应对技术挑战的4种物联网扩展方案

物联网项目标扩展对付组织回收这种配置和现有架构的要领带来了挑衅。组织必要的不只是在更多呆板上安装传感器，物联网营业主管还要确保他们的团队和架构可以或许处理赏罚不绝增进的物联网装备和天生的数据。

调研机构Gartner公司物联网研究副总裁兼说明师Alfonso Velosa说，“许多组织将物联网视为技能项目，因此必要遵循这样的一个原则：不要评论物联网，而评论怎样行使物联网开展营业。”

凡是环境下，组织会发明从一开始就构建器材来扩展物联网比构建现有架构更轻易。

乐成扩展物联网以举办运营的计策

物联网主管必要与他们的团队成员一路敦促新技能的回收和扩展。

Velosa说，“假如组织行使物联网技能举办营业转型，那么必要员工的领略和支持，并弄清晰他们怎样辅佐敦促数字化转型，由于他们知道题目地址。我们将配合全力行使技能。”

物联网专家应该遵循这些物联网扩展计策乐成构建项目：

(1)从小处着手

扩展物联网的组织不该该一次性完成全部的事变。在少量呆板上试运行传感器可以确认统统正常，然后再向全部装备添加更多传感器，无论是卡车车队照旧旅馆电梯。每个物联网扩展项目都应该有很是明晰的权衡尺度来界说乐成，而且展示其可一连成长的手段。这也让技能专家有机遇更正无法打点的题目。

(2)设定明晰的营业方针

组织必需设定营业方针，然后调解技能以实现该方针。扩展物联网项目标目标也许是优化呆板维护。维护团队将必要软件或要领来辨认必要维护的装备范例、装备的特定呆板和位置。组织网络数据并但愿从数据中找到看法以建设优化进程，但这并不能担保可以乐成地扩展物联网。

(3)成立专业的团队或卓越中心

Velosa暗示，组织的物联网主管应该通过其团队来分派物联网项目优先级和资源，并共享最佳实践。物联网陈设要求组织高管支持项目，以使全部人都拥有沟通的方针。譬喻，物联网项目涉及两个部分： IT和运营。

IT专家专注于尺度、进程和协议，而运营工程师则优先思量使工作靠得住地事变。物联网率领者必需办理这些团队和优先事项的IT/OT融合题目。

(4)相识成熟度

在这种环境下，成熟度意味着物联网实验在实现方针方面的水平。在组织内部，差异的机构或部分在回收新技能时也许处于差异的位置。一些办法已经行使物联网技能和装备，可是也有一些办法没有行使物联网技能。IT打点员在那里开始实验物联网并举办扩展取决于办法或部分的成熟度。

物联网扩展的技能挑衅

Yugabyte公司首创人兼首席技能官Karthik Ranganathan暗示，工程师和IT打点员在计划技能方面以扩展其物联网陈设时必需重点存眷三个规模：数据网络、数据存储和组织以及数据处理赏罚。这些规模中的每一个都必要特定的技能，并带来安详性、耽误和本钱等方面的挑衅。

（编辑：湖南网）

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