健身房今冬关店潮？全案解析浩沙、乐刻、Keep、超级猩猩…揭秘行业20年的潜规则

该店营收来历首要分三部门：月卡、私教和团操。月卡部门：该店每月大抵有300个会员，月卡199元，月收入约6万元；私教部门：私教客单价220一节，该店6个锻练，凭证均匀每人天天1.5节课来计较，月收入约6万元；团课部门：该店果真排课天天3节，每节课10人阁下，客单价39元，此部门月收入约3.5万元。综合起来，该店每月总营收约15万元阁下，年营收月180万。而该店每月房租本钱约3.6万，职员本钱（1个店长和6个锻练）底薪约3万，装备消费和水电每月约5000元，每月牢靠本钱约7万。

以是应了乐刻首创人兼CEO韩伟曾说过的一句话：乐刻门店毛利润是有的。但假如去掉私教课程消课70%的分成，团操课先生的课酬，尚有乐刻大局限的营销推广本钱，该店红利的也许性很是小。

不外，乐刻作为一个互联网型企业走的并不是单店红利的模子，走的是平台包围用户数拓展多个变现方法，以做高估值的成本蹊径，短期内单店红利不在成本的预期之内。

韩伟在接管媒体采访时就提到，乐刻是健身界的Uber，以斲丧者为中心建平台来串人货场三环，斲丧者是“人”，园地是“场”，锻练是“货”，用平台去串。简朴来说，乐刻就像淘宝一样，斲丧者就是买家，锻练就是卖家。锻练借助乐刻展示本身的专业手段和处事，靠口碑撒播去得到更多的斲丧者。

现实上，有了“人”，有了“场”之后，“货”到底是健身处事照旧健身周边产物就不那么重要了，做电商变现成为乐刻肯定实行的一条路。

（编辑：湖南网）

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