YY收购BIGO李学凌发内部信：将专注环球化和人工智能

导语：欢聚期间董事长兼署理首席执行官李学凌颁发内部信暗示，YY和BIGO在中国和外洋的强势营业的团结，将辅佐缔造更高质量的直播内容，扩大国际影响力。从计谋层面看，今朝公司将专注环球化和人工智能。

3月6日上午动静，克日欢聚期间（Nasdaq：YY）公布完成对外洋视频交际平台BIGO (BIGO Technology Pte. Ltd.)的全资收购。欢聚期间董事长兼署理首席执行官李学凌颁发内部信暗示，YY和BIGO在中国和外洋的强势营业的团结，将辅佐缔造更高质量的直播内容，扩大国际影响力。从计谋层面看，今朝公司将专注环球化和人工智能。

李学凌在内部信中称，将来十年，是东南亚振兴的十年，第三天下国度将迎来成长机遇。YY从2018年开始国际化的机关，短短时刻已在东南亚市场脱颖而出。小游戏平台Hago在印尼和越南iOS和Android市场一向高居交际类App榜首。BIGO Live是外洋最大的直播平台，LIKE是近两年外洋短视频的强劲黑马。BIGO辅佐YY证实了一件事：直播在外洋的收入模式是创立的。

李学凌在谈及人工智能计谋时暗示，移动互联网带来的应用已深刻改变了许多社会的糊口状态，但人工智能带来的改变也许比这个还要剧烈100倍。将来在人工智能方面首要包罗四个偏向：内容领略智能化、内容保举手段、产物自动化测试及公司数字化打点。并暗示，必然要勇于欢迎将来的变革，实践“环球化”和“人工智能”计谋。YY收购BIGO后，在人工智能方面将来两边团队将合作赋能，慢慢融合，实现资源与履历上风互补，买通数据蕴蓄，从而使公司的人工智能程度晋升到一个新台阶。

在内部信的最后，李学凌还感激了BIGO 4年4个月风雨相伴的创业搭档，感激胡建强对整个公司一般事变的辛劳打点。

新浪科技此前曾报道，在本次买卖营业中，欢聚期间收购BIGO余下约68.3%的全部已刊行和在外畅通的由其他股东持有的股份，个中也包罗欢聚期间董事长兼署理首席执行官李学凌持有的BIGO股份，总买卖营业额约14.5亿美元。个中包罗3.43亿美元现金，和刊行给李学凌的38,326,579股欢聚期间的B类平凡股，以及刊行给李学凌和其他股东的313,888,496股欢聚期间的A类平凡股。在本次买卖营业之前，欢聚期间持有约31.7%的BIGO的股份（按全部优先股转化为平凡股且全部员工鼓励所对应的平凡股均已完全发出的股数为基本举办计较）。买卖营业前后，李学凌在欢聚期间的总投票权根基保持稳固。

BIGO于2014年在新加坡创立，在直播、短视频等泛娱乐和交际规模处于上风职位。旗下拥有直播平台BIGO Live，短视频交际平台LIKE，及其他多款交际App产物。制止2018年底，环球月度活泼用户数6900万。

以下为李学凌内部信全文：

列位新老欢聚的同窗们，

本日，是我们公司一个重要的里程碑。我很是兴奋地公布YY Inc.完成了对BIGO Inc.的并购。两家公司历经4年4个月，又从头走回一体。

2014年BIGO从零开始进军外洋直播与短视频营业，降生了三个旗舰产物：BIGO Live，LIKE，Hello。

YY和BIGO在中国和外洋的强势营业的团结，将辅佐我们缔造更高质量的直播内容，扩大国际影响力，并为我们的环球用户社区提供天下一流的用户体验，从而使YY成为天下领先的视频交际媒体平台公司。

本日，从计谋层面看，公司将专注环球化和人工智能。

一、环球化计谋

天下上最终将是三大市场的竞争：西欧市场、中国市场、正在崛起的第三天下市场。将来主力的互联网公司就是在这三个市场发力的。将来十年，是东南亚振兴的十年，第三天下国度将迎来成长机遇。YY从2018年开始国际化的机关，短短时刻已在东南亚市场脱颖而出。我们的小游戏平台Hago在印尼和越南iOS和Android市场一向高居交际类APP榜首。BIGO Live是外洋最大的直播平台，LIKE是近两年外洋短视频的强劲黑马。同时，很重要的一点在于，BIGO辅佐YY证实了一件事：直播在外洋的收入模式是创立的。我们可以或许差异于其他的美国互联网公司——首要依靠告白收入的模式，我们有更多的机遇缔造用户直接付费的贸易模式，这样可以避开美国互联网公司的竞争上风，而完成我们本身的特色保留模式。我们通过用户直接付费就可以使得公司得到较量好的利润，在有机遇的时辰反向再进入告白市场的时辰，就会比第一批环球化的中国互联网公司更从容、更安详。

2018年我们公司建立了全面环球化的根基计谋，划定了任何产物不做环球市场就不应承上线的底线，这长短常有数的环球化刻意。在中国互联网行业内，少少有公司把全部的产物和全部的精神都投入到环球化进程傍边去。我们但愿这个计谋在将来的十年内，可以或许敦促公司竞争力的提高，使我们成为一此中国互联网界极具特色的环球化企业，同时也是第一家把中国技能带向环球影响力的互联网公司。

二、人工智能计谋

2012年，都说要拿到移动互联网门票，2018年没有公司说要拿到人工智能的门票，我本身感受长短常稀疏的，由于以人工智能为焦点的公司，会远远高出移动互联网公司的局限。移动互联网带来的应用已深刻改变了许多社会的糊口状态，但人工智能带来的改变也许比这个还要剧烈100倍。以是，每一个互联网公司都应该从头思索本身，怎样拿到人工智能期间的门票，这个门票要比早年的移动互联网期间的门票更贵重，更有代价。我们从头清算公司的技能团队，全面重整打点组织布局，以面向人工智能期间为焦点，这都是为了在将来以人工智能为焦点的竞争中取得上风职位。

客岁我们公司最大的变革，在于内部打点与组织向技能研发型公司转化。我们在人工智能方面，雇用了许多优越的人才，并投入大量的研发资金。YY收购BIGO后，我们拥有两支海内领先的人工智能团队，这在中国互联网公司中很是少见。将来两边团队将合作赋能，慢慢融合，实现资源与履历上风互补，买通数据蕴蓄，从而使公司的人工智能程度晋升到一个新台阶。

公司将来在人工智能方面首要包罗四个偏向：

第一，内容领略智能化。通过呆板进修，去读懂每一张图片，每一段声音或视频，全面地去领略内容。我们必要一连在这个规模深耕和沉淀。

第二，内容保举手段。将来一至两年，我们将敦促内容分发与打点手段的进步。

第三，产物自动化测试。成立以人工智能为焦点的产物系统，操作人工智能技能筛选出最优的产物版本。我们但愿实现的场景是，每个工程师上传产物新版本，线上同时并行几十个或上百个差异版本举办AB Test，最后操作人工智能技能来筛选优越版本并自动放量。

（编辑：湖南网）

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