国产协作呆板人的“突围”

最初人类对呆板人的理想是能像人一样独立事变，传统家产呆板人满意这一想象，帮人类包袱高风险、高度机器化的事变，譬喻焊接、喷漆等，且完全不必要人的参加。

不外，也正因云云，在某些必要人类参与的事变场所中，传统家产呆板人无法共同人类完成事变，冲破自主范围性的协作呆板人应运而生。iRobot的首创人Colin Angle就曾于2019年亚马逊首届RE：MARS大会上暗示，协作智能是更高条理的呆板人智能。

高工呆板人研究所（GGII）《2019年协作呆板人行业成长蓝皮书》表现，2019年环球协作呆板人销量为3万台，同比增添36.4%，估量到2021年，销量将到达6万台。由此可见，协作呆板人愈发受到市场青睐，除了本就占有大量市场的UR、KUKA、ABB、AUBO四各人族外，海内也有遨博、节卡等公司插手协作呆板人国产更换的队列，艾利特呆板人也是个中一员，近期推出全新CS系列协作呆板人，聚焦协作呆板人市常

对标UR、聚焦协作

对付这款新推出的CS系列产物，艾利特方面暗示，这次的新品基于全新的基本架构，包罗操纵界面和编程方法在内的软件，以及示教器、呆板人本体在内的硬件侧全面进级，对标UR e系列产物。

有着4年成长汗青的艾利特，并不是从一开始就专注于协作呆板人。2016年创立之初，艾利特首要从事家产呆板人节制器的研发和出产，到2017年开始切入家产呆板人整机营业，实现供给链导入，直到2019年，才转向专注协作呆板人。

在媒领会上，艾利特呆板人董事长兼CEO曹宇男博士也对此作出了表明，“节制器确实是呆板人最焦点的部门，可是节制器的天花板贩卖量有限，于是艾利特就有了第一次计谋调解，下沉到呆板人整机。”之后聚焦协作呆板人，发明必要维护的产物浩瀚，加上海内传统家产呆板人的竞争陷入红海，既追赶不上海外，又轻易在海内形成价值竞争。于是在2019年头“壮士断腕”，放弃家产呆板人，专注于协作呆板人这一件事。

突围的要害是产物力

前瞻财富研究院数据表现，2019年国产协作呆板人市场份额已在海内到达50%以上，慢慢实现国产更换。不外，海内协作呆板人想要对标UR并非易事。

2016年到2019年，UR呆板人年销量从千级程度上涨到约莫12000台，包围环球120多个国度，但UR呆板人环球员工数目不外500阁下。与国际协作呆板人对比，海内产物广泛价值较低，这就意味着，国产协作呆板人也许靠价值上风赢得一部门市常

可是曹宇男以为，协作呆板人市场的发作并不依赖纯真的价置魅战和低价计策，用户认同的性价比“好用”排在首位，今朝销量第一的国产协作呆板人价值不到海外领先企业的一半，但后者的销量却是前者的两倍以上，充实声名白低价计策不单无法抢占现有的协作呆板人存量市场，也不能开辟可复制的、批量的应用场景。

因此，艾利特方面以为产物力才是赢得市场的要害，而简朴好用就是产物力的焦点。凭证这一逻辑，艾利特此次推出的CS系列产物最大的特点在于安详和轻盈，参照ISO13849-1 Cat3 Pld, TS/ISO 15066等级三方安详尺度，拥有包罗速率、位置、功率、动量等在内的18项安详成果计划。其它，软件层面回收Python剧本编程，操纵轻盈。

成为平台级器材的野心

艾利特以为，协作呆板人今朝仍然只是一个实现自动化或柔性化的器材，而引爆协作呆板人市场必要上中下流，即呆板人原厂、呆板人配件及生态、集成商、终端用户的协同。协作呆板人的应用必要打磨，但平台化上风初显，艾利特但愿CS协作呆板人可以或许敦促协作呆板人行业成长成一个现场级市常

艾利特的野心不无原理，尽量是从2019年才专注于协作呆板人，但艾利特有着多年的技能蕴蓄且重视研发投入，每年3000万的研发经费，拥有65项焦点专利，产物自研率很是高，险些除了减速机，其他装备均为自研。

其它艾利特公司团队强盛，研发职员中有90%以上是硕士以上学历，焦点团队拥有15年以上呆板人相干研发履历。

不外，与UR呆板人对比，艾利特想要成为平台级器材，还必要不绝完美生态建树。UR能在三年之内销量猛增，足以表白其拥有富厚的署理资源和已构建较为完美的生态。在生态建树上，艾利特暗示今朝还才处于成长和作育署理商的阶段。

或者要打造平台级器材，年青的艾利特还必要更多时刻。

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（编辑：湖南网）

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