一个相助10年的大经销商，就这样被厂家营业给榨干了！

原问题： 一个相助10年的大经销商，就这样被厂家营业给榨干了！

这是一个真实的变乱，但愿厂家可以或许引觉得戒：

一位经销商留言说，他放弃了一个本身做了十年的企业和品牌。

他支付了那么多的心血，也已经把产物在内地做的相等不错了，就这样割舍其实是有点不宁肯情愿，可是不割舍也没有步伐了。他嗣魅这个企业的新营业员快把他榨干了。

他接这个企业的产物时，企业还很小，接货是由于企业老营业员懂技能，会推广产物，为人其实。接了往后，营业员也谨小慎微的帮着推广和筹谋，两年都把这个小企业的产物推广的家喻户晓了，虽然他本身也靠这个产物赚到了钱。以是，他一向都很感激谁人营业员和企业。

只是，其后谁人营业员做了两年往后就分开了谁人公司。再然后企业的营业员就开始轮番着换了，险些没有哪个营业员认真他的营业到一年的，有的乃至连一个月都不到再接洽就已经不认真他了。更不要说营业员帮忙他做产物勾当了，根基上也都是来了看看库存就走了，乃至有几个营业员连来都不来，直接都是打电话催款发货的。

不外由于前期基本做的好，加上本身对这个产物也很专心，以是一向做的还可以，营业员也没有很逼迫性的压货什么的。直到这个操蛋的营业员开始认真他的营业。

由于产物做的时刻长了，一向没有更新，原来销量都开始走下坡路了。而这个新的营业员又很强势，一个劲的给压货，基础就不问来由，也没有想过搞什么勾当，只是压货。每次来了都是拐弯抹角的恐吓他，假如不发货市场就不给他做了。

本身辛辛勤苦做起来的市场，固然有下滑，可是销量也不算少，一年的大大都利润也都在这个产物上。以是也不舍得放弃，然后每次营业员只要一恐吓就会进点货，每次一恐吓就会进点货。到此刻，客栈里压的货预计到来岁这个时辰都不必然卖得完。这个时辰，营业员还过来压货。

看着一客栈的库存，加上本年行情原来就欠好，担忧最后要在这个产物上栽跟头。以是就和营业员协商是不是要渐渐，可能说本年搞搞勾当，公司里给支持支持。

可是没想到，企业的营业员竟然说没有步伐，使命是公司给压的，假如他完不成使命公司就不给他发人为，以是照旧但愿他可以压点，假如他不压的话，营业员就会想着让别人给发点，为了完成使命量。

不知道为什么，看着这个营业员，他溘然很厌烦。从他接办本身的营业到此刻快一年了，一次勾当没有帮本身搞过，一次也没有陪着本身下去转过，只会压货，就是知道本身做的产物不多，主做他的，以是就拿这个来恐吓本身。这个营业员认为拿住了本身的命根子，就一向要挟本身。此刻本身都快被这个产物和营业员给压死了，他竟然一点都不领略，照旧只顾本身的业绩，再这样下去本身的买卖迟早要垮台，以是不做也罢。

于是他给营业员说，其实不可这个产物就不做了，可是客栈里那么多货，甚职苄些都快逾期了，要不厂家给退了，要不等本身卖完往后营业员再去找其他客户。

着实，这也是本身的缓兵之计，但愿营业员领略本身的难处。谁知道，营业员二话没说就新找了一个客户放货。本身也只能把客栈里的库存做好砸价处理赏罚的筹备了。

这个伴侣很很悲痛，不外好的处地址于他心态还较量好，知道这次对本身的冲击让本身熟悉到了本身早年策划要领上的失误，不能依赖一个产物，应该多给本身一些路子。

只是，他一向都领略不了，其后那些营业员为什么都不肯意支持本身的买卖？为什么都只把本身当成了提款机？

我也不知道为什么，也许和公司的制度和计策有相关吧，谁知道呢。可是，至少，这些工作的产生，汇报了我们，真不能把本身的买卖依赖在别人身上。

这个故事也汇报我们，一个好的营业员和差的营业员对本身买卖影响有多大了。

这年初，企业应该注重一下本身营业员的素养了。

不及格的营业员会以为压死一个经销商，再换一个经销商，压死了一个品牌，再从头上一个品牌。可是，企业要知道，营业员把营业给压烂了往后还可以换一个企业，你企业然则要做持久市场的。

其它，经销商假如碰着这样的营业员，必然要审慎相助，由于经销商没有了，可以换经销商，品牌没有了可以换品牌，乃至企业没有了可以换企业；可是你经销商，产物没有了，本身的渠道和收集搞欠好也会丢了。

假如你已经碰着了这样的营业员，而且在相助，还被一向压货，我提议你坚决的采纳法子，给本身找后路吧。一味的谦让和妥协是办理不了题目的，必必要本身强盛起来才可以。

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（编辑：湖南网）

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