | 36氪专访

（编辑：湖南网）

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