星巴克抱上阿里大腿，瑞幸的2000家咖啡店要吊水漂了？

到是瑞幸，业内对付瑞幸咖啡蛮横发展都有诸多争议，好比忧虑瑞幸咖啡将来怎样实现红利？若是分开了津贴还能不能保持今朝的成长态势？而在香颂成本执行董事沈萌看来，贸易要靠公道策划成长，许多中国的创业企业都是满怀信念的扩张、跌价、硬怼行业标杆，但有几个乐成者？星巴克卖的是文化，那么瑞幸咖啡卖的是什么？

不得不说，星巴克渲染的咖啡品牌已经深入民气，其过硬的口碑让其后者望而生畏，固然说瑞幸咖啡有着初生牛犊不怕虎的精力，但受星巴克影响较深的中国市场，瑞幸必要打造属于本身新一套的品牌矩阵产物，假如只是环绕着星巴克打转，其焦点的品牌文化将会越来越没有底气，一旦成本不在加持，那中国用户也将成为瑞幸互联网咖啡模式的“试验品”虽然其将来构思的2000家门店也将成为蜃楼海市。

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（编辑：湖南网）

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