家乐福中国总裁告退 苏宁加快入主

导语：现任家乐福中国主席兼CEO唐嘉年已经提出告退，将在中国留任至本年秋日，今朝正在举办家乐福中国与苏宁团队的过渡交代事变。

法国品牌家乐福换了新“主人”，打点团队、营业布局的调改也随之落地。6月27日，北京商报记者从多方获悉，现任家乐福中国主席兼CEO唐嘉年已经提出告退，将在中国留任至本年秋日，今朝正在举办家乐福中国与苏宁团队的过渡交代事变。法国人唐嘉年的卸任以及接下来一系列团队的调改，也意味着苏宁系已经马一直蹄正式入主家乐福。

唐嘉年卸任

6月27日，翠丰团体宣布通告称，本年秋日，唐嘉年将出任该团体首席执行官和董事会委员。唐嘉年今朝接受家乐福中国主席兼CEO，此前在家乐福事变了20年，个中在家乐福中国是情了7年。

唐嘉年在内部信中暗示，“本日我将被录用为翠丰团体首席执行官和董事会委员。我很兴奋能在翠丰开始新的征途，可是思量到在家乐福团体20年以及在家乐福中国7年的职业生活，这对我来说长短常坚苦的抉择。固然中国的零售情形布满了挑衅，但这些年我们始终僵持格斗，不绝创新，布满但愿。本年秋日我即将插手Kingfisher团体，有关到任的详细时刻将会在日后关照。与此同时我将会继承在我的岗亭上组织与苏宁团体的过渡交代”。据先容，英国翠丰团体是欧洲第一的大型国际装饰建材零售商，于1999年进入中国，团体旗下百安居今朝在中国拥有32家连锁店肆。

对此，家乐福中国回应北京商报记者，唐嘉年正式向家乐福团体提出告退，并将开始新的职业生活。这个抉择与家乐福中国的股权变换无关。唐嘉年将在中国留任至今秋，按原打算认真家乐福中国与苏宁团队的过渡交代。继任者的录用将随后发布。

调改随即睁开

2012年唐嘉年刚来中国任职时，适逢电商崛起，大卖场业绩下滑，竞争敌手沃尔玛又兼并了好又多，门店与贩卖局限急剧扩大。唐嘉年没有遇上大卖场在中国最光辉的时期，不外也算是见证了大卖场的薄暮，以及家乐福在中国的最后时候。

此前6月23日，苏宁易购宣布通告称，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次买卖营业完成后，苏宁易购成为家乐福中国控股股东，家乐福团体持股比例降至20%。

据悉，家乐福中国于1995年正式进入中海内陆市场，是最早一批在中国开展营业的外资零售企业之一，主营大型综合超市营业。制止2019年3月，家乐福中国在海内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，总构筑面积高出400万平方米，包围22个省份及51个大中型都市。

对付唐嘉年的去职，苏宁暗示，苏宁是中国领先的伶俐零售企业，有着富厚的市场履历与科技、物流气力，苏宁收购家乐福切合零售行业的将来趋势，将全面晋升家乐福中国的市场竞争力，打造更好的购物体验。

零售业专家胡春才暗示，苏宁收购家乐福后睁开团队调解是很正常的工作，唐嘉年去职，也意味着家乐福团队以后刻开始将延续会有大的调解，即苏宁系入驻。调改节拍详细怎样，还要看苏宁控股团体董事长张近东本身的判定，预计打乱原本的团队，以苏宁为主，强参与的也许性会较量大，这与阿里并购大润发会截然差异。

可否再造光辉

6月27日，针对苏宁易购收购家乐福变乱，商务部消息讲话人岑岭在消息宣布会上回应称，中国的贸易零售业是充实竞争的行业，计谋相助、吞并重组是正常的市场举动。岑岭还暗示，线上电子商务企业和线下商超融合成长是贸易零售业成长的新趋势，能实现差异业态的上风互补，扩展供给链的综合处事空间。商务部将采纳起劲法子，推进线上线下融合成长，敦促斲丧转型进级。

商务部的必定无疑为苏宁整合家乐福打了一剂强心针。不外，对付苏宁来说，在以较划算的价值拿下家乐福后，可否再造一个光辉的新零售巨头还面对着必然检验。按照苏宁的打算，收购完成后，苏宁将对家乐福门店举办全面的数字化改革，修建线上线下融合的超市斲丧场景。苏宁线下高出6000家苏宁小店与家乐福门店连系，完美最后一公里配送收集，进步抵家模式的服从并节省物流本钱。

同时，家乐福中国在一二级都市的焦点位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等富厚营业都可以与商超业态举办模块化对接。

不外摆在苏宁眼前的是团队整合等一系列题目。尽量借助收购可以敏捷扩大国界，但在门店整合进程中也存在风险与改革本钱的多重压力。此前，收购乐天玛特华东门店的利群团体就在财报中坦言，同步启动多家门店的改革和开业筹办事变，对企业的策划打点手段是很大挑衅，也会发生较高用度。

胡春才暗示，因为被收购门店此前与房东、供给商、员工及斲丧者多存在遗留题目，收购方在接办的同时，着实也承接了这些遗留题目。还要面临从头装修、对接体系、更新旧装备等，每个环节都将发生大量用度。其它，因为大卖场业态整体不景气，接办后的改革与盘活如故面对不小挑衅。

北京商报记者 王晓然 徐天悦

（编辑：湖南网）

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