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亚马逊怎样操作自身上风机关医疗?

发布时间:2018-09-19 20:00:10 所属栏目:编程 来源:钛媒体APP
导读:原问题:亚马逊怎样操作自身上风机关医疗? 题图来自收集 本文系钛媒体【科技巨头医疗战事】系列报道第一篇,该系列报道旨在通过编译、数据陈诉、深度报道等情势来说明科技巨头的医疗机关,切磋一些行业聚焦的题目:科技巨头在进入垂直规模时经常会采纳何

亚马逊的Echo——一个带有视频成果的语音节制播放器,可以成为一个抱负的家用监控装置。可是为了处理赏罚医学相干的数据,它必需切合HIPAA要求(钛媒体注:全称HealthInsurancePortabilityandAccountabilityAct,是美国1996年联邦康健保险便携与问责法案 )。

本年早些时辰,亚马逊曾雇用过HIPAA合规认真人的地位,作为Alexa信息组的一部门,可是今朝帖子已被删除。

亚马逊怎样操作自身上风机关医疗?

亚马逊怎样操作自身上风机关医疗?

切合HIPAA要求之后,亚马逊就有了许多可选择的偏向。Echo可被用于监控并提示患者行使药物。亚马逊也有相干专利,可以通过摄影机监测血流量和心率,还具备发明跌倒和步态监控的成果。

Echo还可以成为一个关节,毗连长途医疗、数字治疗、锻练,辅佐打点家庭中的医疗补贴/医疗保险成员。亚马逊已经在思量为Alexa的第三方医疗应用措施开拓一个生态体系。Alexa应用平台上有一些轻量级的医疗App,背后有像Mayo Clinic和Libertana这样的医疗机构作为支撑。这些App可以或许答复医疗题目,在紧张环境下发送警报,并辅佐与照顾护士职员雷同。

最终,亚马逊必要在后端处理赏罚HIPPA兼容和语音技能,同时通过Echo和Alaxa向其他公司提供平台和分销渠道。

亚马逊怎样操作自身上风机关医疗?

线下上风

亚马逊还通过自建诊所将医疗机关拓展至线下。公司最近礼聘了马丁莱文(Martin Levine),Iora康健公司(Iora Health)前医疗总监,Iora致力于为医疗保险受益人成立诊所和低级保健处事。

亚马逊成长线下诊所的一种快捷方法是将诊所设立在连锁零售超市全食超市(Whole Foods)内部。全食超市首席执行官约翰·麦基(John Mackey)在接管彭博社采访时说:


麦基曾受到Rosen Care的开导,后者是奥兰多罗森旅馆及度假村(Rosen Hotels & Resorts)的店主医疗康健项目,为员工提供公司自有的医疗办法。这家诊全部38名医护职员,处事5300名员工,注重营养和提防医学。首创人哈里斯罗森(Harris Rosen)暗示,公司已将每位员工的医疗本钱降至世界均匀程度的一半阁下。客岁炎天,麦基在拉斯维加斯的一次医疗集会会议上碰着了罗森,之后又去佛罗里达旅行了诊所。今朝,麦基正在思量为员工开设全食诊所,而这个诊所也也许面向顾主。

亚马逊可以在Whole Foods市肆内测试和调解诊所的观念,然后在医疗保险/医疗补贴密度更高的地域成立诊所。这与Cityblock Health或Oak Street Health等公司的计谋有些相同。

四、如安在现有的大夫、医院、供给商系统中打开市场?

医院信息化处事

亚马逊有机遇为用户减轻承担,并为供给商构建一个新的后端。与其试图粉碎现有的流程,不如回收如下所述的逆向集成计策更故意义。

在现有流程之上,亚马逊可以将更多的用户聚积到其用户界面中,并跟着时刻的推移逐渐地代替手动的后端流程。

亚马逊怎样操作自身上风机关医疗?

据报道,亚马逊正在研究如安在电子病历体系(EMRs)中提取数据。语音是一个越来越受接待的成果,这在医疗康健规模尤其有效,由于很多医疗场景中,医务职员的双手都是被占用的。

现在,医院已经在试探语音应用。拥有五家医院和两家首要医疗中心的Premier Health,耗费了160万美元来实现与EMR体系开拓商Epic集成的语音辨认软件。在第一年,它预计大夫的点击疲惫镌汰了,天天节减了90分钟。因为事变流程越发高效,Premier Health第一年节减了130万美元。

在世界各地的医院里,有几个Alexa尝试正在举办,包罗诺斯韦尔、麻省总医院(Mass General)和波士顿儿童医院(Boston 's Children 's Hospital)。

然而,因为Alexa还不切合HIPAA尺度,该软件凡是仅限于外科大夫的搜查清单、患者的疾病和药物信息以及医院信息等成果。假如Alexa未来切合HIPAA尺度,其用途可以进一步扩展。

亚马逊怎样操作自身上风机关医疗?

大大都大夫以为EMR进程服从低且耗时,由于医疗专业职员必要手动记录信息。 将Alexa整合到EMR中,就相等于一个被动的记录打字员。跟着时刻的推移,Alexa可以辅佐亚马逊从一个EMR体系的中间件向EMR自己转移。

一些创业公司正在思量操作这一计谋进入语音规模。 像Dragon Medical这样的产物已经存在了一段时刻,而Suki,Notable和Saykara等新公司最近筹集了更多资金,也许成为隐藏的收购方针。

B2B供给商

与制药行业一样,今朝医院供给链错综伟大。供给链是医院的第二大支出,估量在不久的未来还会增添。

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亚马逊已经在这一规模提供了部门处事: 其B2B营业下有一个医疗部分,首要处理赏罚低风险的大宗商品(缘故起因之一是他们还没有成立冷链营业)。

因为亚马逊还没有提供全套处事,医院更倾向于行使现有的分销商,今朝分销商可以处理赏罚医院全部的需求,而且已经有了响应的流程。

另外,亚马逊将很难当即为其客户节减本钱。纽约长老会(New York Presbyterian)的首席执行官史蒂芬·科温(Steven Corwin )在最近的一次采访中提到,亚马逊无法向医院提供更好的价值。

但权衡乐成的尺度正在改变。克里斯·霍尔特(Chris Holt)是亚马逊B2B供给部分的认真人,他在接管HealthcareDive采访时谈到了怎样低落人工本钱、建设更好用的界面等以便将整合到现有体系和流程中。

亚马逊怎样操作自身上风机关医疗?

亚马逊正在吸引更多的用户行使该体系,扩大用户基本可以吸引更多供给商,这些供给商也许会带来更好的买卖营业,从而辅佐亚马逊成立其市场成果。

(编辑:湖南网)

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