Facebook旗下又一子公司首创人去职，他们之间到底产生了什么？

上个月，Facebook在加州圣何塞举行了Oculus Quest宣布会，这款独立VR头显将于来岁春季开始出货。Facebook称，「六自由度计划能让用户环顾任何偏向，可以缔造出媲美Rift的VR用户体验。」此刻看来，Oculus对付Facebook来说还是一桩一连加码的「将来」的买卖。

卖给巨头的价钱

Iribe不是第一位与母公司Facebook在产物筹划上发生分歧的收购公司首创人。

自从Google 2006年收购YouTube之后，让被收购公司保持独立运营好像是硅谷巨头收购时所行使的黄金法例。显然，Facebook却正在逐渐把握对收购公司的节制权。Kevin Systrom和Mike Krieger的去职被以为是Instagram在成长蹊径上越来越多的受到母公司的管束，Kevin Systrom在《连线》25周年上也透暴露了与扎克伯格之间愈发求助的相关，他说，「没人会由于事事顺心而选择去职。」

2014年被Facebook收入麾下的WhatsApp接连失去了两位连系首创人，他们与Facebook焦点的分歧点是数据隐私政策。个中一位，客岁去职的Brain Acton在上周接管Forbes的采访时，谈起了Facebook向用户投放定向告白的打算，「我出卖了我的用户的隐私，调换了更大的好处。我做出了选择，做出了妥协。我天天都在遭受着这个选择（带来的效果）。」

WhatsApp和Oculus被收购之后，为了留住CEO，Facebook并未对两家公司施加营利的压力，而是让它们尽也许担保出入均衡。迩来，Facebook对收购的子公司不绝过问，试图在Facebook交际平台以外规模寻求利润增添的做法，加剧了内部伸张的求助气氛。

对付想要倚靠交际媒体巨头的创颐魅者们而言，这或者是一个警钟。「独立运营」听起来很有吸引力，但或者只是暂且的。Luckey在本月早些时辰也谈到，「把Oculus卖给Facebook是对VR行业成长最好的工作，但对我小我私人而言却不是。」Iribe的分开好像印证了他本身曾说的那句话，「当你喜好你正在做的工作，你才气做到最好。假如不是那样，你必要做一些改变。」

（编辑：湖南网）

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