捂了三年、高度保密，阿里的犀牛工厂到底是什么？

不外，阿里通过打扮业想要打开的新制造的缺口，从恒久看仍然是一项难题的事变。行业的抵牾点是自然存在的。好比对付制造业而言，大局限出产肯定是资源操作服从包罗家产流水线服从最高的方法。可是，斲丧需求的变革又必要更多的差别化，乃至本性化的商品。极度的本性化，肯定带来极高的本钱。这是抵牾的。

而对付中小商家而言，他们的上风在于机动性更强，面临市场变革决定机制更快，可是替换资源手段、议价手段弱，也无法包袱太高的本钱，这也是抵牾。

以是在旅行犀牛工场的进程中，旅行者也在交换，好比这算不算C2M,和打扮业已有的私家定制是什么相关？

此刻的谜底是，犀牛工场不如说是“B2M”。固然接单都是小单、急单，可是又没有放弃“局限化”出产的姿态，也只有云云，才气实现“7天交单”的回响速率。而海内今朝的私家定制，着实更多齐集在洋装和衬衫两个种别，有说明者指出，这两个种别，本质上照旧靠近“尺度化”的，只是小我私人身形差别。另外，私家定制过于夸大C端的本性化，而捐躯了B端的服从。以是犀牛工场照旧但愿可以或许在局限、服从、本性化出产之间找到均衡，而不是过度倾斜某个身分。

另外，犀牛工场也不便是快时尚。快时尚更多的是通过强盛的环球供给链的组织手段和协同手段，来实现快速回响。而犀牛工场则是在一座车间之内，通过大数据的组织和协同，而不是资源，来实现订单方针。假如外界今朝很难一下子大白犀牛工场是什么，那么知道它不是什么，也可以越发靠近领略它的本意。

以是，从这个维度来说，数字化+小出产者，仍然是阿里“五新”改革财富的内涵逻辑。而在详细的蹊径图方面，阿里仍然是但愿通过树立标杆的方法，一方面成立行业信念，另一方面也吸引更多资源进来，最终形成某种数字化特性的财富平台。

某种水平上，阿里都是从难处入手，看看能做到什么水平。就像盒马选择从生鲜入手一样，由于生鲜上游高度分手，穷乏品牌和尺度化手段的、传统电商一筹莫展的行业。固然很全力，本日的盒马，也并没有实现让全行业都佩服的生鲜终局办理方案。和生鲜行业进入耐久战一样，阿里在新制造选择以打扮财富为切进口，也是云云。以是，本日刷屏的那只蓝犀牛，表态固然大度，可是只是新制造长征的第一步，将来的九九八十一难，还在路上。

（编辑：湖南网）

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