“下沉市场四天王”背后的成本捕手

另外，水滴公司的下沉之路走得也很是乐成，和趣头条、快手、拼多多一路并称“下沉市场四天王”，成为新增量市场的引领者。个中，水滴公司有70%以上成员漫衍在“下沉市场”，个中80%的筹款用户、72%的捐钱用户和77%的合作用户、67%的保险用户都来自于三线及以下都市和地域。

水滴的创新手段和高生长力，让余海洋很是满足。

在本年6月12日水滴2019环球相助搭档大会上，余海洋暗示，腾讯之以是较早就开始机关水滴，是由于水滴找到了一个互联网和保险较好的团结点，在做很是故意义和代价的创新试探，通过差异营业给差异群体提供康健保障处事，在已往几年的成长中生长敏捷。作为行业领军企业，水滴不绝优化和迭代本身的产物与处事，成立了较强的焦点竞争力。

04 快手的“成本捕手”张斐

Facebook的典范案例，让人们看到，交际收集可以和Feeds团结得很是好。

2011年，晨兴成本下定刻意只做与Feeds相干的工作，开始体系地看全部移动的交际和视频相干的项目，快手正是在这样一个大逻辑下被发明的。

张斐一向对视频很是感乐趣，也投资了许多相干企业，如早期的PPS、迅雷。2004年，张斐投资了一个在手机里做直播的公司，团队技能很强，但最后却没有乐成，这让他意识到，大情形还没有成熟。

到了2011年，张斐发觉到大情形已经成熟了：Facebook与微博成长得已经不错了；Feeds也成为了一个相对主流的形态，与移下手机细密团结能实现很是好的撒播。以是从2011年开始，与Feeds细密相干的移动交际与视频，成为张斐对准的偏向。

张斐以为，每一代互联网的演进都是生态体系产生了庞大的变革，而每一次生态体系的变革城市发生很多机遇。收集布局和内容两个身分主导着整个互联网的大生态体系，在新的生态体系中，只有改变收集布局及内容，才也许在一个规模里成为巨无霸。

做交际，就是在构建一个收集布局，收集布局抉择了内容分发的路径和服从，而Feeds有力地加快了内容的活动。

内容的形态可所以笔墨、图片、音乐、视频、VR等等，在张斐看来，视频作为一种新的内容载体，比笔墨的表达更直观，加之视频出产门槛及本钱不绝低落、与Feeds团结所带来的更高效分发，肯定会迎来视频内容的大发作。

之所选择投资快手，听说是由于张斐看上了快手首创人程一笑。

美国的投资人喜好投具有产物司理特质的首创人，并且凡是巨大的交际产物都是第一次创业的创颐魅者做出来的。张斐以为，实际社会中寒暄、表达受挫的人，有很强的动力在假造天下里揭示自我，对如安在假造天下里表达自我的认知逾越他人，快手首创人程一笑就属于这一类人，这一类人是生成型的产物司理。

上述四人，每小我私人的投资气魄威风凛凛都不太一样，但他们都做对了一件事：发明白行业的独角兽企业，并与这些企业一路生长，这大噶?鲼为投资人最大的收成了。

（编辑：湖南网）

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