公司楼下那家便利店，暗暗关门了

导语：这家旧日的“便利店之王”，正走下神坛。在广东，“7仔”一间间徐徐消散，令人唏嘘；在上海，7-11一年多未能开出一家新店，仅有115家门店，而百口的门店数目高出2000家。曾经无往不胜的7-11，已成旧事。

突如其来的关店潮，令人猝不及防。

10月11日，7-11母公司Seven & i Holdings Co公布打算举办大局限调解，至2022年裁人4000人，旗下7-11便利店、伊藤洋华堂、SOGO西武的店肆数目也将调解。更重磅的动静是，公司将封锁1000家7-11便利店，令人哗然。

这家旧日的“便利店之王”，正走下神坛。在广东，“7仔”一间间徐徐消散，令人唏嘘；在上海，7-11一年多未能开出一家新店，仅有115家门店，而百口的门店数目高出2000家。曾经无往不胜的7-11，已成旧事。

与此同时，本土系便利店这几年猖獗崛起。见福便利店、便利蜂、好邻人、Today、邻几.....一众新式便利店品牌在VC的蜂拥下疾走。但陪伴着融资潮，这些本土便利店新品牌面对着和7-11一样的遭遇——关门潮，尸骸累累。

失踪的7-11：

为安在中国节节败退？

7-11，作为环球开店最多的便利店，曾创造了零售界的神话。

曾经的7-11毕竟有多光辉？零售界的一种说法足见影响力——“天下上只有两家便利店，7-11便利店和其他便利店。”2016年时，7-11更是缔造了近100亿人民币的净利润，比肩阿里。

7-11、罗森、百口，并称为便利店规模三大外资巨头，在几家外资便利店中，7-11是最早进驻中国市场的那一个，1992年开始进驻珠三角。制止2019年5月尾，7-11环球店肆总数共有6.86万，个中日本店肆数目高出2万排在首位，而中国以8415家店肆数排在第5位。

在中国，7-11的失踪或许是从2009年开始。其时，诸如百口、美宜佳、喜士多等连锁便利店品牌各处着花，各类便利店间的竞争非常剧烈。自媒体“财经三分钟”曾梳理一组数据：

在上海，7-11一年多未能开出一家新店，上海仅有115家门店，而百口的门店数目高出2000家。

在北京，7-11关店数逐年走高，今朝有门店数目约250家，被便利蜂以350家的数目其后居上。

在川渝，7-11市场份额一连萎缩，今朝约有120家门店，而罗森的门店数目多达200余家。

缘故起因并不难领略。在7-11，最常见的食品就是寿司、饭团、意面等冷食，这在日本很是脱销，但我们中国人却是喜好热食的，出于一时好奇你也许会去尝鲜这些食品，但时刻久了肯定会很不风俗。

价值也是一个方面。在浩瀚便利店之中，7-11的本钱尤其高。数据表现，7-11一家店的投资本钱或许在70多万元阁下，而物美一家店为20万元，相差三倍多，7-11的对象天然要卖的贵一些。

另外，在线上方面，7-11的“触网”举措更滞后。与之对比，百口和罗森的立场一向很开放，先后接入美团、饿了么、京东抵家等平台。而直到2018年8月，一线都市北京的7-11便利店门店才公布完玉成面接入美团外卖平台。

本土系便利店崛起：

腾讯、红杉、高瓴、今天成本都来了

属于日系便利店的黄金期间正在远去，但便利店如故一门大买卖。

毕马威宣布的一份陈诉表现，2018年中国便利店整体行业保持不变高速增添，行业增速到达19%。市场局限高出2200亿元，单店日均贩卖额近5300元，较2017年同期增添约7%。

这几年，对比急剧阑珊的百货店、大卖场，本土便利店却如雨后春笋般涌出，成本的热情也被点燃。据不完全统计，阿里、腾讯、高瓴、红杉、今天成本、源码成本等财富成本和VC/PE机构纷纷脱手，本土系便利店崛起。

详细地看，2018年4月，见福便利店获红杉中国天使轮投资，估值12亿人民币；同年10月，网传便利蜂获高瓴成本、腾讯计谋投资.....不难发明，2018年是便利店融资发作的一年，但到了2019年融资变乱明明镌汰,较为惊动的案例是本年4月，邻几便利店完成今天成本、源码成本连系投资的3000万美元B轮融资。

这是一场“最后一公里”的争夺战。Today便利店创建于广西，早在2014年就得到了红杉中国的投资，红杉中国合资人刘星曾分享：“环绕新期间斲丧者的衣食住行一般糊口，红杉成本很是注重财富机关与线上、线了局景的融合，既投资了阿里、京东、唯品会、美团等一批互联网领军企业，也机关了七天连锁旅馆、中通快递、万达院线这样的线下网点。便利店是红杉很是重视的线下收集，最后一公里贴身斲丧者的代价庞大。”

备受存眷的，尚有本年合肥本土便利店邻几得到了今天成本和源码成本连系投资的3000万美元。对付这笔投资，今天成本首创人徐新给出的来由之一是：“他们的定位抓得很准，专注在二线都市，猛搞鲜食即食，直营加上收购，麋集开店，在局部都市敏捷霸占斲丧者心智。”除了邻几，今天成本还在客岁11月投资了无人连锁便利店24鲜便利店。

除了VC/PE机构，视便利店为香饽饽的尚有互联网巨头与地产企业，京东与苏宁都在用自建的方法做本身的京东便利店和苏宁小店；保利旗下有若比邻，绿城则收购了好邻人便利店.....便利店这条路上，玩家浩瀚。

暗暗到来的关门潮

便利店的下一步，何去何从？

然而，本土便利店也面对着一个忧伤的排场：陪伴着融资潮，尚有关门潮。

2018年，邻家便利店股东爆雷致资金链断裂，一夜间168家门店所有关停。该品牌由前“7-11”员工王紫于2015年创建，以开设24小时业务的自营便利店为主，曾被称为“最像7-11的便利店”。

同年9月，131便利店因资金周转题目，公司员工解散，首创人失去接洽；自客岁11月封锁90多家门店之后，本年2月，全时便利店也迎来倒闭拆分……这些纷纷封锁门店的便利店品牌均开业仅仅几年，曾在成本蜂拥下鼓起，又在资金断裂后黯然落幕，尸骸累累。

起首压垮便利店的，无疑是资金题目。便利店的出产本钱是零售业中最高的，凡是来说店肆面积越大，租金，电费，装潢等经费就越高，开店越多所需资金就越多。

而中国连锁策划协会宣布的《2018中国便利店陈诉》表现，近一年来便利店行业的运营本钱正在快速上升，个中房租本钱上升18%，水电本钱上升6.9%，人工本钱上升12%。

（编辑：湖南网）

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