周鸿祎:我对马化腾不记仇
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导语：互联网硝烟中，周鸿祎正全力从“倾覆者”变为“赋能者”，扬言“将来360只有伴侣，没有敌手”。 “假如演讲时，有人要拿水泼你，你会怎么办？” “他必定没机遇接近我。假如他非要上前，我必定把他按倒可能踢倒！” 面临“宏颜获水”的假设提问，周鸿祎答复得极端武断。 ………… 这场对话被布置在360顶层的一座花房中。最锋芒毕露的那几年，周鸿祎时常站在花圃中心，远望远方这片互联网“江湖”。 其时的他斗志昂扬、到处树敌：脚踢百度、拳打腾讯、藐视阿里、搅局雷军……公司上下都充斥着一股雄性激素。 人们对他的印象极端光鲜：红衣加身、怼字相伴、擅上袭击、盼愿征服……360楼顶的花圃就仿若互联网舞台，他享受着战斗的快感。 明日黄花，红衣教主变得低协调谦善了很多。 纵使花圃距办公室不敷百步，他也很少前来再次远望。闲暇之余，他更愿坐在灌音棚的沙发上，陶醉在西方古典乐的优雅舞曲中。 可是，这种“陶醉”不代表偏向的迷失，更像是一种思想的聚焦： 近两年，360开始紧缩战线，舍弃了一些零星营业，专注投入到“大安详”这一立品之本。现在的他对安详行业仍旧信念满满，敢言“安详大脑环球只有两家公司能做，一家是Google，另一家就是360”。 互联网硝烟中，周鸿祎正全力从“倾覆者”变为“赋能者”，扬言“将来360只有伴侣，没有敌手”。 人生转型之际，新浪财经《至少一个小时》栏目对他举办了专访。 回死后的周鸿祎，将以何种姿态远望“江湖”？面临高管去职、企业打点乃至退休等厉害题目，他又将怎样回应？ “我这人真实，有口无心” 2010年，360与腾讯发作“3Q大战”。两边一度对簿公堂，耗时4年方尘土落定，这被誉为互联网史上最为剧烈的对决。过眼云烟，曾经水火不容的掌门人，邂逅一笑泯了恩怨。 此刻，马化腾活泼在伴侣圈中，周鸿祎无意也会“点赞”承认。 “我这人不记仇，对马化腾也不记仇。有人也许这辈子都有槛过不去，但我认为这没什么。点赞也许是发自心田的，以为‘他说的是对的’”。 在周鸿祎看来，本身是一个相等率真的人，喜怒哀乐都写在脸上，远没有外界评价的那般“妖魔化”。 “确实，我偶然措辞欠好听，没头没脑把你骂了一顿，但来日诰日就没事了。相识我的员工反而不畏惧我，由于他知道我这人有口无心。从做人的角度来看，各人会认为跟我打交道不消太设防，我会简朴明白；可是从打点公司的角度，我就显得较量稚子，好比说不太轻易处理赏罚大好人际相关，偶然对你好得不得了，偶然又懒得理你了，别人说点空话我也许就火了，就要拍桌子……也许是缺乏沉稳吧”。 他坦言，本身很倾慕那些“城府很深”的老板们，“我也在朝着这个偏向全力，可是真是很难做到”。 “我是在故意换高管” 自360借壳回A后，打点层一连动荡，焦点高管纷纷去职被人诟病。 “确实有人拿高管来说事儿，但这些人完全不相识企业运作”，周鸿祎表明说，他与高管之间是彼此成绩，“他们方方面面成绩了本身，做了许多事，赚到了钱，同时也帮了我许多”。 “最近我是故意识地把高管换了”，他暗示，在360事变压力很大，有些老高管“确实干不动了，上有老下有小，该告一段落吧”。 “只有像我这种较量抱负主义者，挣不挣钱没啥。对我来说，照旧在于干事和战斗，我照旧必要战斗，只不外战斗不见得每天去怼偕行，每天跟别人骂，那是年青的时辰，不成熟干的事。我此刻抵制海外网军的进攻，这不是很牛嘛？中国醒目这样事的人也没几小我私人！” 在他眼中，企业是“铁打的营盘流水的兵”，最要害要看文化精力有没有传承下来。在本年8月的ISC大会上，他动用了一批年青的新人，“他们做得还不错，我以为这就声名传承的乐成吧”。 “许多人走在前面，我必要补课” 作为创颐魅者，周鸿祎显得足够勤劳，教育360闷头疾走了十余年。 回顾过往，他感应道：“本身做企业做了这么多年，越来越感受不轻易，做许多对象知易行难。每个企业家可以或许把企业做到必然高度，必然有他的利益，无论是马云的阿里巴巴，照旧马化腾的微信，尚有王兴等人，都是进修的模范，都有值得进修的处所”。 他以“全员信”举例，偶然必要通过全员信去撒播文化，凝结员工。当企业有几百人时，这种方法也许会发生结果，但当扩大至成千上万人时，全员信的结果甚微，“我就开始思索马云怎样做文化，华为怎样做文化，我逐渐发明，确实有许多人走在了前面，我此刻必要补这些课！” “不只缺二号位，也缺一号位” 除了企业传承，周鸿祎近期还在思索一个题目：怎样作育更多CEO，而不是更多总裁。 “此刻我不只缺二号位，我也缺一号位”，他说，“每个营业要找到吻合的二号位执行人，还要找到有思绪的一号位，并不绝将这个营业敦促，那几条营业才气全面成长。以是我此刻把营业拆分了，好比金融拆分到美国上市，我一向在作育金融的一号位”。 周鸿祎以为，将来公司想要成长壮大，必要有多个合资人联袂相助。 近两年，他在360内部试探出一种新模式——合资人文化。“此刻许多营业，我勉励去创立一个七八人构成的编委会，有一个轮值组长，每小我私人都有机遇做到一号位上，去感觉决定者的压力，我要求都要参加决定，要有集团的接头”，这种“合资人文化”的上风在于，世人均有参加感，作育做计策的手段，同时解除了“打酱油”的也许性。 “现实上，我本身都在反思，原本360的事都是我拿主意，他们只是执行，时刻久了，执行力很强，可是在计策上会弱一些”。
“我从来不会因买卖感想失败” 2018年3月，就在360上市满月的那天，周鸿祎溘然发了一条伴侣圈：“我的人生竟然云云失败，没有任何意义”。 有人遐想到其时“CDR试点意见”的正式出台，揣摩因“360回归A股没有遇上好时辰”而忧郁。 采访中，周鸿祎对这件事又作了具体叙述：“我从来不会由于买卖上的工作认为失败，买卖上我怎么都不算失败的！” 他回想，其时孩子在新加坡读书，两人很少晤面，“一个月只能有几天晤面，小孩就跟我有间隔感，我会认为挣了再多的钱，孩子的相关疏远了，这才是失败的。买卖上赔几多钱那都能挣返来，那不叫失败”。 “我在买卖上经验了许多工作，都击败不了我。即便我本日的公司没有了，我也许还能空手发迹，即便我不做这个企业了，我也能成为中国很优越的投资人！” 周鸿祎会退休吗？ 面临提问，周鸿祎放动手中的羽觞，思索许久后答道：假如退休意味着什么都不做，那我也许永久不会退休。 他的方针相对清楚：要给公司的股东以及员工一个交接；要把打点团队搭建完美并带到必然高度；要搭建好收集计谋雷达防止；要开展一些新营业并找到吻合的一号位…… “假如他们都可以或许生长起来，那我就只做一个董事长，那也许就算退休了吧”。 （原问题：独家专访周鸿祎:我对马化腾不记仇|《至少一个小时》） （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
