肯耐珂萨：善用测评器材驱动企业的识人知人

在一个描写进程中,特质论是定量的,特质并不是分数越高越好。那么它应该是有一个公道的得分区间的。在这个部门我们可以看到在每一个特质上,我们都给了他一个红的黄的绿的区间,那么在这个绿色格子里就是我们以为在这个特质内里最吻合的一个得分区间,黄色的是我们以为的数据内里示意的一个缓冲区间,在这个缓冲区间内里,我们也以为在这个特质是根基切合要求的。赤色的这个区间,就是我们以为他也许并不太得当这个岗亭的这样的一个示意。蓝色的这个条状图,它展示的是一个我们EPA的一个被测者的得分,尚有一条玄色的实线,玄色的实线是我们这个最优的特质的得分区间,就是适才我提到的在我们适才的三个差异的岗亭模子内里的一个绩优群体中的一个得分的一个尺度,就是我们这个玄色的这个模子,那么这几个部门就配合组合成了一个我们此刻这小我私人才画像的一个陈诉。

我们这个HR在面对适才这个场景中怎么来举办判定呢?我们针对每一小我私人才的响应的特质来举办筛选,看我们这个蓝色条是否落到了绿色区间或黄色区间,就作为我们这个特质的一个鉴别尺度。最终我们会形成一个适配度排名,通过适配度排名,确定绩优员工群体,匹配度排名前10%的员工,直采取入转岗雷同名单。

现实上这个部门在肯耐珂萨的测评产物系统内里,我们叫他人才画像,陈诉叫TIP人才画像,通过这个陈诉,我们就可以将之条件到的全部场景举办串联。在这个陈诉上我们可以看到它是以特质轮为基本,行使测评器材,而且提供了最终的筛选依据和尺度,并可以很快地对被测者是否切合岗亭要求来举办一些判定,很快地举办筛选。

在这个进程中我们可以看到测评是通过响应的器材来最终实现我们在整小我私人才定、对、达这个进程中达标的应用偏向。

（编辑：湖南网）

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