金立失路：百亿债务压顶 裁人盼望不顺

善于自我革命的刘立荣于2015年从头掌舵金立之后，敏捷修建了M、W、S、F和金刚5个产物系列 。其留神借助M系列手机固定既定的政商用户群，重返以“续航”为卖点的“商务”蹊径；借助S系列手机来拓展年青用户群。双线作战的打法不只契合手机企业品牌年青化和中高端化的转型主基调，也利于金立从局限战向代价战回归。

对付2016年以M“筑城”的金立来说，环球4000万台的销量部门证明白计谋的合宜性。趁胜追击的金立又提出2017年将以S“拔寨”。

然而，战术上的高歌猛进并未换来销量的节节高升。据市场研究机构Gartner数据的表现，金立2017年整年出货量同比下滑10.3%至2600万台，乃至不及刘立荣2017年头拟定的海内保底贩卖3000万台的方针。

本报记者走访东莞市西城楼、广州市岗顶等斲丧电子齐集地发明，对比于OV、华为线下门店的高密度机关，金立门店即便在其大本营东莞市也鲜少见到。“不太相识这个品牌。”诸多购机斲丧者均表达了相同概念。

从事手机经销十余年的东莞市大地通讯署理商陈杰坦言，选择双线作战的金立难以实现资源聚焦，反而造成了品牌定位恍惚。“金立针对年青人的S系列面对OV产物阵营的强势围剿，M商务系列又难以超越‘技能流’华为的强势品牌壁垒，在种种型手机产物的性价比上又难以抗衡小米。”

“金立的营销用度、计策等与OV近似，可是其单机产物溢价又难敌OV等级一阵营手机军团。”项立朴直言，“不足控制”且聚焦乏力的营销计策不只没有带来品牌形象的晋升，反而令其全力成效大打折扣。

而2017年从“滞涨”转入下行的手机市场又使得金立的追赶战术遭遇机缘忧伤。

据悉，金立于2017年11月推出8款全面屏手机，成为业内首家将“全面全面屏”计谋变为实际的手机厂商。而接下来的2017年12月，海内手机市场便迎来整年单月最大跌幅，出货量同比降落达32.5%。“金立资金危急更像是品牌力单薄配景下，用度齐集、销量不及预期等综合浸染的产品。”手机中国同盟秘书长王艳辉直言。

据IDC数据表现，环球智妙手机出货量2017年初次呈现负增添，而五名以外的厂商总体出货量缩减了11.7%。

行业驶入下行通道叠加明显的头部效应，这也意味着“金立们”等二三线手机厂商保留处境将愈发艰巨。“对付金立来说，此刻无疑是存亡生死的危机关隘。”孙燕飙直言。

【来历：中国策划报         作者：吴俊捷】

（编辑：湖南网）

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