在创业的各个阶段，CTO 必必要饰演差异脚色

我在人事打点方面的职责做得越好，我就开始约享受个中。我会花时刻在改进工程入门培训、绩效打点、多元化和海涵性、文化、改观打点等工作上，而且用流程去打点均衡技能债务之类的大项目。我独一会去编码的时刻是在半年一度的黑客马拉松时代。

热爱我的新脚色

并不是此刻所做的任何工作我都享受个中。成天开会如故给人的感受很是糟糕，跟个体人睁开艰巨的对话从来都不是风趣的。不管怎样，我已经真正向我在公司的新脚色敞开了器量。例如说，我花了几周的时刻去协商一项打算，将我们人为规模更多的代码全部权移交给Denver。个中一些集会会议相等的漫长和艰巨，但作为那项事变的功效，我们此刻已经有了一向敏捷生长的Denver工程团队，对此我感想极其孤高。

我的愉悦此刻更少地来自于我本身所做的工作，而是更多地来自于我辅佐他人发生的影响。偶然辰你只有在一段时刻之后才气看到这个，以是你要通过学会从更宽阔的时刻范畴内对待事物来得到满意。

100到250名工程师

接下来会产生什么？下一篇章要求将我们的团队局限进一步扩充，同时还要维持我们在已往的品格程度。这意味着雇用、成长以及挽留人才如故是我的脚色最重要的事变。对我来说，我致力于用一种我们感想孤高的方法去做，通过成立一个多样化的、朝气勃勃的、让我们可以或许做出最功德情的情形来做到这一点。假如说我从一家快速生长的初创企业里学到了什么的话，那就是唯有变革是独一稳固的对象——我也很是欢快地等候着将来将怎样揭示。

原文链接：https://engineering.gusto.com/how-my-role-as-cto-has-changed-as-weve-grown-to-100-engineers/

编译组出品。编辑：郝鹏程。

（编辑：湖南网）

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