说明：百家争鸣 美的格力抢占十大品牌山头？

　 跟着智能家居的高潮，海表里争相竞赛智能家居的蛋糕，在海外就数谷歌收购nest的大变乱最为引人注目，在海内，很多IT大佬也没放过这块唐僧肉，跟着美的的“三个一”计谋机关智能家居，格力也学小米互联网思想杀入这块沃土。

　　跟着小米、百度、奇虎360和迅雷等级一阵营的互联网公司在2013年下半年起进入智能路由器研发规模，近期则纷纷开始内测。这些互联网公司的野心在于，他们想要为家电厂商们正在不绝构建的“智能家居生态圈”，出产“总开关”。这意味着，全部智能装备的行使数据，都可以被这些软件公司监测。而传统家电厂商们费精心思网络用户体验数据的举动，将在路由器这种“第一网关”的绝对节制之下。

　　虽然，不是提议传统厂商也去锳智能路由的浑水，而是提示传统厂商，再不采纳本身的方法加速“智能家居”的机关，生怕就要来不及了。

　　着实海内的家电厂商早就在由于互联网这头大象的冲入而惴惴不安。360董事长周鸿造访长虹时曾为他们的技能中心总司理举过这样一个例子：“促销员在阛阓里推各类国产物牌的电视，没用，我给促销员十块钱，电视搬回家之后他帮你刷成360屏，这个电视就跟你不要紧了。”这让长虹意识到“软”和“硬”是可以分隔的。并且，对付安卓这个开源体系来说，任何一个互联网公司提出一套更流通、更多资源、更易行使的“智能电视办理方案”，都有也许让传统家电企业沦为纯真的硬件制造商，而无法从后续的内容财富链上赚到钱。

　　靠硬件作为焦点竞争力取胜的期间好像正在逐渐走远，但“软”期间的到来也并不顺畅。

　　已经高喊“智能”好久的家电行业，一向难以将本身的“智能”链条增补完备。除了先搞点噱头，再相互剽窃，可能声称本身也要像苹果一样缔造用户行使体验的 “闭环”之外，却难见有真正意义上的创新。而这首要受制于传统的贩卖硬件带来利润的模式，很也许要向提供处事和内容进而发生现金流的模式产生转变。这种转变对传统家电厂商而言无异于壮士断腕。和谐部分好处、转变策划模式、调解人才布局，每每是一场“触动好处比触动魂灵更难”的改良。智能化、收集化的协同平台，云处事、大数据撑起的模式开拓，各终端一体化的办理方案……还都仅仅逗留在打算书和PPT上罢了。

　　只是，那些互联网公司不会守候家电行业转型完毕，斲丧者也不会守候处事体验逐步晋升，传统企业来不及霸占的处所，就必然会被互联网蛮横霸占，并且是用令人无法抗拒的，更“软”的方法。

（编辑：湖南网）

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