苹果公司（AAPL）2020年第四季度收益通话记录

苹果公司（NASDAQ：AAPL）2020年第四序度财报电话为10月10日。2020年29日

企业参加者：

Tejas Gala — 公司财政和投资者相关高级司理

蒂姆·库克 (Tim Cook） - 首席执行官

卢卡·马斯特里 - 高级副总裁兼首席财政官

说明师：

香农交 - 交研究-说明师

Jeriel翁 - 德意志银行-说明师

凯蒂·胡伯蒂 (Katy Huberty） - 摩根士丹利(Morgan Stanley)-说明师

Amit Daryanani - Evercore-说明师

Samik Chatterjee - JP Morgan- 说明师

Krish Sankar — Cowen&Company —说明师

凯尔·麦克尼 (Kyle McNealy） — 杰富瑞(Jefferies)—说明家

克里斯·卡索 (Chris Caso） - 雷蒙德·詹姆斯(Raymond James)-说明师

先容：

操纵员

各人好，接待介入Apple Inc. 2020财年第四序度收益电话集会会议。本日的通话正在灌音中。

在此致开幕辞和先容时，我想谈谈公司财政和投资者相关高级说明师Tejas Gala。老师，请继承

Tejas Gala — 公司财政和投资者相关高级司理

感谢。下战书好，感谢您插手我们。本日起首颁发演讲的是苹果公司首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)，随后将是首席财政官卢卡·梅斯特里(Luca Maestri)。从此，我们将果真征询说明师的提问。

请留意，您本日在接头中将听到的一些信息将包括我们的前瞻性告诉，包罗但不限于有关收入，毛利率，运营支出，其他收入和支出，税金，资天职配和将来营业远景的告诉，包罗COVID-19对公司营业的隐藏影响以及运营功效。这些告诉涉及风险和不确定性，也许导致现实功效或趋势与我们的猜测大不沟通。有关更多信息，请参阅Apple最近提交的有关10-K表格的年度陈诉和本日向SEC提交的8-K表格以及相干消息稿中接头的风险身分。Apple不包袱更新任何前瞻性告诉或信息的任务，这些告诉或信息以各自的日期为准。

我此刻想将电话转给蒂姆作先容性讲话。

蒂姆·库克 (Tim Cook） - 首席执行官

感谢Tejas。下战书好，感激您本日插手通话。早在四月份，我曾说过我们处于苹果公司有史以来最具挑衅性的情形中。这种用有限的信息拨打坚苦电话的刻意的不确定性空气，不只抉择了苹果的一年，并且也界说了我们这个国度以致全天下的每小我私人的糊口。这是我们没有人会健忘的一章。面临这些挑衅，Apple始终不懈地专注于我们最善于的工作，在各类障碍中看到了代表客户做新事物，创新事物，更功德物的机遇。

本日，我们陈诉了反应这一全力的一个季度和一个管帐年度。尽量估量本季度将没有新的iPhone上市，以及COVID-19的一连影响，包罗很多零售市肆的封锁，但本季度，苹果仍实现了647亿美元的收入，创了9月份季度记录。我们还为Mac和处事缔造了新的汗青记录。在iPhone之外，尽量多个产物种别中的供给受到限定，但我们的每个产物种别均实现了强劲的两位数同比增添。

受iPhone和处事示意强于预期的敦促，本季度的业绩超出了我们的预期。正如我们预期的那样，我们于10月推出了新的iPhone机型，比客岁9月中旬的发售晚了几周。到9月中旬为止，客户对iPhone的需求很是强劲，而且增添了两位数。

在处事方面，我们看到了比预期更好的整体示意。从地理位置上讲，我们在美洲，欧洲和亚太其他地域缔造了9月份的季度记录。我们还创下了印度在9月份的季度记录，这在必然水平上要归功于本季度在印度开设在线市肆的热烈接待。大中华地域是受9月份季度新款iPhone缺席影响最大的地域，但我们仍超出了该地域的内部预期，非iPhone收入增添了两位数，9月中旬iPhone客户需求增添。

当您将整个财政年度拉长时，这证明白团队的事变以及COVID-19期间的营业弹性。本年，我们缔造了2745亿美元的汗青最高记录，同比增添6%。我们每个季度都在增添，在Mac，可穿着家居和配件以及处事方面创下了年度记录，而且在iPhone之外的每个产物种别中都以两位数增添。

当我们刚开始处理赏罚COVID-19时，我说过，对付一家以创新为营业的公司而言，比不得不以一种全新的方法按期处理赏罚全部工作要糟糕得多。本年，我们不只推出了有史以来成果最强盛，最引人注目标硬件，软件和处事，并且这样做的方法促使我们从头思索创新进程的每个部门，直到我们怎样与天下共享这些通告以及怎样我们将新产物交到客户手中。该团队在空旷的办公室情形中，在厨房桌子和寝室事变，并在返修尝试室和制造办法中举办事变，在飞机处于空中的同时重建了飞机的每个部门，功效不问可知。

在布满挑衅的一年中，我们的零售团队，联结中心以及与客户最细密相助的全部职员都进入了创意和专用的链接，以继承为我们的客户提供处事。从使我们的市肆顺应非打仗式取货，到新的Apple Express店面，再到新的在线客户支持选项。在市肆关门，从头开业和从头构思中，这些团队的精神，缔造力和刻意都在不绝降落。

创新不只与您的缔造痛痒相干，还与您办理题目的方法有关，这些团队以及Apple的每个团队本年都没有碰着过一个单一的题目，他们没有以热情和刻意来寻求谜底。他们的动作不只紧接当下，还将使我们成为一家更好的公司。

这场风行病已经囊括了我们全部人，在苹果公司，我们将其视为动作的号令。我们已经看到我们社区的疾苦。我们中的很多人已经看到我们的孩子们为顺应长途进修而全力事变，我们都知道提高的阶梯是不确定的。在本季度和整年中，我们对这场危急的回响一向是扣问，我们怎样提供辅佐?

就COVID-19相应而言，这意味着采购和捐赠数百万个面罩，计划和制造数百万个面罩，以及扩大数百万个测试套件的出产。可是我们试图更普及地实践我们的代价观。我们已为新的种族划一和公理倡议认捐1亿美元。我们理睬到2030年在整个供给链和装备行使中完全实现碳中和，由于大局限的野火，飓风和大水会将天气变革的效果带给我们全部人。从小学开始的编码教诲到数十家汗青久长的黑人大学和大学的新全力，我们已经深化了我们耐久的教诲相助搭档相关。

（编辑：湖南网）

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