王兴、唐岩与阿里，孰强孰弱？

阿里是我几十年职业生活中所碰着最好的公司，没有之一。有幸身在个中时，才气领略阿里之以是成为中国超一流的科技巨无霸的缘故起因，其计谋、文化、团队和执行皆很是优越，我分开阿里后亦始终对其抱有感情，可是在“投资与节制”这个题目上，我不得不直言一句：对付阿里来说，学会松手很重要，有些营业完全可以让其他人去做。

阿里不只在美团上有先机，在腾讯之前也和点评打仗过，“起大早，赶晚集”，最后新美大却最终走到阿里的对立面，极端痛惜。假如阿里在这两个公司占据影响力的股份，让王兴团队做出一个处奇迹的淘宝，像蚂蚁、菜鸟那样一个板块独立成长，和阿里共享处奇迹互联网化这个万亿市场的大蛋糕，比起阿里本身要投入数百亿去打这个战役，岂不更好？最后打完的功效很也许照旧分享这块大蛋糕。

阿里要做什么？别人做不了的营业。

好比阿里云和B2B营业，帮其他企业搭建高效的基本IT平台，节减企业成个性开销，进步竞争力。阿里云绝对不是一个小企业能做的，这必要的不只仅是大量的资金，尚有其他公司的信赖，必要他们信托，把本身的对象放在你这是安详的，光这一点，就不是一个小品牌可以或许做到的。

再好比付出，也是必要足够概略量公司的诺言背书的。因而，环绕阿里云，投资团队会资助收购一些焦点的技能、企业，纵然是必要花大价格，然后将其整合个中。这种营业性投资长短常值得的。尚有新零售和国际营业，阿里这样体量的公司有资源，有手段，有竞争上风去做。

从财富投资的角度来说，我觉得谷歌的模式，或者提供了一个相对最优解，通过旗下独立的风险投资公司去完成生态型机关，内部的企业成长部去做收购吞并类的投资，以加强自身焦点营业气力和成长。

两手分身，大概就不会呈现乌镇那样让阿里忧伤的排场。

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（编辑：湖南网）

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