健身房今冬关店潮？全案解析浩沙、乐刻、Keep、超级猩猩…揭秘行业20年的潜规则

威尔士创立于1996年，经验过二十多年的成长才有本日150多家的局限，而在2010年早年，威尔士世界直营门店只有28家。开办者王文伟一向僵持走中高端蹊径，他曾说，“我们搞了三个品牌，贵的卖10000，自制卖4000，中间卖7000。必然要赚有钱人的钱，贫民的钱赚不到。卖1000元一年，这种处事不可，这种民工健身房，越做越累，必必要做高端”。威尔士入驻金茂大厦、正大广场、举世金融中心、上海中心等多个上海贸易地标。一兆韦德创立于2001年，与威尔士同样走中高端蹊径，入驻了上外洋滩CBD等多个贸易地标。

两家品牌有很是深的渊源，两家常常交流高管团队。最近，威尔士前CEO、首席会籍官周锦豪插手一兆韦德接受总裁，而2013年，周锦豪从一兆韦德跳到威尔士，同样在2013年，威尔士前CEO胡国雄跳到一兆韦德接受CEO。周锦豪与胡国雄均是来自香港，而威尔士和一兆韦德也是最早在海内行使香港职业司理人打理公司的健身品牌。2007年阁下，在其他品牌还未引入成本时，威尔士、一兆韦德完成了万万级融资。

威尔士和一兆韦德都率先在海内回收私教收入为主的策划模式，再加上hardsell，缔造出一个个百万会籍、百万私教的贩卖神话。现在，海内险些全部健身俱乐部都回收这种模式。

多年的策划，形成必然的品牌沉淀，这让一兆韦德与威尔士的营收跑在行业火线。固然是营收排名前三的品牌，可是一兆韦德与威尔士与一样平常品牌并没有明明的上风。

从营收来看，着实0.5倍的差距不算多，蛋解创业编辑部之前测评过的行业，好比暖锅行业，第一的海底捞，均匀单店月营收能达300万，与第二名呷哺呷哺单店月营收40多万的差距是成倍数。咖啡行业第一的星巴克与其他咖啡品牌一个是赚钱，一个是赔钱的相关。

2018年9月，威尔士公布被LVMH旗下基金L Catterton Asia基金并购，行业人士评述为这是最好的下场，从颐魅者在伴侣圈暗示祝贺。

在店面运营上，一兆韦德与威尔士同样常常关店。在用户口碑方面，同样差评很高。蛋解创业编辑部比拟了公共点评上的评价数据，一兆韦德与威尔士同样有很高的差评率，别离到达21.2%与15.6%。这背后是预付费模式、重贩卖轻运营导致的，是整个行业的题目。

固然知名品牌的红利手段比平凡健身房要好许多，但这两年的压力骤增。

起首，健身行业齐集度很是低，知名品牌并不是真正的头部品牌。数据表现，2018年中国贸易健身市场局限达983亿，营收排名前10的品牌总营收约为100-110亿阁下，占比只有10%阁下。门店数目最多的品牌金吉鸟也只有400多家门店，威尔士150多家店，一兆韦德130多家。个中地区化很是明明，威尔士有101家店都在上海，壹健身50多家有一半都在北京，没有一家品牌能做玉成国连锁。

（编辑：湖南网）

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