BIP用搭积木的方式助力企业商业创新

后疫情期间是数字贸易加快成长的期间，贸易创新的需求不绝增添，在布满不确定性的情形中被提上新高度。对付企业而言，上云的步骤要更快，数字化、智能化转型要更深入，才气支撑贸易创新。

面临企业日益伟大、多样化的需求，云处事提供商必要拿出更适配的方案，助力企业举办创新，敦促数字贸易的成长。

从ERP到BIP，企业不能只是“上云”

究竟上，海内的云处事厂商早已意识到这个趋势，并在慢慢敦促云处事产物的升维。

2019年12月6日，在用友创建31周年之际，用友收集董事长王文京颁发了一封内部信——《构建和运营环球领先的贸易创新平台》，个中提到用友将升维本身的云处事，从产物处事模式升维到平台处事模式，而打造贸易创新平台(简称BIP)，成为了用友后续助力企业上云，并实现数智化的重要承载。BIP这个新观念，成为了云处事财富变革的一个新锚点。

所谓贸易创新平台，是指操作新一代数字化和智能化的技能，来实现企业营业和打点创新的综合处事平台。这一观念的提出，也符号着用友在敦促数字贸易的成长上，从ERP迈入BIP的新阶段。

站在市场的客观角度，我们都清晰，供应侧的变革，本质是来历于需求侧的驱动。也就是说，用友从ERP到BIP的升维，背后是贸易和技能更深度融合的需求，企业对信息技能的应用不只仅为了内部打点，晋升服从，更多的走向外部贸易的创新。

当我们把视野聚焦在后疫情期间，会发明企业处事财富正在泛起三大趋势。

1. 从一维到多维：企业处事跨向“全生命周期”

现在，企业上云越来越广泛，需求也愈发伟大化。从ERP到BIP的升维，精准地展示了企业上云的一个需求变革。

已往的ERP处事更多是针对企业资源的打点打算，而BIP所涵盖的领域早已逾越了ERP的处事规模，提供全面的企业处事，包围企业所必要的方方面面，从标配的财政、采购、人力处事，到本性化的营销、家产互联网等，为贸易创新提供坚硬的底座。

可以说，今朝企业上云的处事领域正在不绝扩展，必要包围一家企业“全生命周期”，上云是一个恒久的、一连的、渐进的进级进程。

2. 从聚合到破圈：企业上云寻求生态打破

上云是一个生态整合的趋势。在疫情后的经济清醒时期，企业不可是寻求内部资源的整合，更急切必要借助云处事厂商的生态资源支撑，举办破圈，来实现贸易模式的创新。

不得不说，在已往的几个月，疫情对大部门企业负面影响尤为致命。线下贸易的暂且停滞，线上市场的局限发作，大浪淘沙的动荡之下，部门企业不得不面对新一轮的转型进级。

对此，我们可以看到云处事厂商加速生态的建树，BIP将企业处事的界线扩大，营业处事搭档、经销商搭档、云平台搭档、技能搭档等等种种脚色城市融入到BIP的平台资源池，以此使得中小的处事提供商可以借助生态搭档的力气协同开展新营业、新打点，共建贸易创新平台。

3. 从软件到平台：上云企业必要越发机动的陈设

总的来说，从ERP到BIP的进级，都转达着一个新的信号——尺度的软件和通用的方案已经无法再满意企业的多样化需求，针对差异的客户，云处事厂商必要提供本性化、便捷可用的办理方案。

简朴来说，企业上云也必要“因时制宜”，快速陈设、机动陈设正在成为云处事厂商的要害验证。而要到达这个方针，平台模式不行短缺。

那么，平台模式有哪些上风?从以往的互联网标杆案例，即付出宝、微信等产物的成长来看，以资源整合、营业链接为焦点的平台拥有越发高效的多边协同手段，以辅佐差异的客户举办资源、技能、流量等市场因子的对接。

当BIP锚定平台模式，来举办对外输出，那我们有来由信托，市场的需求已然进入了一个“泛化”的广泛阶段，亟待云处事厂商跟上。

用“搭积木”的方法助力企业上云，云处事厂商要做好哪些事？

虽然，云处事厂商若要跟上市场的步骤，也不能只是空喊标语，更现实性的产物进级、成果迭代都必要精准的落实到行业痛点，完成代价转化。

对此，BIP所建议的用“搭积木”的方法助力企业上云，所考量的正是当前行业的三大痛点。而对付行业而言，在“搭积木”的进程中所示意的题目也正是云处事厂商提供上云处事的要害。

其一，“积木”好欠好，先看其是否足够简朴、高效。

为什么说上云难?由于今朝不少企业的技能团队设置有限，而大部门中小企业是没有本身的技能团队的，妥妥的“小白”，最隐讳上云的技能门槛。为此，对付云处事厂商而言，上云的第一步，也是要害的一步，在于低落上云的门槛，以及将来的维护本钱，等等。

这也是为什么说BIP建议用“搭积木”的情势来助力企业上云?由于，积木之以是受众面积广，就在于这项勾当足够简朴，谁都可以上手玩一玩。而企业上云，就应该像“搭积木”一样简朴，具有普及的普惠性。

对此，BIP在夸大企业数智化的进程中，通过云处事包来辅佐“小白”无障碍上云，以此来低落企业上云的本钱和技能门槛，敦促云处事的应用遍及。

其二，“积木”游戏的意义在于益智，可自界说、有创新促进代价更深刻。

上云不是致垣目标，上云的本质要处事于营业和打点的升维。这也就意味着，上云必要像“积木”游戏具备极为宽泛的自界说空间，能让企业通过上云来完成贸易模式和流程的创新，最终带来更高的代价。

对此，用友从产物处事模式(SaaS为主)升维到平台处事模式(PaaS+SaaS+BaaS+其余XaaS，用友+生态)，打造贸易创新平台，所看中的就是平台处事模式具有越发机动的陈设手段和资源整合、数字可控手段，使得企业上云后能得到更高度、普及的操纵空间，以此借助云上资源来完成自我打破。

因此，王文京对BIP寄予厚望，他暗示：“在这个平台上，企业(包罗个中的种种各级组织与脚色)、相干组织与小我私人可以简朴、便捷、随需、随时、随地开展贸易创新，使贸易创新逾越了技能、贸易两道专业屏蔽，变得轻盈化、平凡化、社会化。”

其三，“积木”搭起来，也要安详稳定，不能一触就倒。

“积木”游戏的成绩感必要保持，积木的不变性是须要的保障。对应在云处事行业，现实上就是上云处事的安详性和不变性，切忌“一触就倒”。

为此，安详题目一向以来都是云处事市场的重点论题，怎样确保企业上云的数据安详、资源安详都在成为各大云处事厂商致力解答的偏向。

好比用友打造的贸易创新平台的SaaS层在提供包围企业各类需求的产物和处事，在IaaS层与华为云细密相助，配合强化整个处事系统的安详可信，以此保障处事的不变。

结语

云处事需求迎来新一轮的发作。而对付云处事提供商而言，也是新一轮产物迭代升维的契机，BIP的提出，恰是声名在新的技能情形、市场需求下，云处事厂商的先行求变。

也正是在这种不绝的变革之下，企业上云才气获取更大的效益，实现贸易上的创新。

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（编辑：湖南网）

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