“卖身”后的拉勾，想赌的更大的对象是什么？

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　　择要： 我们和许单单举办了一次长达2小时的长谈。才创立四年的拉勾，为何乐意出让60%股份“卖身”给它曾经要“打垮”的“革命工具”?

　　钛媒体注：拉勾被出息无忧控股一事，早在后者这家美股上市公司正式宣布通告前据说动静就已经扩散了好久。而受限于SEC通告法则，拉勾的高管团队未对外回应，直到9月21号晚上，才正式奉告了公司的PR部分。

　　“我们汇报各人网上传的出息无忧控股拉勾的工作不完满是空穴来风”，在正式公布之后，拉勾的CEO许单单向钛媒体记者回想道，“其时PR部分的人一脸蒙逼：为什么不是智联雇用?”

　　钛媒体和拉勾网首创人许单单举办了两个小时的深入长谈，试图搞大白：拉勾此番选择背后是奈何的逻辑?曾经抱着“打败你们”创业初心的拉勾，为何选择和传统雇用巨头牵手?

　　在出息无忧对拉勾计谋融资动静宣布后，拉勾网CEO马德龙通过一封内部信中表明白“投靠”出息无忧的各种计谋意义。但现实上，不只是拉勾网的员工，当沸沸扬扬传了许久的收购据说终于尘土落定，一个个问号依然回旋在存眷者的心头：

　　才创立四年的拉勾网何故落得“卖身“的田地?

　　拉勾真的是粮草无继、前程未卜才“出此下策”吗?

　　为什么是60%的股权而不是计谋投资或全资控股?

　　在融资完成之后，拉勾网的独立机可以或许担保吗?出息无忧+拉勾的组合会给雇用行业带来哪些改变?

　　......

　　带着这样的疑问，钛媒体记者和拉勾网首创人许单单举办了两个小时的深入长谈。他险些毫无保存(除了未便透露的公司焦点营业数据)地回首了已往四年来拉勾跨行业的失败、计谋重心的转移以及对付雇用市场将来的判定。

　　通过这次长谈，我们可以或许看到一匹行业黑马怎样从“倾覆统统”到回归实际，一个名堂早定的行业怎样持久地困于低矮的天花板，一场押注将来的豪赌怎样让一家光环不再的创业公司带着空想从头出发。

　　当初的“我要打败你们”，为何现在认清了实际?

　　假如本日的许单单穿越回三年前，汇报当时的本身拉勾和出息无忧走到了一路，谁人正筹备大张旗鼓大干一场的许单单打死也不会信托。

　　现实上，当时他方才拒绝了亲身上门的出息无忧伸出的橄榄枝——固然当时拉勾团队只有二、三十人，还在3W咖啡馆办公。

　　彼时的许单单器量的是“我要跨行业”、“我将来要做全行业雇用”，“我要打败你们”的野心。无论是出息无忧，照旧智联雇用，都只意味着“老骨董”一样的存在。

　　当时的拉勾之以是强项不移地要走出互联网规模，向更多细分规模伸出触角，乃是由于拉勾的快速崛起引爆了无数创颐魅者关于垂直雇用的想象力。在拉勾拿了B轮、C轮融资之后，很快冒出几十个仿照拉勾的网站。就连拉勾的投资方贝塔斯曼在尝到了长处之后，又投资了一家金融规模的“拉勾”。

　　即便在这一轮融资信息发布之后，许单单依然收到了许多创颐魅者的微信：我做个物流、外贸行业的雇用网站有没有前程?

　　然而，昔时效仿拉勾做垂直雇用的创业公司所有折戟沉沙，一家都没有闯出来。一开始许单单还觉得这是拉勾团队的执行力无可复制，直到拉勾亲身跨行业碰鼻之后，才逐渐意识到拉勾只是一开始“走运”地选对了行业。

　　为什么只有互联网行业的垂直雇用有也许做起来?

　　作为中国最有活力、布局最为扁平、创业公司和年青人挑起大梁的新兴行业，互联网的人才布局是金字塔形的，拉勾只包围塔基的部门，然而其他大大都行业都不是这样的。“我们认为金融行业很好，但进去一看，做VC、基金的是极高端的。但银行内里做柜员的、保险公司跑保险的又都是最底层的。它是一个两端大、中间小的哑铃形，你顾得了大的，就顾不了小的，许多行业都是这样。”许单单在复盘的时辰才意识到“隔行如隔山”。

　　拉勾之以是能在把持了优质大企业客户的出息无忧、智联雇用的眼皮底下生长起来，焦点缘故起因就是“互联网行业内里小公司也是好公司”，最具吸引力的公司是融了A、B轮的创业公司，而在BAT事变了几年的人也乐意插手创业公司。但除此以外，在其他险些每个行业，大公司就是最好的公司。而这些客户早已被出息无忧、智联雇用牢牢地攥在手心。

　　虽然，许单单用两年多时刻才想清晰这些工作，直到C轮融资时拉勾还抉择大干一场金融行业。直到2015年后，当眼看着新增客户内里非互联网公司的比例越来越高，许单单才悟出总理提出的“互联网+”的真正意涵。拉勾“强行”跨行业固然失败了，但“互联网+”正在将越来越多其他行业的客户带给拉勾。现在，拉勾高出三分之一的付费客户都长短互联网公司。

　　贸易化乐成后，拉勾的天花板在那边?

　　跨行业的失败，猎聘、BOSS直聘、100Offer等新兴模式雇用平台的迅猛崛起，困守互联网行业的拉勾开始“腹背受敌”。而拉勾在业内创始的薪资透明、简历处理赏罚流程可视化、公司信息透明化等“微创新”已经成为了行业标配。

　　拉勾横空出世时曾以“用户体验为先”收成了一大批互联网行业的“拥趸”，而陪伴着2015年往后贸易化的加快，许单单坦承“C端体验和贸易化之间精神均衡得不足好”，以至于拉勾在知乎上的风向开始由全员打call转为了吐槽齐集地，乃至呈现了“拉勾吊颈一百年不匹配”的神吐槽。

　　拉勾网初期以“雇用行业一股清流”的形象收成粉丝无数，其后声量却徐徐消歇沉潜。呈此刻公家视线中的，更多是与竞争敌手“口水战”以致“肉搏战”的不优雅身影。

　　在采访许单单之前，拉勾网CMO鲍艾乐曾经向钛媒体记者诉苦，媒体持久以来都逗留在“拉勾是一家雇用网站”的思想定势中，对付最近两年推出的这么多企业处事视而不见。从某种意义上来说，她的这种诉苦不无原理，然而这也是由于拉勾网一开始树立的“专注C端用户体验，不吝拂逆B端需求“的形象过分根深蒂固。

（编辑：湖南网）

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