疯狂烧钱引外界质疑 瑞幸咖啡会是下一个ofo吗？

瑞幸咖啡的首创团队成员是从神州租车出来的钱治亚跟杨飞，可以说他妹浇橼神州专车、买买买车等案例的营销套路都用在了瑞幸咖啡上。岂论是请汤唯和张震这两个代言人，照旧碰瓷星巴克，大范畴奉行津贴政策等等，根基上把能玩的套路都用在了推广瑞幸品牌的身上。虽然今朝来看，这些营销计策照旧有成效，但咖啡行业靠这些噱头炒作事实走不持久，最终照旧必要用户来咖啡店喝咖啡。

假如瑞幸咖啡照旧像ofo一样，过于将摊子铺的过大，但处事和质量却跟不上，策齐整定不能持久，事实烧钱是烧不出用户忠诚度的。对付瑞幸咖啡来说，要想避开这些前者失败的坑，将来它要从哪些方面办理自身的不敷跟题目呢？

第一，虽说瑞幸咖啡靠互联网模式营销短期内确实能吸粉，但咖啡行业并不能靠低价就能站稳脚跟，将来瑞幸咖啡照旧要将重点放在如作甚用户提供更好的处事跟产物上。瑞幸咖啡号称咖啡品格要高出星巴克，但今朝来说要想实现这一尺度照旧存在很浩劫度。事实一份价值一分货，对付瑞幸咖啡来说，将来照旧要从咖啡品格入手，晋升咖啡的口感，争取得到更多用户的承认。

第二，有共享行业ofo、的履历教导，瑞幸咖啡也要意识到光靠烧钱大概下场并不能像滴滴一样成为咖啡行业的新巨头，事实此刻的星巴克也重视互联网平台，将来比拼的如故是各个环节的较劲，好比派送、本钱、供给链等。因此，瑞幸咖啡应该将重心放在现有的2000家门店上，将现有的门店策划好实现红利后再去思量后续扩张门店。在本钱还未可控，盲目标扩充门店并不是明智之举。

第三，就今朝来看，瑞幸咖啡的资金储蓄还富裕，在弹药还充实的条件下，将来平台应该将品牌形象、门店策划等方面继承晋升，只有在斲丧者的认知里有很强的意识，互联网咖啡品牌照旧有必然机遇。就像星巴克它并不可是出售咖啡的门店，它对付用户而言是有一种第三个空间代价的寄义。将来瑞幸咖啡应该要树立自身什么样的品牌形象如故很要害，事实线下咖啡店浩瀚，瑞幸咖啡要能打造出属于它的品牌代价，这样才气以品牌去吸引用户。

虽说瑞幸的裂变式扩张，照旧让星巴克有感觉到一丝威胁，这也让它选择与阿里巴巴相助外卖去阻击瑞幸在线上的蛮横发展。但不得不说，瑞幸咖啡开门店的方法门槛并不高，乃至在将来尚有也许呈现其他的平台复制的也许性，一旦它后续无法找到红利的方法，很有也许也会陷入吃亏泥沼难抽身。对付瑞幸咖啡来说，将来成长重点放在处事跟产物上如故很要害，只有让用户满足，获得用户承认，它的后续成长才有更大也许性。

文 |小谦，土豪网（http://tuhaonet.com）首创人，互联网调查员，数十家科技媒体专栏作者，微信请接洽net1996，转载请注明版权

（编辑：湖南网）

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