实体书店“进化论”

导语：近几年跟着樊登书店、言几又等诸多新型书店的呈现，年青人开始乐意走进书店，喝杯咖啡、翻阅一本书、参加一场沙龙、听一节课程、购置文创产物，可能纯真打个卡。书店，酿成了一种糊口方法，亦或是一个新的常识付费渠道。

已往人们常说：实体书店不可了。

确实对许多年青人来说，念书在繁忙的都市糊口中酿成了奢求，而对较量已往，大街上的传统实体书店也在逐渐变少。

可是近几年跟着樊登书店、言几又等诸多新型书店的呈现，年青人开始乐意走进书店，喝杯咖啡、翻阅一本书、参加一场沙龙、听一节课程、购置文创产物，可能纯真打个卡。

书店，酿成了一种糊口方法，亦或是一个新的常识付费渠道。

老牌书店品牌率先转型

走进成都的宽窄巷子，青砖木门内，有一家四合院名堂、周五周六24小时业务的三联韬奋书店。非节沐日的时辰，新浪科技走进这家信店，发明除了前台业务员，店内只有寥寥几人，与宽窄巷子里人流涌动的热闹情况形成光鲜比拟。

据相识，成都三联韬奋书店体量不大，约2000多本图书。四合院两侧衡宇是以文创产物为主的空间，首要售卖三联自主计划出产的文创产物和精选的其他品牌商品。同时，书店也提供饮品、常常性举行文化勾当。

以售书为主转酿成提供一个便利、宁静阅读可能文化斲丧空间的策划业态，这着实是一祖传统书店品牌起劲求变、欢迎新期间的浮现。

早在2014年，三联书店进级了模式，一是延迟业务时刻，成为24小时书店；二是从头装修机关；三是和咖啡店同步运营，联手互动。另外，会举行讲座、新书宣布、学术论坛、展览等种种勾当。

不只仅是三联书店，此前受线上电商平台和数字阅读的挑衅，诚品书店、公共书局、中信书店等老牌的传统书店都在纷纷寻求转型。

公共书局向综合性糊口空间成长，除了饮品、文创类产物处事，线下也会按期举行勾当，譬喻作家的签售会和读者晤面会，约请文艺界绅士、大咖与读者面扑面交换

。诚品书店界说为多元的、动态的文化奇迹，推出“24小时不打烊”的策划理念。据相识，台湾的诚品书店敦南店共有五层楼，文具、打扮、餐饮包罗万象，图书贩卖区占到总策划面积的20-30%。

公共书局

今朝，传统的独立书店已经变得很是少见，非新华品牌书店中，首要以图书+咖啡餐饮+文创周边的新型业态漫衍为主。传统书店转型背后，浮现的是新期间下的人们阅读风俗的改变。

除了这些老牌书店品牌，连年来，也有言几又这样以品牌计划为主的品牌，在实体书店规模作出了必然影响力。除了文创产物、饮品、举行勾当，言几又的一些店肆会插手餐厅、绘画工坊、细软珠宝、美容美发等多元化糊口方法。

言几又首创人但捷在果真演讲中暗示，“我们每年或许办两三千场各类百般富厚的文化勾当，可以或许吸引上百万人次到言几又来。我们但愿用勾当把言几又酿成一个都市的民众空间和文化空间。”

而对比这些专注打造线下佳构书店的品牌，尚有一些后起的新型书店品牌，则倾向于对新市场举办试探和发掘。它们从线上起始，向线下空间延展，从念书延展到进修的大领域。

线上+线下一体化运营的书店模式风行开来

樊登书店就是成立在常识付费品牌“樊登念书”基本上的一个书店品牌。樊登念书由前央视主持人樊登开办，最开始做念书会，2013年创立本身的平台，借助互联网推广这种线下念书情势。2016年11月，樊登念书推出樊登书店，并通过少数直营+加盟的方法扩张至此刻的200多家。

位于北京回龙观的樊登书店就是一家加盟书店。在接管新浪科技采访时，该店连系首创人李双暗示，在加盟之前，团队本来做的是茶道会所。

“但开了店后发明，实际环境照旧很残忍的，店租、职员运营本钱很是大的，我是小白创业，没有履历，也没有必然的好产物、宣传力度，运营好一家实体店照旧相等难的。”

李双坦言，茶道会所前期开的很艰巨，根基上将近倒掉了。后头打算转型，想小心一下好的念书会模式，就发明本身开店的理念与樊登书店的理念是完全同等的。

“樊登在演讲时提到，七八十年月在一些工场和地区会有夜校，谁人时辰晚上没有富厚的娱乐勾当，也没有电视，各人城市选择去夜校进修、看书。他的一个愿望是但愿社区住民晚上吃完饭后可以来书店看书听课。沙龙也不是很贵，可是能学到一些常识。”

2018年5月，李双和团队绝不踌躇转型加盟樊登书店。她透露，转型后环境很快有所更改，起首就是流量多了，包罗樊登念书品牌带来的流量，然后可以获得樊登念书的各类资源。

李双汇报新浪科技，樊登书店每个加盟书店的运营模式都不是完全沟通的。总部对每一家加盟书店的自身运营都不做过多过问，每个樊登书店都是带有浓重的东家小我私人色彩的。“在世界两百多家樊登书店里，有做教诲机构的、有做民宿的、有做旅游的、也有咖啡馆、汽车售卖，尚有做艺术品的。”

而樊登书店北京回龙观店，则是基于社区运营去做相干课程。据悉，店肆线下售卖图书、文创产物、咖啡饮品，以及开设培训课程、沙龙等，线上，则首要做社群运营。

李双透露，书店先把书友通过微信群齐集在一路，然后把这些用户再细分、精准定位，按照他们的需求，定制出得当他们的课程、产物，通过这样的方法转化酿成书店利润。今朝，书店有20个微信群，“增添速率根基上是一礼拜新起来一个100人群”。

个中，茶艺课是该店特色课程，李双本人照旧个高级茶艺师，会推出特色的茶艺课，其它，环绕社区用户，推出儿童素质教诲相干课程，好比影戏课、英语沙龙等，以及针对家长的亲昵相关等课程。

而樊登书店回龙观店的收入首要也来自于这些课程，“虽然，课程要真的做好，是成立在用户、社区运营的基本上的”。今朝，樊登书店回龙观店已开始红利。

在用户群体方面，李双先容，樊登念书整个品牌的用户根基上是以25岁-45岁的中产阶层为主，并且女性偏多，为54%。在这个大范畴下，樊登书店回龙观店的用户群体相对更宽一些，“我们面向的是有孩子的社区家庭，还包罗孩子和中晚年人，我们有一些面向儿童的课程、中晚年相干的康健养生沙龙等。其它因为书店在一个众创空间内里，用户中也有一些职场年青人。”

实体书店的另一种赋能：常识付费的线了局景拓展

像樊登书店这样将线上资源延展到线下实体经济的模式，也呈现一些新媒体公司内里。2018年，新媒体大号“一条”和“十点念书”都开设了线下实体书店一条糊口馆和十点书店。

“十点念书”公家号，通过天天晚上十点提供音频版好书，在线上蕴蓄了5000多万用户。2018年12月，十点念书将业态延展到线下十点书店，在厦门开了第一家店。

除了饮品、文创、勾当等基本业态，十点书店的特色是将十点念书线上课程导师及付费学员承接到线下书店里，提供线下课程，以及通过店内视听装备，将十点念书线上音频连续到线下。

常识付费，成了新模式下书店的成长偏向之一。

（编辑：湖南网）

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