复盘李宁：从奥运冠军到运动名牌

导语：对中国体育而言，1984年的洛杉矶奥运会是个全新的出发点。那届奥运会上，许海峰夺得新中国第一块奥运会金牌，开启奥运新期间。

对中国体育而言，1984年的洛杉矶奥运会是个全新的出发点。那届奥运会上，许海峰夺得新中国第一块奥运会金牌，开启奥运新期间。

那年的洛杉矶，和许海峰一样刺眼的尚有李宁和中国女排。其时的李宁已经是“体操王子”，两年前的天下杯赛场上，他一人拿下男人体操7枚金牌中的6枚。洛杉矶，他不变施展，一人承包3枚金牌。

许海峰、李宁和中国女排这些名词开始闪着光，封印在一代人的影象中。

其后的冠军中，不乏体育明星，他们的后果和存眷度丝绝不逊于昔时的李宁。但无论怎样折腾，他们中好像再也难以呈现李宁这样乐成的贩子。

然而，李宁的社会职位、本性以及过往的经验，抉择他不行能也不肯意将本身酿成一个完全的贩子，比起本身策划，他更愿将公司交给吻合的职业司理人。

复出5年后，9月2日，李宁从原本的署理CEO调任联席CEO。方才把公司拉回正轨，他好像又要火烧眉毛地分开。

01

朱紫

跟很多将天下第一的后果连续到退役时的运带动对比，李宁的离场方法狭隘乃至悲惨。

1988年，汉城奥运会上，被寄予厚望的李宁在吊环、跳马和双杠环节都呈现严峻失误，与奖牌无缘，旧日被视为“体操王子”的他一下成了很多生齿中的“体操亡子”。

体育赛事是僻静年月最靠近于战役的狂欢，公家情感与运带动后果彼此裹挟乃至绑架互相。当运带动站上顶峰时，他们被视为好汉；好汉迟暮时，便成为公家“灰心”的工具。

汉城赛场上，几回失误的李宁挤出一个苦涩的笑脸。这个小小的流动刺痛了很多满怀等候的中国观众，他们指责李宁输了角逐还在笑。

多年之后，李宁谈起谁人笑脸，布满无奈。他说：“不笑，莫非哭吗？”不知是个性使然，照旧从小介入角逐，见惯了风波，李宁身上总有一种乐观、淡然的立场。即便被问及曾经最疾苦、最富争议的题目，他照旧不停禁止、真诚地答复。

与李宁经验最为相似的是刘翔。北京奥运会上，刘翔因伤退赛，同样备受指责。二人的差异在于，刘翔选择继承跨栏，李宁则坚决退役，开启了一段全新的人生。

李宁能走上贸易这条路，很洪流平上要归功于他的朱紫李经纬。

李宁基金会秘书长原健力宝公司总裁助理张健在接管媒体采访时回想起二人体会的场景。当时，健力宝还在研制进程中，李经纬常常到科研所。科研地址李宁住所楼上，一来二去，两小我私人就熟悉了。

其时在李经纬身边的人回想，李经纬曾跟他说，一见李宁就喜好，由于李宁淳朴、其实。之后，李经纬每次到北京都要见见李宁。其时的李经纬照旧三水市的小国企率领，到北京也没什么能送的，就给李宁带两箱健力宝。

配合的经验和回想，总会令人同病相怜。1984年洛杉矶奥运会，健力宝和李宁一样大放异彩。那届奥运会，健力宝赞助了中国代表团，因为易拉罐包装便携，中国运带动在角逐时，多喝健力宝。

中国女排在洛杉矶打败日本、美国等强队，一举夺冠。在日本媒体的报道中，将中国女排喝的健力宝称为“东方魔水”，健力宝一炮走红。

1984年，健力宝贩卖额为345万元，到了第二年增至1650万元，1986年直接贩卖1.3亿元。

毫无疑问，李经纬乐成了，他拥有更大的能量和影响力。李宁兵败汉城公布退役后，李经纬直接约请他插手健力宝，还极具远见得为他创建了李宁打扮公司。

这家公司前期险些复制了健力宝的乐成模式，这就是李宁的前身。与健力宝一样，“李宁”品牌横空出世同样是在行为会上。1990年公司成为亚运会赞助商，以两百余万拿下亚运会火把接力主办方。

李宁本人取得的后果和他在体育界、公家眼前的影响力，成了“李宁”品牌的通行证和活招牌。

02

顶峰

国有企业产权改良是环绕在健力宝和同时期的很多国有企业身上的题目，李经纬在健力宝产权改良中沦为弃子。

与健力宝对比，“李宁”品牌显得很荣幸。1994年，李宁提出想要离开健力宝，从三水市搬到北京成长。他本来认为欠好跟恩师李经纬启齿，没想到，他一说，李经纬就直率承诺。

其时为李宁公司做诊断的刘纪鹏说，公司要想成长，必必要挣脱全民全部制。在和三水市当局雷同进程中，李经纬起到不行忽视的浸染。用李经纬老手下李志强的话说，“没有李经纬支持，李宁是走不掉的。”

1996年，李宁将公司搬到北京，并改名为李宁行为打扮公司。2004年，李宁公司在香港上市，而彼时的李经纬已经开罪躺在病床上。

对付李宁公司而言，李宁体育好汉的形象，李经纬的指点，和实时理顺的全部权相关，都是公司成长的要害。可真正让品牌名扬世界的照旧2008年的北京奥运会。

开幕式上，李宁在万众瞩目下，右手举着火把，在空中飞跃至最高处，点燃奥运圣火。多年的运带动生活，让李宁有着更强的国度、集团意识。点燃圣火对他小我私人而言，是庆幸的“使命”，对李宁公司而言，则是可贵的机遇。

体操王子的光环和天下冠军被视为“好汉”般的礼遇，都被注入进“李宁”品牌。李宁的过往经验，让他和“体制”有着自然的亲密和信赖，这是晋江那些行为品牌渴求不来的。

据《人物》报道，为了和体育总局成立相关，安踏体育相干认真人从2008年春天起，就开始每天去总局“上班”。他知道要从处级以上率领里边降生评委，就去敲了几十个处级以上率领的门，给人递一个简历，挨个先容。

北京奥运会对李宁公司的意义远不止于品牌曝光，在奥运会和2008年的4万亿刺激下，整个别育财富都进入快速成持久。广发证券数据表现，2008年，海内行为鞋服市场局限增添到达43.98%。

水涨船高，李宁公司在2008年之后几年也迎来顶峰时候。

2009年，李宁公司实现净利润9.45亿元，同比上涨31%。2010年，李宁业绩到达巅峰，业务收入和归母净利润别离为94.85亿元、11.08亿元。同时，李宁以9.7%的市场占据率高出阿迪达斯，跃居第二。

在行业利好刺激下，李宁开始放荡扩张，操作经销商渠道大局限开店。顶峰时，李宁的店面数目曾高达8000多家。

猖獗的扩张，来自从颐魅者对行业的误判。当李宁和晋江行为品牌们争相攻城掠地时，市场给出了第一次警示。

03

危急

盛极必衰，冠军的企业也不能宽免。

一个可以被当做先兆的工作是，2009年安踏成为中国奥委会相助搭档。这意味着，安踏将在2009-2012年4年间的冬奥会、亚运会和奥运会上成为参赛中国运带动独一打扮提供商。

在1992年至2004年12年间，李宁一向是中国奥委会相助搭档。2005―2008年这个奥运周期，这一身份被阿迪达斯代替，2009年后又被安踏夺去，李宁的失踪可想而知。

接下来的2011年，本土行为品牌第一次蒙受“寒潮”。之前太过依靠经销商的批发模式，让行为用品的品牌方难以真正感知市场状况，盲目扩张导致整个行业呈现严峻的库存危急。

这导致包罗李宁、安踏在内的企业，2011年到2013年间营收局限不绝下滑。李宁受到的攻击更为严峻，2011年，李宁营收仅比安踏多出2800万，2012年则被安踏超出近10亿元。自此之后，李宁完全失去行业老大的职位。

李宁和公司一向有一种“疏离感”。比起参加公司现实策划，他更想做一个投资人乃至创颐魅者。

作为举国体制下作育出的第一批奥运冠军，李宁天然而然拥有更强的团体意识，家国情怀。他从不信托小我私人力气，曾在演讲中说过：“一小我私人再怎么强盛也不能独自存在。”

（编辑：湖南网）

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