屡败屡战！顺丰几回试水新零售，眼下最缺傲幽是什么？

按照顺丰发布的财报数据表现，2017年顺丰营收为710.94亿元，净利润为47.71亿元。从体量上来看，顺丰转型在资金和渠道上都有上风。但故意思的是，我们翻看顺丰跨界新零售的阶梯，发明其并没有比其余互联网巨头慢几多，但却老是火不起来，还吃亏较多。相干数据表现，顺丰贸易版块在2013~2015年的三年里，吃亏累计到达16亿元。

此前，在谈及新零售的话题时，王卫暗示，新零售是线上线下贩卖渠道的团结，商家对客户的感知、对时效的要求会更高，拥有复杂的地面收集、行业领先的航空资源以及高出2000名研发职员的顺丰科技正为世界品牌商打造一站式处事，个中包罗线上的电商配送以及线下供给链处事。

可是，从顺丰的诸多新零售营业来看，更像是一种跟风，随着互联网企业后头走，传统行业的作风太重，缺乏必然的互联网思想。2017年就有动静称，顺丰打算将来一年要到达4500家线下店，2~3年内成立上万家线下店。可是，顺丰忽略了一点，大范畴机关线下的计谋，还必要结尾配送处事的支持，还必要财富链上每一个节点的共同全力，必要有本身的奇异的处事上风，而不只仅是店面数目。

或者，这也与顺丰做快递发迹有着必然的关联。对付顺丰来说，在拓展新营业之前，还要担保快递营业具有必然的竞争力和上风，之后才气齐集力气举办转型机关。这就导致整个转型的执行不足武断，一些项目最后都不了了之。

新零售给了快递物流企业新的偏向和新的想象空间，顺丰作为整个行业的领头羊也在起劲地举办转型。只是缺乏互联网基因的顺丰在已往几年走了许多弯路。将来，在面对多重打破压力的挑衅下，顺丰不只仅是要改变本身的计谋，更是要改变本身的思想方法。

（编辑：湖南网）

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