日本母公司震荡 中国7-11会受波及吗？

导语：据一位靠近7-11内部的人士向北京商报记者透露，7-11今朝是该团体最红利的企业，并且7-11首要策划模式是打点加盟店，现实店肆策划者是加牛耳，以是裁人并不会波及到7-11。

作为便利店的代名词，日本7-11的母公司却正经验裁人、关店的调解。克日，日本7-11母公司公布将大局限调解员工布局，至2022年裁人3000人，个中7-11便利店将闭店或迁徙约1000家。尽量工作产生在日本，可是海内7-11是否会受到波及呢？据一位靠近7-11内部的人士向北京商报记者透露，7-11今朝是该团体最红利的企业，并且7-11首要策划模式是打点加盟店，现实店肆策划者是加牛耳，以是裁人并不会波及到7-11。此越日本7-11母公司裁人、关店对海内7-11并不会有影响。现实上，7-11在中国市场的成长也并不算亮眼，作为便利店鼻祖的7-11便利店也遭受着庞大的压力。不只要面对新零售的攻击，同时跟着浩瀚本土便利店品牌的强势崛起，保留空间也受到了进一步挤压。将来， 7-11在中国市场还面对着更残忍的竞争。

7-11被“填坑”

克日，日本711母公司公布将大局限调解员工布局,至2022年裁人3000人,旗下的711便利店、伊藤洋华堂、SOGO西武的店肆数目也将调解,个中711便利店将闭店或迁徙约1000家。

据相识，此次调解打算中削减的3000人包罗伊藤洋华堂将削减1700个地位，崇光百货和西武百货将削减1300个地位。另外，将封锁五家西武百货和崇光百货，并正在思量封锁33家伊藤洋华堂百货市肆。

而对付为何会封锁1000家7-11便利店。有报道称，7-11总部也会对加盟店镌汰收费，减轻加牛耳的承担，但会造成总部收益镌汰，以是将封锁部门业绩较差的店肆止损。

城门失火，殃及池鱼。此番日本母公司的调解是否会波及到海内市场，想必是浩瀚投资者以及斲丧者最存眷的题目。

对此，一位靠近7-11内部的人士透露，母公司震荡不会对中国市场有什么影响，首要是由于母公司Seven&I团体部属有许多的业态，个中包罗百货、阛阓、便利店等。可是真正红利的只有7-11便利店，其他一些策划业态多为大幅赤字。以是此刻要把赤字的店肆封锁可能举办裁人。另外，711首要策划模式是打点加盟店，现实的店肆策划者是加牛耳，伙计是加牛耳的雇员和小时工，以是裁人将不会涉及7-11。

数据表现，2014年，7-11在日本市场的红利达3396亿日元。Seven&I 2019财年的中期业绩表现，其净收入为1106亿日元，个中，日本的21000多家7-11便利店孝顺不小。从数据上埠锚脸出，日本的7-11一向处在红利状态。而此番母公司的调解， 7-11显然是被用来“填了坑”。

扩张的瓶颈

日本大本营“后院起火”，7-11在外洋市场的成长也并不都那么顺风顺水。间隔第一家7-11便利店于1995年在广东开业，至今已经已往24年。但从门店局限来看，7-11品牌在中国市场上风并不明明。

数据表现，7-11今朝在中国大陆拥有的门店数目为1882家。而比拟来看，这一数字位于百口、罗森两大日本品牌之后，百口与罗森在中国大陆今朝别离有2571家和1973家门店。

与此同时，中国本土便利店也在加快占据市场，正改写着中国便利店市场的名堂。以北京为例，就在前不久，两大本土品牌好邻人和便利蜂才不谋而合开释扩张信号。为了加速开店速率，好邻人初次召开加盟大会，放宽加盟尺度吸引加盟商，打算到2020年年底，增进加盟店200家阁下，总店肆数打破500家。而便利蜂则公布世界门店数目已打破1000家，将来三年将开店10000家。

“找到一个位置、租金以及整体前提都吻合的店肆很是坚苦的。尤其是在一线都市，很难找到一个位置、租金等各个方面都能切合7-11开店要求的店肆。”靠近7-11内部的人士暗示，开店速率较量慢也简直成为了7-11成长进程中的瓶颈。

同时，他还暗示，7-11一贯以为在一个便利店的系统傍边，商品才是焦点，付出本领等等的，其他都是。实验本领罢了。始终把商品研爆发为最焦点，花最多的精神和力气却举办的营业。也许在斲丧者看不到这些商品开拓背后的本钱。但现实上必要在这些处所啊，耗费出格多的人力物力去举办商品的创新。

数字化困难

众所周知，7-11对商品系统和成长尺度方面，有着极其严酷的把控，好像并不以开店数目为提高的要害词。不外毫无疑问，纵然是在模式和本土化方面，比拟百口与罗森，7-11也显得相对“滞后”。

中国电子商务协会高级专家、多米熊科技连系首创人庄帅以为，在此之前，一些外资企业都以为他们本身的模式很是先辈，都但愿将他们本土乐成的模式复制到中国。可是，就今朝海内市场来看，这套模式失败了。既然外来的模式并顺应不了中国市场，那么，要做一些许多新的厘革，顺应我们的斲丧市场。

另外，对付便利店的数字化运用，庄帅以为，数字化将会对零售行业有着很是深远的影响，这个影响比以往的任何阶段都要很深远。由于它是以前台到靠山的转变。通过数字化赋能，便利店的门店运营、营销、采购、人力和库存等资源、抵家处事、线上线下协同、供给链协作和打点等等，城市大幅度改进和进步。

据靠近7-11内部的人士透露，着实7-11也一向正在存眷着许多相干企业的一些策划模式及本领。同时，也在跟一些相干的IT公司在举办联系。但因为整体的贩卖系统较量复杂，一个新技能的呈现还必要耗费较长的时刻试探和探索。

（编辑：湖南网）

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