一年落地30场商家沙龙，美团外卖要做什么？

9月15日，美团再次进级“东风动作”，推出“百万商户生长打算”，通过20亿嘉奖资源和100堂美团大学策划生长课程等方法，助力100万优质商户走上数字化阶梯——授人以鱼，事实不如授人以渔，对商家来说，数字化手段晋升才是基础。

假如说疫情时代的诸多举措，浮现了美团与餐饮商家于行业危难时共进退、共生共荣的刻意，那么此刻来看，它的这一“共生”打算已常常态化。据估量，此项打算可以辅佐商户线上化营收均匀增添30%、均匀线上化曝光晋升50%。

一端是用户，一端是商家，美团修建了一个可以内生增添、不绝壮大的生态体系，形成了本身的生态上风。辅佐商家，就是在辅佐美团本身，“为我所用”、“为他人所用”、“共生共长”是其生态内核。

同用户一样，商家是美团增添的另一极，它们的数字化与服从晋升最终也将浸染到美团生态中。一方面，在美团TO B配景下，商家端的数字化培养将为它打开更大的增添空间;另一方面，商家端处事服从晋升将直接晋升用户端的斲丧体验，进而固定整个美团生态。

结语

在用户、数据、资金都呈聚积之势的此刻，一个企业的上风来自那边?谜底是来自生态，孤掌难鸣，这在贸易竞争中同样合用，尤其是在恒久竞争中。

凭证北京大学荣耀打点学院组织与计谋系传授刘学的概念，僵持恒久主义，就是成立一个以企业恒久代价为基本的，企业、客户、股东、焦点员工等焦点好处相干者共生共荣的可一连生态。

而对美团外卖来说，用户与商家同样重要，都组成了它生态上风的一部门，在餐饮财富链由斲丧端传导到商家端时，唯有与生态搭档共荣共生，才气从中一连获益。

（编辑：湖南网）

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