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转给客户看:7个向计划师提需求的正确姿势

发布时间:2020-03-30 23:47:10 所属栏目:站长百科 来源:站长网
导读:副问题#e# 提需求,简简朴单的三个字,却堪称天下级困难,困扰了一代又一代的甲方,引无数计划师竞折腰。计划师欠好过,一边计一律边猜心,猜差池要改,改了还差池,差池继承改甲方也欠好过,我说A,你给我B,手一抖我选了C,斲丧者着实想要D。想做小我私人见人
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  “提需求”,简简朴单的三个字,却堪称“天下级困难”,困扰了一代又一代的甲方,引无数计划师竞折腰。计划师欠好过,一边计一律边猜心,猜差池要改,改了还差池,差池继承改……甲方也欠好过,我说A,你给我B,手一抖我选了C,斲丧者着实想要D。想做小我私人见人爱的锋利甲方?本日分享一个本心教程,手把手教你下需求。

  1. 讲清计划目标

  布置这个计划项目是为了什么?

  是调解产物整体视觉,照旧办理某一个项目标需求?

  是从头进级已有版本,照旧推出一个全新的计划?

  你是否清楚地知道本身想要什么样的计划,照旧只有一个恍惚的观念?

  好比,大大都的品牌计划不光单只是为了卖货,更重要的是突出品牌辨识度,这对品牌来说是一项久远的筹划。敲定这一方针对告竣满足的相助至关重要。

  Trustlook logo的计划目标是改变原本的logo,在产物成长的新阶段争取新的市场。

  2. 预算与工期

  您的预算范畴是几多?

  计划师不会由于知道预算而决心进步报价,相反,当他们知道预算范畴,就有手段知道在这一范畴内,可觉得之定制何种质量的计划作品。

  你的估量工期是多久?

  好的计划永久必要淹灭大量的时刻。计一律个美满的网页必要思量很是多的身分,比创作一幅大度图片伟大得多。好比为了共同公司和产物成长的一些节点,你也许即将进行一个产物宣布或展销会。你可以配置一些详细的时刻要求,但请提前汇报计划师这些时刻点,祈望完成的时刻点对计划师很重要。

  就预算和工期与计划师告竣同等很是重要。

  假如计划师无法接管假想中的预算和工期,也许必要你做一些让步,减少计划内容。我们提议,在预算和工期上不要过于苛刻。给以宽松的预算和工期,你与计划师之间的相助会越发舒畅。

  你的网页到底要到达什么样的水平?怎样跟计划师点出你的成果性需求和审美性需求?然后我们再具体跟计划师雷同工期和预算。

  3. 明晰方针客户

  本次计划的方针客户是哪类人群?

  你的网站首要赏识群体是青少年照旧公司决定者?

  假如不知道方针客户是谁,可以描写祈望的客户是哪种人群,可能表明一样平常是谁购置和行使你的产物和处事。假若有几类人群,可以别离举办具体描写。计划师会全力包围全部你的祈望人群。

  偶然,你的真实方针客户与你的假想并纷歧致。让计划师更多地参加和相识你的产物,对付计划的功效有重要辅佐。照旧以开拓手机安卓体系安详软件的科技公司trustlook(硅谷)为例,品牌重塑的方针是为了扩张市场,最开始以为其方针客户应该是重视手机安详的人群。颠末市场调研发明,因为在明明的客户群中竞争剧烈,其市场真正的隐藏客户是妇女和老人。

  4. 明晰计划范畴

  本次计划的范畴是什么?

  不是全部的计划项目涉及的深度都一样。大概你想要的是一个带购物车的电商网站,大概你想要的是只有根基公司信息的导航主页。

  建造必要计划师参与的深度也纷歧样。一些项目必要的是一套完备的客户办理方案,另一些项目则只必要套一个现成的模板。

  偶然辰,计划项目标范畴显而易见,假如你的目标是通过网站售卖产物,必要的是一个贸易方案。偶然辰,你要的对象无法通过目标清楚得知,好比是否必要整合博客资源,可能交际成果等等。

  5. 提供也许的原料

  你是否已经有商标?小册子?产物图?或其他对计划有效的原料?

  是否有既有的推广原料可以或许浮现你的计划咀嚼?

  6. 假想整体气魄威风凛凛

  你对计划气魄威风凛凛是否有整体掌握?跟计划师雷同的功效也许产生以下两种环境:

  你心中的计划是最切合你产物的计划,而计划师的计划却没有那么轻易领略

  你心中的计划并欠好,计划师的气魄威风凛凛却更能被公共接管

  这两种也许性都存在。假如你没有步伐表达你必要的计划气魄沤背同那么就清楚地表达出你厌烦的计划气魄威风凛凛。举个例子,如竞争敌手的计划,你是喜好照旧不喜好,这对计划师有很大辅佐。

  7. 什么是”不想要”的

  知道本身的“厌烦型”和大白本身的“抱负型”一样重要。一些客户厌恶某些成果,譬喻三栏机关,幻灯片。

  △三栏机关

  △幻灯片

  这些请必然奉告你的计划师,以免计划师将精神花在你不感乐趣的成果上。

  那么,我该怎样“下需求”?

  假如你是一位有过计划外包履历可能认识这一规模的客户,不妨实行写一个全面的计划需求文档,明晰计划师必要做什么、一些计划要求和限定等等,从而指导整个计划进程。

  假如你没有实行过这一方法,那么不妨请计划师给你出一份问卷可能做一次采访,与计划师对面交换,让计划师大白你会浏览那些创意和设法。

  计划需求文档对一个计划项目很是重要。将之看做商务打算,包围计划项目标全部方面,并对之后项目定期落成提出要求。

  看完了要领论,来看个栗子复习一下:

  某知名App的Logo计划需求文档

  原稿:

  Logo计划要求(凭证优先级排序):

  1、奇异(精明、辨认度高、轻易记)

  2、简捷

  3、国际化

  4、品牌的延展性较高(各国说话的”单行本”app,从说话延展到其他相干规模)

  5、卡通形象加分,不必需(logo不必然要是一个卡通形象,可是我们必要一个卡通形象)

  6、能看出是从现有logo演化而来的(能看出接洽)加分,不必需

  7、输出:logo图形;logo与中英文品牌名的组合(中英笔墨体无需计划,用基本字体即可); logo单色图形;logo在App Icon中的应用

  修改意见:

(编辑:湖南网)

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