腾讯主要创办人张志东：谈谈互联网产品的老化

　　一个团队足够大之后，要可以或许继承嗣魅实话并不轻易，首创人必要带头嗣魅实话。CEO要以身作则，要可以被同事挑衅，这是一个带头树模。然后就是高管，有的职业司理人会较量敬重体面，但太敬重体面，他带的团队就很难嗣魅实话。

　　员工对企业理念和团队的认同度，也出格重要的。假如员工对企业认同度很低的话，对这个企业只是拿一份儿薪酬，缺乏对企业对团队的认同和热情，就很难嗣魅实话。

　　企业还必要有开放性的机制。你要有各人较量轻易措辞的平台。好比，在腾讯内部，有一个叫乐问的平台，相同知乎，可以匿名提问，但答复必要实名，同事们在上面很活泼，其理念就是勉励嗣魅实话。

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!