用1/3的利润招募应届生，张近东为人才下血本

企业竞争，每每就是人才的竞争。最新的2020年中百姓营企业500强排行榜出炉，苏宁位列第二名，连任互联网零售行业第一。苏宁成长30年，在互联网大潮来袭时可以或许率先完成伶俐零售转型，要害在人才。

在苏宁内部，有一个“1200工程”，有“零售行业的黄埔军校”之称。2000年月初，中国电商还在孕育阶段，连锁店在中国快速成长，苏宁在世界快速扩张连锁门店，人才成为最大的掣肘。

苏宁控股团体董事长张近东将眼光放到了大学校园之中，打算批量雇用大门生。当时辰，零售业的从业职员广泛学历不高，并且大门生也不像此刻这样遍及。

2003年，苏宁面向世界40所闻名高校，引进了 1250名应届大学结业生，张近东亲身定名为“1200工程”，今朝苏宁易购家电团体总裁吴丁剑、苏宁易购斲丧电子团体总裁李琪等高管，都来自首期1200。1200工程启动之后十几年来，无论再忙，张近东每年都要带教数名“1200”管培生，传承苏宁文化、教授事变履历。

在《张近东打点信心》一书中，苏宁易购团体高级副总裁、CHO孟祥胜有这样一个活跃的描写，“至今我还记得那次张总给我批复首期‘1200工程’打算的景象。首期‘1200工程’的财政预算，一年3000多万的用度，张总当真地看完陈诉后，绝不踌躇地签了字”。这笔3000万的用度放在2002年无疑是“天文数字”，占苏宁昔时净利润的三分之一。

“1200工程”回收高责任、高出发点、高管带教的“三高模式”，在1-3年内，将应届大门生作育为下层打点者，5年内成为中层打点，8年内熬炼成为公司高管。

80后郝嘉2004年大学结业插手苏宁“1200工程”，依附初生牛犊不怕虎的精力和突出的示意，十几年间层层提拔。2018年，郝嘉被录用为苏宁北京大区总司理一职，每年操盘的买卖营业局限达300亿，成为苏宁汗青上这一岗亭最年青的任职者。

像郝嘉这样的案例，苏宁有许多。张近东勉励“1200”，“年青人不要怕失足，可是必然要有方针。各人可以先开枪后对准，百花齐放，百家争鸣，在行为中更正题目与错误。”

因为对1200计谋的恒久僵持，苏宁始终保持着自身团队的年青与活力，这支步队在苏宁互联网转型中，施展了很大浸染。数据表现，苏宁的干部群体中，80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。个中，1200管培的占比超50%，在团体总裁、奇迹部总裁、品牌公司总司理中的占比别离到达25%、28%、46%。

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!